freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

cips采購項目管理考試重點(編輯修改稿)

2025-05-09 00:10 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 歷,應(yīng)該盡可能的具體與現(xiàn)實。
資源:利用預(yù)算來確定項目精確的成本和資源問題。
項目計劃的要素概述:與公司目的和目標(biāo)相聯(lián)系的項目目標(biāo)和范圍的摘要。目標(biāo):項目目的的更詳細(xì)描述,以及對我們?nèi)绾沃朗欠駶M足項目目的的量化方法。 167。目的量化的方法一般方法:描述工作的方法,本事上包括技術(shù)和管理兩個方面合同方面:涵蓋了各要素的關(guān)系和外部的合作方進(jìn)度計劃:可以最終分解成詳細(xì)的計劃資源:活動或里程碑清單需要與所需資源(資金和運轉(zhuǎn)的)接起來。人員:項目人員需求,所需專業(yè)水平和技能是什么風(fēng)險管理計劃:對于量化風(fēng)險,有一些很高級的技術(shù)。評估方法:項目的進(jìn)展,項目本身獲取學(xué)習(xí)經(jīng)驗,應(yīng)該采取哪些措施。 **對于不同的項目,可能要引入其他因素,不同項目強調(diào)的領(lǐng)域也有所不同。:整合整合管理的四種類型(威爾雷特和克拉克)
職能的
輕量級的
重量級的
自治的
工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
工作分解結(jié)構(gòu)(WBS,Wrok Breakdown Structure)是必須要完成的所有工作的說明。WBS的一個有價值應(yīng)用就是幫助任務(wù)人確認(rèn)所有活動是否都完成,每項任務(wù)都有一個對這項工作負(fù)責(zé)的負(fù)責(zé)人,不管這些責(zé)任人是親自完成工作還是監(jiān)督其他人完成工作。
:一個工作分解結(jié)構(gòu)
線性職責(zé)分配矩陣責(zé)任制可以幫助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)工作,通過線性職責(zé)分配矩陣,我們也可以看出不同組織或職能部門的一些接口,這些接口需要項目經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào),或者這些接口很可能就是沖突的來源,一旦識別出來,就應(yīng)該對這些接口進(jìn)行更為有效的管理。
——線性職責(zé)分配矩陣
沖突是糾紛的核心,但不一定是破壞性。我們可以識別兩種類型的沖突:建設(shè)性和破壞性沖突。
建設(shè)性沖突
以興趣為中心,而不是以需要為中心
開放與公開處理問題
能夠幫助發(fā)展關(guān)系
著重解決糾紛方法的靈活性
幫助雙方實現(xiàn)他們各自的目標(biāo)
破壞型沖突常常以人們的需求為中心,而不是興趣或事實
看重個性,而不是行動或行為
包括愛面子,保留權(quán)利
對關(guān)系進(jìn)行攻擊
看重快速,短期的解決
傾向于沖突本身的重復(fù)減少沖突的溝通計劃溝通計劃不僅為項目成員提供了一份他們溝通活動的清晰說明,也促使他們?nèi)ヌ崆翱紤]沖突可能發(fā)生的地方。
一份簡單的溝通計劃
在解決糾紛中避免訴訟
談判:最常見的方法
仲裁:由第三方進(jìn)行一次私人的,結(jié)構(gòu)形式的談判。
調(diào)解:調(diào)解者不僅僅是支持談判過程,而且也可以提出和建議解決方案專家決議:由獨立專家提供決議的私了過程。經(jīng)過有關(guān)方面同意,也可以成為具有法律約束力的決議裁決:由專業(yè)人員裁決,具有法律約束力的結(jié)果這些是有價值的,低成本的糾紛解決途徑,具體選擇哪種方法之前,應(yīng)該考慮你想做到哪個程度:1:糾紛解決中扮演指導(dǎo)的角色2:將過程控制權(quán)交給他人3:授權(quán)第三方幫你進(jìn)行決策4:接受過程確定的最終結(jié)果梅勒(2005)談及項目管理中處理不確定性和風(fēng)險的兩種基本方法:數(shù)學(xué)方法和管理方法。數(shù)學(xué)方面的處理是大量的。
風(fēng)險管理
行風(fēng)險識別的領(lǐng)域包括:
主要風(fēng)險癥候
外部因素
項目績效評估:使用時間,成本和質(zhì)量,這個“鐵三角”
時間——利用關(guān)鍵路徑分析法和計劃評審技術(shù)(詳見第9章)
成本——項目建議書和項目計劃中的成本僅僅是估算值,對于估算者利用了多少經(jīng)驗,我們還是有必要現(xiàn)實一些
質(zhì)量——是否有足夠程序來保證項目所有要求達(dá)到質(zhì)量要求
假設(shè)
風(fēng)險控制/減輕應(yīng)對策略現(xiàn)在主要有兩種減輕風(fēng)險策略
預(yù)防性的:采取措施降低風(fēng)險發(fā)生的可能性
應(yīng)急性的:如果問題發(fā)生,采取措施來降低問題的嚴(yán)重性
如果風(fēng)險發(fā)生了,公司要以某種形式的恢復(fù)措施。
一些風(fēng)險記錄方案:實施應(yīng)急方案的責(zé)任人
執(zhí)行措施的時機
與措施相關(guān)的成本決策樹
奧本(Obeng,1996)完全放棄了網(wǎng)絡(luò)圖和甘特圖,指出把進(jìn)度計劃帶入人們?nèi)粘I钪泻苤匾?br />制訂進(jìn)度計劃時需要進(jìn)行權(quán)衡:針對具體情況和需要的詳細(xì)程度,運用適當(dāng)?shù)墓ぞ呋蚍椒ā?br />不同層次的進(jìn)度計劃
1:在最高層次上項目需要簡單的概要:使用起來簡單,快捷
易于理解;有益于溝通
幫助確認(rèn)潛在問題:一次需要處理的工作非常多
便于在過程中進(jìn)行進(jìn)展情況的比較
容易更新
2:在此之下項目將被分解開來
3:在小組和個體的層次,應(yīng)該針對項目的較小組成要素制定出更詳細(xì)的,能反映具體活動的進(jìn)度計劃。
網(wǎng)絡(luò)圖:如關(guān)鍵路徑法(CPM)計劃評審技術(shù)(PERT),圖形評審技術(shù)(GERT)
固定時間的進(jìn)度計劃:關(guān)鍵路徑法(CPM)關(guān)鍵路徑法(CPM,Crittical Path Method)利用網(wǎng)絡(luò)圖表示項目,圖上從左到右的箭頭表示前置關(guān)系()。項目的最長路徑就是“關(guān)鍵路徑”()
我們也可以用這種方法得出活動的“浮動時間”:指活動最早可能開始時間與為了能使項目完成該活動最晚開始時間之間的差額。這種方法可以用來平衡資源需求,而無需改變項目工期。利用CPM法計算出最早完成時間(EFT,Early Finish Time),表明該活動是否延遲
關(guān)鍵路徑(CPA):開始與完成時間
AOA和AON
箭線圖(AOA,Activity on arrow)
前導(dǎo)圖(AON,Activity on node)
甘特圖,資源和不確定性甘特圖有時候也被稱為棒形圖,人們常常把甘特圖 用到進(jìn)度計劃,溝通工具和資源規(guī)劃當(dāng)中,它們一般不顯示活動之間的優(yōu)先關(guān)系,不過也可以加上這種關(guān)系。
甘特圖最大的優(yōu)勢是我們能夠方便地在甘特圖上添加些東西來反映資源的加載情況——通常是棒形圖下方的一個資源分配表,使用跟甘特圖同樣的時
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1