[建筑]建筑裝飾項目成本的管理(編輯修改稿)
2025-09-17 14:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 飾工程費用的節(jié)約。2. 全面控制原則全面控制原則包括兩個含義，即全員控制和全過程控制。（1）項目全員控制榆林神木合作銀行辦公樓裝飾建筑裝飾工程成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的自身利益有關，因此應充分調(diào)動每個部門、班級和每一個員工控制成本、關心成本的積極性，要真正樹立起全員控制成本的觀念，不能只認為成本控制是負責預、結(jié)算及財務方面的事，而是大家的共同事業(yè)。（2）項目全過程成本控制裝飾建筑裝飾工程項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期，項目成本形成的全過程，從施工準備開始，經(jīng)裝飾施工過程至竣工驗收移交后的保修期結(jié)束。因此，建筑裝飾成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，如在施工準備階段制定最佳的施工技術(shù)方案，按照設計要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并確保裝飾工程質(zhì)量，減少工程返工費，材料不合理使用費和工程移交后的保修費用。工程驗收移交階段，要及進追加合同價款辦理工程結(jié)算，使建筑裝飾工程成本自始自終處于有效控制范圍內(nèi)。（3）項目目標控制原則裝飾目標管理是管理活動的基本內(nèi)容和關鍵。它是把計劃的方針、任務、目標和措施等加以逐一分解落實。在實施目標管理的過程中，目標的設定應切實可行，越具體越好，要落實到部門、班組甚至個人；目標的責任要全面，既要有工作責任，更要有成本責任；做到責、權(quán)、利相結(jié)合，對責任部門（人）的業(yè)績進行檢查和考評，并同其工資、資金掛鉤，做到獎罰分明，這樣，才有利于項目成本管理工作的順利開展。（4）動態(tài)控制原則裝飾工程成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原則，所謂動態(tài)控制就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏差，如果無偏差，則繼續(xù)進行，否則要找出具體原因，采取相應措施。實施成本控制過程應遵循“例外”管理方法，所謂“例外”是指在工程項目建設活動中那些不經(jīng)常出現(xiàn)的問題，但關鍵性問題對成本目標的順利完成影響重大，也必須予以高度重視。在項目實施過程中屬于“例外”的情況通常有如下幾個方面：a 重要性：一般是從金額上來看有重要意義的差異，才稱做“例外”，成本差額金額的確定，應根據(jù)工程項目的具體情況確定差異值占原標準值的百分率。差異分有利差異和不利差異。實際成本支出低于標準成本過多也不見得是一件好事，它可能
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