物流管理之采購與供應(yīng)商管理-wenkub
2023-04-22 23:18:21 本頁面
【正文】 價格陷阱與成本風(fēng)險？第1節(jié) 采購成本分析◇ 全面采購成本的構(gòu)成252。第2節(jié) 采購戰(zhàn)術(shù)及方案設(shè)計◇ 戰(zhàn)術(shù)1：一般性方案◇ 戰(zhàn)術(shù)2：低附加值加工類。第2節(jié) 采購流程的設(shè)計◇ 采購全流程設(shè)計◇ 流程管理產(chǎn)品技術(shù)需求－－確定新物料選用◇ 流程甄別與評定供應(yīng)商資格 ◇ 流程選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同◇。【課程大綱】第一部分： 供應(yīng)鏈與供應(yīng)商管理概述1. 供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展2. 供應(yīng)鏈的類型、特征與形式（SCOR供應(yīng)鏈模型介紹）3. 供應(yīng)鏈管理的重要性及主要內(nèi)容4. 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)及要求5. 供應(yīng)鏈在國內(nèi)外的發(fā)展6. 。課程包含豐富的專業(yè)知識及管理經(jīng)驗，并結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)；2. 指導(dǎo)性，實用性。【培訓(xùn)對象】供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購與供應(yīng)鏈管理等相關(guān)人員。采購與供應(yīng)商管理、物流與供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理專家《采購與供應(yīng)商管理》課程大綱【課程背景】隨著網(wǎng)絡(luò)化、信息化時代的到來，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理水平與能力將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一?！菊n程特點(diǎn)及受益】本次課程詳細(xì)介紹供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)知識，采購與供應(yīng)商管理的策略與模式、采購談判策略與戰(zhàn)術(shù)等方面的內(nèi)容，并結(jié)合中國企業(yè)的實際運(yùn)營情況，融合教學(xué)、研究、實踐、實務(wù)為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注采購與供應(yīng)商管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益。能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢分析與判斷，從而提出改善意見與建議，讓培訓(xùn)更有指導(dǎo)性與實用性；3. 操作性，實效性。第3節(jié) 采購管理過程的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析◇ 如何控制采購交期并保證齊套水平◇ 如何控制庫存◇ 安全庫存量與經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)◇ 外包策略的選擇……★案例：不同模式下的采購組織對采購業(yè)務(wù)的影響面分析★案例：XX知名企業(yè)采購運(yùn)作方式IBM采購理念；第三部分：如何管理與維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系？第1節(jié) 供應(yīng)商關(guān)系管理概述 ◇ 從CRM到SRM◇ 關(guān)注供應(yīng)商關(guān)系的三大理由◇ 從買賣關(guān)系到伙伴關(guān)系的轉(zhuǎn)變第2節(jié) 供應(yīng)商關(guān)系管理的核心◇ 戰(zhàn)略關(guān)系管理及風(fēng)險◇ 戰(zhàn)術(shù)關(guān)系管理及其面臨的挑戰(zhàn)。 質(zhì)量成本的構(gòu)成252。 影響采購過程成本的因素252。 與采購管理不善成本相關(guān)的費(fèi)用第2節(jié) 供應(yīng)商的價格分析◇ 。 ……第3節(jié) 均勢的采購談判策略◇ 察言觀色策略◇ 避免爭論策略◇ 。 以最低的成本獲得產(chǎn)品或服務(wù)252。 QCT252。曾任：華為技術(shù)有限公司：采購主管、商務(wù)經(jīng)理；富士康科技集團(tuán)：供應(yīng)鏈
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