企業(yè)采購與供應(yīng)管理-wenkub
2023-03-27 22:23:11 本頁面
【正文】 關(guān)規(guī)定辦理； ?檢查合同內(nèi)容、罰則是否全面，合同內(nèi)容是否合法，并檢查合同的執(zhí)行情況； ?對采購物資的質(zhì)量與數(shù)量進(jìn)行稽核。（下列分別為物品請購單、材料請購單、設(shè)備請購單） 第 3章 企業(yè)采購與供應(yīng)管理 申請部門 申請時(shí)間 物資品名 型號 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)量 預(yù)計(jì)價(jià)格 要求到位 時(shí)間 物資 用途 描述 申請 原因 編號： 申請人： 填寫日期： 年 月 日 第 3章 企業(yè)采購與供應(yīng)管理 請購單編號： 請購日期： 年 月 日 請購項(xiàng)目 品名 規(guī)格 物料 編號 部門 數(shù)量 用途 說明 需要日期 預(yù)算編號 總經(jīng)理 廠長 主管副總經(jīng)理 經(jīng)辦人 材料類別 □原料 □物料 □設(shè)備 □維護(hù)、零件 □其他 交貨情況 □一次交貨 □分批 詢價(jià)記錄 供應(yīng)商名稱 單價(jià) 總價(jià) 交貨期及品質(zhì) 供應(yīng)商 選擇 參 考 資 料 庫存量 可用天數(shù) 1 請購量 可用天數(shù) 2 前次購買單價(jià) 供應(yīng)商 3 總經(jīng)理 采購經(jīng)理 4 主管 副總經(jīng)理 采購專員 第 3章 企業(yè)采購與供應(yīng)管理 序號 名稱 型號 規(guī)格 零件 編號 數(shù)量 單位 參考 單價(jià) 要求到 貨時(shí)間 購買 單價(jià) 備注 1 申請 部門 經(jīng)辦人 備注 負(fù)責(zé)人 審批 意見 設(shè)備部經(jīng)理 采購經(jīng)理 主管副總經(jīng)理 總經(jīng)理 完成 情況 訂貨期 月 日 訂貨 人 預(yù)計(jì) 到貨期 月 日 （ 如在 月 日前收不到貨 ， 請與訂貨人聯(lián)系 ） 收貨期 月 日 收貨 人 數(shù)量型號是否相符 有無合格證 有無說明書 收貨情況簡述 供應(yīng)商 資料 名 稱 聯(lián)系人 地 址 郵 編 電 話 傳 真 開戶行 賬 號 第 3章 企業(yè)采購與供應(yīng)管理 采購部門匯總采購需要 。 公開 招標(biāo) 邀請 招標(biāo) 指定 招標(biāo) 第 3章 企業(yè)采購與供應(yīng)管理 出廠價(jià)和 到廠價(jià) 現(xiàn)金價(jià)和 期票價(jià) 凈價(jià)和毛價(jià) 采 購 價(jià) 格 種 類 現(xiàn)貨價(jià)與合 約價(jià) 定價(jià)與實(shí)價(jià) ?采購 價(jià)格的種類 第 3章 企業(yè)采購與供應(yīng)管理 ?采購價(jià)格調(diào)查對象的范圍 ?選定主要物料 20~30種，價(jià)值占總值的 70~80%； ?常用物料、器材屬于大量采購； ?性能特殊的物料、器材，如果供應(yīng)脫節(jié)，可能導(dǎo)致生產(chǎn)中斷的； ?突發(fā)事件需緊急采購的物資； ?波動(dòng)性物資、器材； ?計(jì)劃外資本支出、設(shè)備器材的采購，數(shù)量巨大、影響經(jīng)濟(jì)效益深遠(yuǎn)的。 ? 估算方式。 第二步： 《 物資申購單 》 經(jīng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)后，采購部需要辦理相關(guān) 的采購手續(xù)，如填報(bào)出差申請、用車申請、采購借款等 第三步： 采購部需要對每次的采購數(shù)量進(jìn)行審核，并檢查使用部門負(fù) 責(zé)人是否在 《 物資申購單 》 上簽字，采購批量的控制必須滿 足采購經(jīng)濟(jì)效益最大化的原則，達(dá)到庫存與計(jì)劃用量的平衡 第四步： 采購部可以根據(jù)采購物資的特點(diǎn)，選擇最有利的采購形式， 如招標(biāo)采購、網(wǎng)上采購等 。 第 3章 企業(yè)采購與供應(yīng)管理 ?供應(yīng)商選擇 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 總包 在項(xiàng)目執(zhí)行過程中受到委托人的干 涉比較有限，不要求委托人有相似 的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。 能夠更好地對供應(yīng)商和所用物料加 以控制。 由于供應(yīng)商承擔(dān)了所有風(fēng)險(xiǎn)，所以工作完成后沒有結(jié)算的義務(wù)。 事先不能預(yù)計(jì)那一個(gè)是理想的供應(yīng)商。 由于供應(yīng)商是按工時(shí)計(jì)價(jià)，延誤費(fèi)用可以向采購方收取。 ? 任務(wù)三：供應(yīng)商管理流程 第三步： 收到供應(yīng)商提供的樣品后，采購部經(jīng)理組織人員按 《 供 應(yīng)商產(chǎn)品批準(zhǔn)流程 》 開展供應(yīng)商產(chǎn)品批準(zhǔn)工作，并將其 結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審核、審批。 第 3章 企業(yè)采購與供應(yīng)管理 第七步： 在選定供應(yīng)商之后，采購部經(jīng)理根據(jù)采購商品要求、供 應(yīng)商情況、企業(yè)本身的管理要求、采購制度及方針等擬 定 《 采購合同 》 ，并與供應(yīng)商簽訂正式 《 采購合同 》 。 第 3章 企業(yè)采購與供應(yīng)管理 演講完畢，謝謝觀看！ 。 第九步： 各相關(guān)部門對供應(yīng)商情況反饋到供應(yīng)商主管，供應(yīng)商主 管定期或不定期對合作供應(yīng)商進(jìn)行考評評級，并將其結(jié) 果
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