[建筑]怎樣搞好項(xiàng)目采購管理(編輯修改稿)
2025-09-17 14:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是設(shè)備供應(yīng)商最容易向業(yè)主討價(jià)還價(jià)的階段。在些期間，有些業(yè)主會(huì)提出一些不公正的要求，如強(qiáng)行壓價(jià)、增加供貨范圍或提高設(shè)備配套件的檔次，這就給以后的合同履行工作造成很多障礙。投標(biāo)商的投標(biāo)一般都是在一定的工期、質(zhì)量、供貨范圍的承諾下和充分考慮各種影響因素的前提下而形成的價(jià)格。如業(yè)主強(qiáng)行壓價(jià)，增加供貨范圍或提高設(shè)備配套件檔次，往往就很保證設(shè)備的供貨期和質(zhì)量，有時(shí)甚至導(dǎo)致合同無法履行下去。據(jù)筆者所知，有一設(shè)備制造、安裝工程，由于業(yè)主在談判時(shí)提高了設(shè)備配套件的檔次，而設(shè)備供應(yīng)商參加談判的人員沒有經(jīng)驗(yàn)，遷就了業(yè)主的要求。簽完合同后經(jīng)核算設(shè)備價(jià)款缺口較大，導(dǎo)致合同無法履行，后經(jīng)法院調(diào)解，業(yè)主補(bǔ)償供應(yīng)商一定價(jià)款后，合同才得以繼續(xù)履行，但仍然導(dǎo)致工期拖延將近一年，影響了生產(chǎn)的正常進(jìn)行，造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失。二、重視設(shè)備制造過程中的監(jiān)制和檢驗(yàn)工作 設(shè)備采購工作的另外二個(gè)重要環(huán)節(jié)是催交和檢驗(yàn)。 催交工作主要是督促供貨廠商按合同規(guī)定的期限提供技術(shù)文件和設(shè)備，滿足工程施工安裝要求。催交工作的要點(diǎn)是要有預(yù)見性，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題和采取有效的費(fèi)用控制和保證措施,以防進(jìn)度的拖延?！ z驗(yàn)工作就是做好設(shè)備制造過程中的監(jiān)制、檢驗(yàn)和驗(yàn)證工作。對于重要設(shè)備或按合同要求新制設(shè)備，現(xiàn)場質(zhì)量的監(jiān)控和檢驗(yàn)工作尤為重要。 設(shè)備制造質(zhì)量文件審查 質(zhì)量計(jì)劃審查。對制造商編制的有關(guān)設(shè)備制造質(zhì)量文件(包括設(shè)備訂單、設(shè)備制造規(guī)范、質(zhì)量計(jì)劃和檢驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)、檢測手段、檢測儀器等)進(jìn)行審查，檢查設(shè)備訂單與主合同是否符合，審查質(zhì)量計(jì)劃的正確性，并將審查意見報(bào)業(yè)主?！ ‖F(xiàn)場監(jiān)制 主要是需要驗(yàn)證制造商對影響設(shè)備制造質(zhì)量的因素是否采取了控制措施，是否依據(jù)合同、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范進(jìn)行設(shè)備制造；要求依據(jù)相應(yīng)的控制文件和程序，實(shí)施設(shè)備制造質(zhì)量控制。根據(jù)設(shè)備的重要程度采用不同的監(jiān)督等級，對“重要設(shè)備”，原則上采取駐地監(jiān)督，要求QC人員全過程跟蹤設(shè)備制造狀況；對“非重要設(shè)備”，一般采取設(shè)備最終出廠驗(yàn)收檢查監(jiān)督。通常應(yīng)審查設(shè)備制造的原材料、外購配套件、元器件、標(biāo)準(zhǔn)件以及坯料的質(zhì)量證明文件及檢驗(yàn)報(bào)告，檢查制造商對外購件、外協(xié)件和原材料的復(fù)驗(yàn)，符合規(guī)定要求時(shí)予以簽認(rèn)。在實(shí)際操作中，針對某一設(shè)備的QC監(jiān)督方式，還應(yīng)視設(shè)備制造商的具體情況而加以調(diào)整，力求使所有設(shè)備制造處于受控狀態(tài)?！ 〕鱿O(jiān)督見證點(diǎn)（H、W點(diǎn)），在質(zhì)量計(jì)劃中設(shè)置的見證點(diǎn)（W點(diǎn)）和停工待檢點(diǎn)（H點(diǎn)），是現(xiàn)場監(jiān)制的一項(xiàng)重要活動(dòng)。通過出席見證點(diǎn)參與檢查、試驗(yàn)與確認(rèn)、敦促制造商嚴(yán)格按照合同、規(guī)范及程度要求進(jìn)行設(shè)備制造，確保設(shè)備的制造質(zhì)量和制造進(jìn)度。在全過程中W點(diǎn)、H點(diǎn)出席率為100%?！ 「鶕?jù)進(jìn)度安排，設(shè)備運(yùn)到工地前，現(xiàn)場監(jiān)理人員要檢查廠方對待運(yùn)設(shè)備采取的防護(hù)和包裝措施是否符合運(yùn)輸、裝卸、儲(chǔ)存、安裝的要求，相關(guān)的隨機(jī)文件、裝箱單和附件是否齊全。設(shè)備運(yùn)抵工地現(xiàn)場后，負(fù)責(zé)設(shè)備采購經(jīng)理參加由設(shè)備制造商按合同規(guī)定與安裝單位的交接工作，開箱清點(diǎn)、檢查、驗(yàn)收、移交?！ 【C上所述，筆者認(rèn)為如在設(shè)備采購工作中對上述問題進(jìn)行預(yù)防性控制，做好工作，將會(huì)有效地避免浪費(fèi)和失誤，高質(zhì)量、高效率地完成設(shè)備采購工作。關(guān)于在項(xiàng)目采購管理中成本降低的幾點(diǎn)認(rèn)識摘要： 項(xiàng)目管理是當(dāng)今一個(gè)倍受關(guān)注的領(lǐng)域，項(xiàng)目采購管理又是其中一個(gè)重要的內(nèi)容方向，本文所探討的就是在項(xiàng)目的采購管理中，從項(xiàng)目資金的合理使用角度出發(fā)，降低采購成本、減少現(xiàn)金流出、提高項(xiàng)目資金使用效率的幾條管理措施。 關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目管理 成本控制 項(xiàng)目管理是在有限的資源條件下，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所采取的一系列管理活動(dòng)?！ ?』現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識體系被劃分為9個(gè)知識領(lǐng)域，包括：項(xiàng)目綜合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理以及項(xiàng)目采購管理。本文所關(guān)注的是其中的項(xiàng)目采購管理領(lǐng)域，并從項(xiàng)目資金的合理使用角度出發(fā)，探討在項(xiàng)
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