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現(xiàn)代企業(yè)物流管理部分-wenkub

2023-01-26 10:51:59 本頁面
 

【正文】 理論,掌握供應(yīng)商的評估、選擇績效評價方法 掌握幾種重要的采購管理策略 3 第三節(jié) 企業(yè)采購管理策略 1. 基于準(zhǔn)時戰(zhàn)略下的采購 2. 基于數(shù)量和價格的采購策略 3. 基于品種的采購策略 3 4 1. 基于準(zhǔn)時戰(zhàn)略下的采購 JIT采購的基本思想是制造商與供應(yīng)商簽定“在需要的時候,向需要的地點(diǎn),提供能保證質(zhì)量的所需要數(shù)量的物料”。 小批量采購:購買的小批量是實(shí)施 JIT采購的前提。 有效的信息交換。例如剎車碲片,過去由石棉廠,每月分 4次送往供應(yīng)處總倉庫,再由總倉庫分發(fā)到分倉庫,再從分倉庫分發(fā)到生產(chǎn)現(xiàn)場,現(xiàn)改為直送生產(chǎn)現(xiàn)場,減少了重復(fù)勞動,當(dāng)年就節(jié)約了流動資金 15萬元 橡膠廠供應(yīng)的輪胎過去集中發(fā)貨,最多時一次發(fā)貨 20火車皮,使輪胎庫存竟高達(dá)兩萬套。 物流實(shí)踐
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