08年11月采購與供應管理考試重點資料(更新版)
【正文】 導和業(yè)務經(jīng)理對企業(yè)發(fā)展的影響全局性、長遠性影響某一具體事業(yè)部或子公司的具體產(chǎn)品和市場各職能戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致才能更好促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略構成的要素經(jīng)營范圍、資源配置資源配置、競爭優(yōu)勢、協(xié)同作用資源配置、協(xié)同作用企業(yè)戰(zhàn)略類型電子采購的模式包括：買方系統(tǒng)、賣方系統(tǒng)和第三方系統(tǒng)2. 信息技術的參與3. JIT采購JIT概念與原理JIT采購定義JIT采購的作用JIT采購的應用要求第四章 采購計劃制度與預算確定第一節(jié) 采購需求的確定預測在采購中的作用≯預測是采購決策的基礎≯有助于掌握技術和產(chǎn)品發(fā)展的方向≯發(fā)現(xiàn)市場供求變化和發(fā)展規(guī)律≯有助于掌握產(chǎn)品處于生命周期的那個階段≯有利于掌握生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)潛力≯有助于把握市場采購機會，減少采購風險。匯總采購定價方法產(chǎn)品生命周期法目標成本法采購談判的內(nèi)容≯商品的品質(zhì)≯價格條件≯數(shù)量條件≯包裝條件≯交貨條件≯貨款的支付條件≯貨物保險條件≯商品的檢驗與索賠條件≯不可抗力條件≯仲裁采購談判的策略和技巧●石問路●避免爭論策略●情感溝通策略●聲東擊西策略●最后通牒策略●其他技巧 ≯把困難問題放在后面 ≯提問是探聽情況也是給對方施加壓力 ≯陷于僵局是對方做出讓步起到推動作用 ≯注重人與人的交流糾紛的解決與索賠供應商績效指標 延長付款期限延長保證期限
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1