08年11月采購與供應(yīng)管理考試重點資料(已改無錯字)
2023-05-12 23:53:39 本頁面
【正文】 中供應(yīng)商都有所了解調(diào)查。3. 供應(yīng)商分析包括產(chǎn)品本身、企業(yè)實力規(guī)模、產(chǎn)品資源的壟斷性、物流模式。供應(yīng)商深入調(diào)查1. 準(zhǔn)備發(fā)展成緊密關(guān)系的供應(yīng)商2. 尋找關(guān)鍵零部件產(chǎn)品的供應(yīng)商供應(yīng)商質(zhì)量管理策略1. 需求提供明晰產(chǎn)品說明書2. 明確采購方的期望3. 明確采購方的態(tài)度4. 供應(yīng)商數(shù)量合理化5. 供應(yīng)商績效評定和供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)6. 供應(yīng)商激勵7. 供應(yīng)商質(zhì)量認(rèn)證。第六章 采購定價與合同采購定價采購價格的種類：送達(dá)價、現(xiàn)金價、期票價、凈價、毛價、現(xiàn)貨價、實價采購定價方法產(chǎn)品生命周期法目標(biāo)成本法采購談判的內(nèi)容≯商品的品質(zhì)≯價格條件≯數(shù)量條件≯包裝條件≯交貨條件≯貨款的支付條件≯貨物保險條件≯商品的檢驗與索賠條件≯不可抗力條件≯仲裁采購談判的策略和技巧●石問路●避免爭論策略●情感溝通策略●聲東擊西策略●最后通牒策略●其他技巧 ≯把困難問題放在后面 ≯提問是探聽情況也是給對方施加壓力 ≯陷于僵局是對方做出讓步起到推動作用 ≯注重人與人的交流糾紛的解決與索賠糾紛的解決途徑采購損失的索賠第七章 采購質(zhì)量管理第一節(jié) 建立采購質(zhì)量管理體系1. 培養(yǎng)現(xiàn)代質(zhì)量管理理念，強化采購質(zhì)量意識2. 加強采購全過程質(zhì)量管理3. 努力做好采購管理的基礎(chǔ)工作4. 建立采購質(zhì)量管理保證體系第二節(jié) 采購質(zhì)量管理的基本技術(shù)1. 調(diào)查表法： 缺陷位置調(diào)查表、不合格產(chǎn)品調(diào)查表和矩陣調(diào)查表2. 因果圖（魚骨圖）3. 抽樣檢驗4. 直方圖的觀察與
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