【總結(jié)】CIPS新四級(采購績效管理)考試樣題及答案考試說明:考試分為2個部分,第一部分:2個必答題,各25分.第二部分:共有四個問題,回答其中的2個問題,各25分.第一部分SECTIONA你最好花大約30分鐘的閱讀和分析下列案例.并在答題紙上作一些注釋寵物試驗所是治療國內(nèi)寵物和小動物的獸醫(yī)外科組織.在英格蘭東南部
2025-01-11 23:17
【總結(jié)】項目采購管理教輔(針對1510考期)德魯克(項目本)教研組2015年6月導(dǎo)語一、課程簡介項目采購管理是與國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證體系(IPMP)相結(jié)合的高等教育自學(xué)考試項目管理專業(yè)所開設(shè)的專業(yè)證書課程之一,它既是一門項目管理本科專業(yè)核心課程,也是以國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)被依據(jù)的認(rèn)證考試課程
2025-04-19 01:21
【總結(jié)】2011精品2008年11月中英合作采購與供應(yīng)管理職業(yè)資格證書考試(高級)采購項目管理(課程代碼:3618)一、案例題(每題25分,共計50分)仔細(xì)閱讀并分析案例中的信息,回答第l一2題。大洋洲運動會大洋洲運動會是澳大利亞、新西蘭和太平洋幾個島國間舉辦的地區(qū)性體育運動會,每次有2000多名運動員參加一系列項目的競賽.該運動會每四年舉辦一次,分別在不同參
2025-04-07 20:35
【總結(jié)】采購績效管理復(fù)習(xí)重點第一章:采購與供應(yīng)績效管理導(dǎo)論一、企業(yè)中績效管理的重要性1.各個組織的共同點:根據(jù)企業(yè)目標(biāo)高效力、高效率管理業(yè)務(wù)需求.2.商業(yè)計劃:從使命陳述(missionstatement)或者愿景陳述(visionstatement)開始,制定一套長期管理企業(yè)的計劃。3.企業(yè)管理層受商業(yè)計劃(戰(zhàn)略計劃)影響,執(zhí)行中期戰(zhàn)術(shù)管理并指導(dǎo)日常操作流程。4.
2025-04-07 22:23
【總結(jié)】閱讀點招標(biāo)師考試輔導(dǎo)培訓(xùn)大綱《項目管理與招標(biāo)采購》2009年6月目錄 第1章 項目管理應(yīng)用知識體系 第2章 招標(biāo)采購項目管理 第3章 工程建設(shè)項目管理 第4章 貨物生產(chǎn)和貿(mào)易管理 第5章 服務(wù)項目管理 模擬試卷考試大綱中要求“掌握”的內(nèi)容: 第1章 1、掌握項目管理目標(biāo)的制定與考核辦法;()
2025-04-15 12:10
【總結(jié)】二級采購師、高級采購師考試復(fù)習(xí)試題(重點)1、簡述ERP系統(tǒng)下的采購訂單管理分析的基本程序內(nèi)容。P168-17O(七點)2、簡述國際采購合同的成立一般包括哪幾方面的基本要素。P156(6)點3、簡述訂單流程管理文件編制涉及的主要內(nèi)容。P168(7點)4、簡述訂單流程管理文件編制涉及的主要內(nèi)容?1685、修訂和調(diào)整采購計劃一般有哪幾種形式及含
2024-08-02 21:37
【總結(jié)】PMP考試真題模擬(隨機抽取30題)第1題:在下列哪種情況下無須合同談判?(分值:1得分:1)A公司采用封閉式授標(biāo)B單一來源采購C設(shè)立了競爭性領(lǐng)域D采用了具有兩個步驟的過程正確答案:A試題解答:采用封閉式投標(biāo)方法時,競爭性市場因素決定價格,報價最低的投標(biāo)人會中標(biāo),但前提是符合合同中的全部其他條款與條
2025-01-15 18:27
【總結(jié)】?與360o報酬體系的關(guān)系如何?所謂薪酬,就是指員工因為雇傭關(guān)系的存在而從雇主那里獲得的所有各種形式的經(jīng)濟收入以及有形服務(wù)和福利。薪酬,即360o報酬體系中的經(jīng)濟型報酬,涵蓋了員工由于為某一組織工作而獲得的所有直接和間接的經(jīng)濟收入,其中包括薪資、獎金、津貼、養(yǎng)養(yǎng)老金以及其他各種福利保健收入。2.什么是基本薪酬、獎勵薪酬、間接薪酬、成就薪酬(績效加薪)?基本薪酬:
