08年11月采購與供應(yīng)管理考試重點資料-wenkub
2023-04-26 23:53:39 本頁面
【正文】 制度分類：1. 集中采購2. 分散采購3. 混合采購 ◆按采購輸出的結(jié)果分類：1. 有形采購2. 無形采購電子采購對所購資標準化提供不間斷的物品、供應(yīng)和服務(wù)使庫存投資和損失保持最低以最低的總成本獲得所需物資和服務(wù)定義集中化戰(zhàn)略（聚焦戰(zhàn)略）供應(yīng)細分分析法按重要性和市場供應(yīng)能力分類，ABC分類有一定的缺陷，就是C類產(chǎn)品雖然價值較低但是有可能是市場短缺物資或關(guān)鍵生產(chǎn)原料?！畚锲繁旧韮r值可能并不太貴，但是獲取難度效大≯采購職能的談判余地不大，需要較大程度的依賴供應(yīng)商杠桿物品◆重要物品（杠桿物品，Leverage Items）≯是指對企業(yè)非常重要，但是其獲得比較容易的物品≯供應(yīng)市場比較充足≯但物品本身價值昂貴，庫存占用資金大≯采購職能與供應(yīng)的關(guān)系方面具有較大的主動性關(guān)鍵物品◆戰(zhàn)略物品（關(guān)鍵物品，Critical Items or Strategic Items）≯是指對企業(yè)來說非常重要，供應(yīng)市場又比較復(fù)雜≯企業(yè)獲得這類物品有難度，對企業(yè)具有戰(zhàn)略意義≯采購量大，本身價值昂貴≯質(zhì)量的優(yōu)劣會對企業(yè)造成重大影響≯要求與供應(yīng)商建立長期、戰(zhàn)略伙伴關(guān)系≯價值高，占用庫存資金，要求進行詳細市場調(diào)查分析和需求預(yù)測第三章 采購與供應(yīng)管理流程采購業(yè)務(wù)流程◆采購業(yè)務(wù)流程是指在企業(yè)中高效的完成采購活動的基本工作框架第三節(jié) 采購業(yè)務(wù)流程的改善采購業(yè)務(wù)流程改善的方法：1. 電子采購：電子采購是在因特網(wǎng)上以B2B模式進行的供應(yīng)與服務(wù)、采購與銷售。制訂定單計劃的計算公式— 下單數(shù)量=生
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