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正文內(nèi)容

08年11月采購與供應管理考試重點資料(編輯修改稿)

2025-05-08 23:53 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)務流程的改善采購業(yè)務流程改善的方法:1. 電子采購:電子采購是在因特網(wǎng)上以B2B模式進行的供應與服務、采購與銷售。電子采購的模式包括:買方系統(tǒng)、賣方系統(tǒng)和第三方系統(tǒng)2. 信息技術的參與3. JIT采購JIT概念與原理JIT采購定義JIT采購的作用JIT采購的應用要求第四章 采購計劃制度與預算確定第一節(jié) 采購需求的確定預測在采購中的作用≯預測是采購決策的基礎≯有助于掌握技術和產(chǎn)品發(fā)展的方向≯發(fā)現(xiàn)市場供求變化和發(fā)展規(guī)律≯有助于掌握產(chǎn)品處于生命周期的那個階段≯有利于掌握生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)潛力≯有助于把握市場采購機會,減少采購風險。采購預測的基本步驟:采購預測的基本方法:定性和定量法獨立需求和相關需求物料的采購需求確定1. 獨立需求物料與相關需求物料2. 對于獨立需求物料可采用定期訂貨和定購點訂貨的模型3. 應用于相關需求物料的MRP(物料需求計劃)系統(tǒng)和DRP(分銷需求計劃)系統(tǒng)采購計劃的制訂購定單容量的確定— 分析采購項目供應資料— 計算總體定單容量— 計算承接定單容量— 確定剩余定單容量制訂定單計劃的計算公式— 下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量計劃入庫量現(xiàn)有庫存量+安全庫存量— 下單時間=需求到貨時間認證周期定單周期緩沖時間采購預算的編制步驟審查戰(zhàn)略目標制定工作計劃確定所需資源提出準確的預算數(shù)字匯總提交預算第五章 供應商選擇與供應商管理第一節(jié) 供應商選擇供應商初步調(diào)查:1. 了解一般情況、為選擇最佳供應商做準備2. 調(diào)查面廣、爭取對所有市場
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