采購與供應(yīng)鏈案例20xx年5月試題(編輯修改稿)
2025-02-03 04:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進(jìn)行質(zhì)量、服務(wù)和價格的談判時需要對當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)文化和關(guān)系有一個完整而深入地了解，這一點在中國則尤其明顯。 (3)科技和信息系統(tǒng)方面的困難 在中國， IT系統(tǒng)和信息基礎(chǔ)設(shè)施不夠健全，信息整合度也較低，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系不夠完善，因此采購者可能需要承擔(dān)更大的責(zé)任和風(fēng)險。 I公司的解決方案 (1)和供應(yīng)商制定長期的發(fā)展戰(zhàn)略，捆綁供應(yīng)商的產(chǎn)能至少 2年。 (2)加大原材料的采購比例。之前， I 公司在中國的原料采購部門只涉及很小比例的不銹鋼和碳鋼。如今， I公司開始嘗試在紡織品、塑料、木材甚至紙箱方面進(jìn)行集中采購。 (3)輔導(dǎo)供應(yīng)商提高生產(chǎn)效率。 I 公司對每一種材料都有專家對各個供應(yīng)商的生產(chǎn)效率進(jìn)行評估并提出建議。 (4)與供應(yīng)商簽訂長期產(chǎn)能合約。 （案例中的信息純屬虛構(gòu)，僅作考試用途。如有雷同，純屬巧合。） 03617/Paper 5/1101第 3頁（共 14頁） 03617采購與供應(yīng)鏈案例 2022年 5月試題 第 3 頁 共 5 頁 問題： 1． (1)根據(jù)采購與供應(yīng)鏈的相關(guān)理論與知識，結(jié)合案例分析 I 公司的采購流程包括了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)采購流程的哪些環(huán)節(jié)？（ 12分） 03617/Paper 5/1101第 4頁（共 14頁） (2)根據(jù)采購與供應(yīng)鏈的相關(guān)理論與知識，結(jié)合案例分析 I公司采購決策制定前與后涉及 了企業(yè)采購決策流程的哪些環(huán)節(jié)？并分析其采購決策的重要作用。（ 13分） 03617/Paper 5/1101第 5頁（共 14頁） (1)根據(jù)采購與供應(yīng)鏈的相關(guān)理論與知識，結(jié)合案例分析 I公司在中國的采購中供應(yīng)商的選擇原則和選擇標(biāo)準(zhǔn)。 （ 12分） 03617/Paper 5/1101第 6頁（共 14頁） (2)請對 I公司的解決方案提出合理的改進(jìn)建議。 （ 13分） 03617/Paper 5/1101第 7頁（共 14頁） 二、開放式案例題（共計 50分） 仔細(xì)閱讀案例并根據(jù)要求寫一份案例分析報告。 S超市有限公司的供應(yīng)鏈管理 S超市有限公司成立于九十年代中期，目前，網(wǎng)點總數(shù)已達(dá)到 1600多家，覆蓋多個省份，實現(xiàn)銷售規(guī)模達(dá)到 200多億元。 S公司以先進(jìn)的供應(yīng)鏈為核心競爭力，其物流軟硬件方面的條件在全國連鎖超市中遙遙領(lǐng)先。 S/A\司配送中心的建立，使得各個門店盡可能降低了庫存量，甚至實現(xiàn)了真正的“零庫存”，同時也提高了 S/A\司的議價能力，成為 S公司近幾年快速擴(kuò)張的重要保證。 S公司 司的供應(yīng)鏈流程 S公 司的供應(yīng)鏈流程圖如圖 1所示： ──
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