08年11月采購與供應(yīng)管理考試重點資料-免費閱讀
【正文】 改善運作效率改變規(guī)格 效率績效指標審查戰(zhàn)略目標所以新型的物資分類方法；基于采購策略的分類法則：日常物品◆一般物品（日常物品，Routine Items）≯般物品是指對企業(yè)的重要性不高，同時又比較容易獲得的物品。在企業(yè)內(nèi)部和其他職能部門之間建立和諧有效的工作關(guān)系全國高等教育自學(xué)考試指導(dǎo)委員會中國交通運輸協(xié)會采購與供應(yīng)管理（二）20081026第一章緒論采購與供應(yīng)管理的目標以可能的最低水平管理費用來實現(xiàn)目標≯小物品多，價格不高，市場上容易獲得≯種類繁多，占到全部采購種類的一半以上≯能從長遠角度進行管理≯采購職能資源占用程度不高瓶頸物品◆瓶頸物品( Bottleneck Items)≯該類物品在企業(yè)經(jīng)營中的重要性并不高。制定工作計劃供應(yīng)商深入調(diào)查1. 準備發(fā)展成緊密關(guān)系的供應(yīng)商2. 尋找關(guān)鍵零部件產(chǎn)品的供應(yīng)商供應(yīng)商質(zhì)量管理策略1. 需求提供明晰產(chǎn)品說明書2. 明確采購方的期望3. 明確采購方的態(tài)度4. 供應(yīng)商數(shù)量合理化5. 供應(yīng)商績效評定和供應(yīng)商的持續(xù)改進6. 供應(yīng)商激勵7. 供應(yīng)商質(zhì)量認證。質(zhì)量績效指標 存貨價值降低管理成本處置成本快速、中速、慢速移動產(chǎn)品分類價格成本績效指標 3. 供應(yīng)商分析包括產(chǎn)品本身、企業(yè)實力規(guī)模、產(chǎn)品資源的壟斷性、物流模式。制
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