2025-05-02 22:56
【總結(jié)】LOGO來自中國最大的資料庫下載招標(biāo)師考試輔導(dǎo)培訓(xùn)大綱《項目管理與招標(biāo)采購》中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會目錄第1章項目管理應(yīng)用知識體系第2章招標(biāo)采購項目管理第3章工程建設(shè)項目管理第4章貨物生產(chǎn)和貿(mào)易管理第5章服務(wù)項目管理2第一章
2025-01-05 19:34
【總結(jié)】管理學(xué)原理考前狂背管理:通過信息獲取、決策、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新等職能的發(fā)揮來分配、協(xié)調(diào)包括人力資源在內(nèi)的一切可以調(diào)用的資源,以實現(xiàn)單獨的個人無法實現(xiàn)的目標(biāo)。管理的職能:信息獲取、決策、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新.管理者技能:技術(shù)技能――運用管理者所監(jiān)督的專業(yè)領(lǐng)域中的過程、慣例、技術(shù)和工具的能力;人際技能――成功與別人打交
2025-02-02 15:55
【總結(jié)】IT項目采購管理項目采購管理√?項目采購管理包括從項目組織外部采購或獲得所需產(chǎn)品、服務(wù)或成果的各個過程。項目組織既可以是項目產(chǎn)品、服務(wù)或成果的買方,也可以是賣方。不僅僅是買回東西,要重視采購管理的過程和質(zhì)量。采購必須要滿足技術(shù)與質(zhì)量的要求,同時應(yīng)滿足經(jīng)濟性或價格合理的要求。?過程:?采購計劃編制;?編制詢價計劃;?詢價;
2025-01-18 22:58
【總結(jié)】教務(wù)管理系統(tǒng)采購項目競爭性談判文件項目編?號:駐財采購號?項目?名?稱:教務(wù)管理系統(tǒng)采購項目采購?人:黃淮學(xué)院采購代理機構(gòu):駐馬店市正誠招投標(biāo)服務(wù)有限公司??????
2025-04-19 03:41
【總結(jié)】采購項目管理第1章管理并領(lǐng)導(dǎo)項目項目定義:為獲得商定的成果而進(jìn)行的獨特的、階段性的工作。項目管理:是一個項目被界定、計劃、監(jiān)督、控制和交付,以此來實現(xiàn)商定結(jié)果的過程。特點缺陷1目標(biāo)或結(jié)果存在總目標(biāo)變更2唯一性或新穎性新內(nèi)容重復(fù)3約束或時間質(zhì)量成本時間,項目的核心靈活4復(fù)雜性和相互關(guān)聯(lián)性必要的簡單5變更積極有益
2025-04-15 00:31
【總結(jié)】打印此頁面第十二章項目采購管理 項目采購管理包括從執(zhí)行組織之外獲取貨物和服務(wù)的過程(process)。為了簡便起見,貨物和服務(wù)統(tǒng)稱為"產(chǎn)品"。圖12-1描述了解下幾個主要過程的綱要?! ?2.1采購計劃(procurementplanning)--決定采購什么,何時采購 12.2詢價計劃(solicitationplanning)--
2024-08-27 19:40
【總結(jié)】完美WORD格式第1章項目管理應(yīng)用知識體系項目概念由一系列具有開始和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)和控制的活動組成的、通過實施活動而達(dá)到滿足時間、費用和資源等約束條件和實現(xiàn)項目目標(biāo)的獨特過程”,這樣的一次性努力與過程在項目的目標(biāo)實現(xiàn)后就結(jié)束或終止了。項目特點項目是指一個過程,
2025-04-19 01:18