08年11月采購(gòu)與供應(yīng)管理考試重點(diǎn)資料(完整版)
【正文】 節(jié) 采購(gòu)業(yè)務(wù)流程的改善采購(gòu)業(yè)務(wù)流程改善的方法：1. 電子采購(gòu)：電子采購(gòu)是在因特網(wǎng)上以B2B模式進(jìn)行的供應(yīng)與服務(wù)、采購(gòu)與銷售。提出準(zhǔn)確的預(yù)算數(shù)字采購(gòu)價(jià)格的種類：送達(dá)價(jià)、現(xiàn)金價(jià)、期票價(jià)、凈價(jià)、毛價(jià)、現(xiàn)貨價(jià)、實(shí)價(jià)時(shí)間績(jī)效指標(biāo) 平均庫(kù)存周轉(zhuǎn)率通過(guò)和該企業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)者或行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行比較，對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)、流程、行動(dòng)和方法進(jìn)行評(píng)價(jià)的方法、標(biāo)桿管理實(shí)施過(guò)程 7 / 7。所占總庫(kù)存比率戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)降低成本提高采購(gòu)績(jī)效 物流績(jī)效中的庫(kù)存指標(biāo)糾紛的解決途徑提交預(yù)算第五章 供應(yīng)商選擇與供應(yīng)商管理第一節(jié) 供應(yīng)商選擇采購(gòu)預(yù)測(cè)的基本步驟：采購(gòu)預(yù)測(cè)的基本方法：定性和定量法獨(dú)立需求和相關(guān)需求物料的采購(gòu)需求確定1. 獨(dú)立需求物料與相關(guān)需求物料2. 對(duì)于獨(dú)立需求物料可采用定期訂貨和定購(gòu)點(diǎn)訂貨的模型3. 應(yīng)用于相關(guān)需求物料的MRP（物料需求計(jì)劃）系統(tǒng)和DRP（分銷需求計(jì)劃）系統(tǒng)采購(gòu)計(jì)劃的制訂成本領(lǐng)先戰(zhàn)略發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商保持并提高質(zhì)量相比傳統(tǒng)采購(gòu)方式的優(yōu)勢(shì)第二章 采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略層次三大戰(zhàn)略的特點(diǎn)公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略形成的性質(zhì)有關(guān)企業(yè)全局發(fā)展的、整體、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略行為指導(dǎo)和管理具體經(jīng)營(yíng)單位的計(jì)劃和行動(dòng)，為企業(yè)的整體目標(biāo)服務(wù)對(duì)公司的整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)策略起支持作用參與戰(zhàn)略形式的人員高層管理人員各子公司或事業(yè)部門經(jīng)理各職能部門的領(lǐng)
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