08年11月采購與供應(yīng)管理考試重點(diǎn)資料(存儲版)
【正文】 訂定單計(jì)劃的計(jì)算公式— 下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量計(jì)劃入庫量現(xiàn)有庫存量+安全庫存量— 下單時(shí)間=需求到貨時(shí)間認(rèn)證周期定單周期緩沖時(shí)間采購預(yù)算的編制步驟集中化戰(zhàn)略（聚焦戰(zhàn)略）供應(yīng)細(xì)分分析法按重要性和市場供應(yīng)能力分類，ABC分類有一定的缺陷，就是C類產(chǎn)品雖然價(jià)值較低但是有可能是市場短缺物資或關(guān)鍵生產(chǎn)原料。以最低的總成本獲得所需物資和服務(wù)提供不間斷的物品、供應(yīng)和服務(wù)提高企業(yè)的競爭地位第三節(jié) 采購分類◆采購范圍分類：1. 國內(nèi)采購2. 國際采購◆按采購時(shí)間分類：1. 長期合同采購2. 短期合同采購◆按采購主體分類：1. 個(gè)人采購2. 企業(yè)采購3. 政府采購◆按采購制度分類：1. 集中采購2. 分散采購3. 混合采購 ◆按采購輸出的結(jié)果分類：1. 有形采購2. 無形采購電子采購≯但供應(yīng)市場復(fù)雜，供應(yīng)可考度不高，風(fēng)險(xiǎn)大。確定所需資源第六章 采購定價(jià)與合同采購定價(jià)物流績效指標(biāo)采用低成本制造品 基于標(biāo)桿管理的采購績效評估標(biāo)桿管理并不是專門針對采購與供應(yīng)的，而是企業(yè)管理者的常用工具。采用寄售庫存模式 消或改變最終用戶需求 采購損失的索賠第七章 采購質(zhì)量管理第一節(jié) 建立采購質(zhì)量管理體系1. 培養(yǎng)現(xiàn)代質(zhì)量管理理念，強(qiáng)化采購質(zhì)量意識2. 加強(qiáng)采購全過程質(zhì)量管理3. 努力做好采購
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