分享采購項目管理(編輯修改稿)
2025-05-04 20:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 答案可能包括： 公關(guān)與廣告宣傳（任務H）按計劃要在任務A,C，和E完成后才能開始。任務A，C，和E的完成時間為第40周。因此根據(jù)計劃，管委會市場部經(jīng)理可以在第41周開始預定廣告位。 （回答第40周的，給2分，回答第40周后或從第41周開始的，得滿分3分。） （3）（4分） 答案可能包括： 由于任務G（整修運動員居住設施，需要12周）不在關(guān)鍵路徑，而且有17周的“浮動”時間。因此，改變計劃去建造新的運動員宿舍所需要增加的14周時間，不會對整個項目進度產(chǎn)生影響。 （回答不會產(chǎn)生影響而沒有具體數(shù)據(jù)，給1分；給出任務G“浮動”時間并回答對項目不產(chǎn)生影響的，給3分；給出建造新的運動員宿舍時間和總體時間，并回答對項目不產(chǎn)生影響的，給滿分4分。） （4）（15分）答案可能包括：代碼任務前置任務項目期間（周）5101520253035404550556065A獲取資助與贊助—20B比賽設施整修A32 C綜合信息系統(tǒng)設計與分析A14 D媒體設施設計與建設B,C12 E綜合信息平臺安裝與測試C6 F運輸系統(tǒng)更新A15 G整修運動員居住設施F12H公關(guān)與廣告宣傳E12I招聘與培訓H8 J賽事、信息與媒體系統(tǒng)測試I,D,G4 K開幕式及首日比賽項目J1 甘特圖的，給5分；畫出圖但不完全正確的，酌情給1~3分。）對前7項任務的比較分析應該如下表：代碼任務第37周的計劃進度第37周的實際進度A獲取資助與贊助100％100％B比賽設施整修55％50％C綜合信息系統(tǒng)設計與分析100％80％D媒體設施設計與建設0％0％E綜合信息平臺安裝與測試50％0％F運輸系統(tǒng)更新100％100％G整修運動員居住設施20％40％（以上每條1分，共7分。）● 根據(jù)比較，不難判斷哪個任務會在任務G之前完成；任務A,B,D,F基本按計劃進度進行；任務C和E落后于計劃。（以上分析每點1分，共3分，其他合理分析也可酌情給分，全題共15分。）2.（1）（10分） 問題目標： 考查考生發(fā)現(xiàn)項目團隊績效問題、分析問題、找出問題解決以方法及追趕項目落后的方法的能力。 答案可能包括： 模塊小組—停留在“風暴”階段，離“規(guī)范”和“運行”階段還很遠。經(jīng)常出現(xiàn)爭執(zhí)說明團隊效率低下，主要問題是小組負責人，他無法領(lǐng)導團隊，無法實現(xiàn)項目交付。 模塊小組二是個高效團隊，經(jīng)過了“形成”、“風暴”、“規(guī)范階段”，現(xiàn)在處于“運行”階段。根據(jù)貝爾濱的團隊理論，不同風格和不同技能的人組成團隊將能夠很好協(xié)作。高昂的團隊精神意味著高效率，而經(jīng)常組織活動是和諧協(xié)作的表現(xiàn)。 模塊小組三根據(jù)貝爾濱的團隊理論，成員風格都一樣，是技術(shù)人員，缺乏其它技巧，他們甚至還沒有進入“規(guī)范”階段，溝通較差。這個小組將是一個問題，雖然項目是技術(shù)型的IT項目，但團隊無法溝通，便無法協(xié)同有效地開展工作。（以上各點，每點3分，整體結(jié)構(gòu)1分，共計10分。閱卷人可參閱教材第197~199頁）（2）（15分） 問題目標： 這個問題有兩個部分組成，即管理和改進團隊的方法和追趕落后于計劃的任務方法。兩個部分應該分別給分。 答案
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