采購與供應(yīng)鏈案例20xx年5月試題(完整版)
【正文】 味著要獲得完整的供應(yīng)商信息并進(jìn)行比較遴選將相當(dāng)困難。由于發(fā)展新的供應(yīng)商成本會非常高， I 公司在選擇第二家供應(yīng)商時，會傾向于發(fā)展現(xiàn)有供應(yīng)商。作為 I公司的供應(yīng)商應(yīng)該具備以下特征：質(zhì)量穩(wěn)定，交貨及時，價格合理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，穩(wěn)定經(jīng)營，管理先進(jìn)。該公司憑借精細(xì)的采購管理，使得其產(chǎn)品價格與主要競爭對手相比，平均要低 30%一 50%。滿分 100分。 3．請考生用鋼筆或圓珠筆將答案直接寫在試卷上。 (2)信息收集 采購項目明確后， I公司便開始著手對供應(yīng)商進(jìn)行開發(fā)與調(diào)查。 I公司根據(jù)對供應(yīng)商的跟蹤考評，決定下一批訂單給哪個供應(yīng)商，訂單量等，以此為基礎(chǔ)開始新一輪采購。 訂貨量， I公司對某一種商品訂貨的數(shù)量主要取決于 以下幾點：歷史銷售、銷售預(yù)測、在途貨物數(shù)量、已經(jīng)下了訂單但尚未發(fā)貨的貨物數(shù)量、倉庫／商店中的產(chǎn)品數(shù)量和產(chǎn)品在倉庫或商場中的安全庫存量。之前， I 公司在中國的原料采購部門只涉及很小比例的不銹鋼和碳鋼。（ 13分） 03617/Paper 5/1101第 5頁（共 14頁） (1)根據(jù)采購與供應(yīng)鏈的相關(guān)理論與知識，結(jié)合案例分析 I公司在中國的采購中供應(yīng)商的選擇原則和選擇標(biāo)準(zhǔn)。 (2)采用無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和手持 RFID射頻終端等技術(shù)設(shè)備。更為重要的是，連鎖超市通過其商品銷售信息對供應(yīng)商的反饋，取得對供應(yīng)商產(chǎn)品生產(chǎn)的影響力。管理如此大規(guī)模的物流配送中心，缺乏縣有經(jīng)驗和專業(yè)知識的人才，將會帶來較大的管理風(fēng)險。 S公司將物流支持和物流服務(wù)進(jìn)行整合，都聚集到物流配送中心，從而形成 S公司理想的供應(yīng)鏈 結(jié)構(gòu)模型（如圖 2所示）。 （ 50分） 03617/Paper 5/1101第 10頁（共 14頁） 余下 4頁 空白 。 S}A\司配送中心的現(xiàn)代化設(shè)施都是專業(yè)性很強(qiáng)的資源，如何提高這些資源的利用率，社會 化是一條重要途徑。 目前 S公司面臨的一個嚴(yán)重的問題是沒有建立客觀有效的供應(yīng)商績效評價體系，從而導(dǎo)致 03617/Paper 5/1101第 9頁（共 14頁） 供應(yīng)商的評價不全面、不具體。 S 公司所面臨的挑戰(zhàn) 盡管 S超市物流配送中心技術(shù)先進(jìn)、軟硬件環(huán)境好，但供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作還是面臨一些挑戰(zhàn)。 03617/Paper 5/1101第 8頁（共 14頁） (4)在立體倉庫規(guī)劃中預(yù)留了自動分揀機(jī)、電子標(biāo)簽系統(tǒng)等設(shè)備接口。 （ 13分） 03617/Paper 5/1101第 7頁（共 14頁） 二、開放式案例題（共計 50分） 仔細(xì)閱讀案例并根據(jù)要求寫一份案例分析報告。 (3)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1