現(xiàn)代企業(yè)采購與供應物流管理分析-wenkub
2023-01-21 07:19:16 本頁面
【正文】 (3) 資源市場分析； ? (4) 制定采購計劃； ? (5) 采購計劃實施； ? (6) 采購評價與分析 。 9 企業(yè)采購管理概述 ? 1) 企業(yè)采購管理的概念 ? 所謂采購管理 ， 就是指為保障企業(yè)物資供應而對企業(yè)采購進貨活動進行的管理活動 。 ? 第五步 ． 運輸進貨及進貨控制 。 7 生產(chǎn) 采購 銷售 研發(fā) 核算 8 企業(yè)采購概述 ? 2) 企業(yè)采購的流程 ? 第一步 ． 接受采購任務 ， 制定采購單 。 從學術上看 ， 它一般包含以下一些基本的含義： ? 1) 所有采購 ， 都是從資源市場取得資源的過程 。 ? 2) 采購 ， 既是一個商流過程 ， 也是一個物流過程 。 ? 第二步 ． 制定采購計劃 。 ? 第六步 ． 到貨驗收 、 入庫 。 ? 管理包含計劃 、 組織 、 指揮 、 協(xié)調和控制五大職能 。 ? (7) 采購監(jiān)控 。 ? 3) 物資采購的成本構成了物資生產(chǎn)成本的主體部分 。 13 企業(yè)采購戰(zhàn)略 ? 企業(yè)采購戰(zhàn)略概述 ? 按采購技術分類的采購戰(zhàn)略 ? ? 聯(lián)合采購戰(zhàn)略 ? 價格折扣采購戰(zhàn)略 14 企業(yè)采購戰(zhàn)略概述 ? 1) 采購戰(zhàn)略的概念 ? 所謂企業(yè)采購戰(zhàn)略 ， 是指企業(yè)采購所采用的帶有指導性 、 全局性 、長遠性的基本運作方案 。 它們可以分成不同的類別 。 19 聯(lián)合采購戰(zhàn)略 ? 聯(lián)合訂購采購戰(zhàn)略可以分為定量聯(lián)合訂購策略和定期聯(lián)合訂購策略 。 聯(lián)合訂購中的各品種的訂貨周期都化為某個標準周期的簡單倍數(shù) 、 然后以標準周期為單位進行周期運行 ， 在不同的運行周期中實現(xiàn)不同品種的聯(lián)合訂購 。 區(qū)段價格采購戰(zhàn)略是多個折扣區(qū)段價格的采購戰(zhàn)略 ， 它可以采用多區(qū)段成本比較法 。 只剩下一個入庫驗收環(huán)節(jié) 。 因此這不但對采購商 、 對供應商來說都是一種最好最輕松的進貨方式 。 第一次交接是供應商和第三方物流公司的交接 、第二次交接是第三方物流公司與采購商保管員之間的交接 。 ? 交接過程 ， 要檢查各方履行合同的程度 ， 根據(jù)合同來處理有關的事情或糾紛 。 ? 2) 安全第一原則 ? 3) 成本效益統(tǒng)一原則 ? 4) 總成本最低的原則 26 ? 供應商管理概述 ? 供應商評價和選擇 ? 控制供應商與防止供應商控制 ? 供應商績效管理與激勵 27 供應商管理概述 ? 企業(yè)供應商分類 ? 供應商關系分類 28 企業(yè)供應商分類 ? 1) 按供應商的重要性分類 ? (1) 伙伴型供應商 ? (2) 優(yōu)先型供應商 ? (3) 重點型供應商 ? (4) 商業(yè)型供應商 29 企業(yè)供應商分類 ? 2) 按 80/20規(guī)則分類 ? (1) 重點供應商 ? (2) 普通供應商 30 企業(yè)供應商分類 ? 3) 按供應商的規(guī)模和經(jīng)營品種分類 ? (1) “ 專家級 ” 供應商 ? (2) “ 低產(chǎn)小規(guī)模 ” 的供應商 ? (3) “ 行業(yè)領袖 ” 供應商 ? (4) “ 量小品種多 ” 的供應商 31 供應商關系分類 企業(yè)與供應商之間的關系
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