采購與供應(yīng)鏈案例20xx年5月試題(參考版)
2025-01-10 04:21本頁面
【正文】 （ 50分） 03617/Paper 5/1101第 10頁（共 14頁） 余下 4頁 空白 。） 問題： 根據(jù)《采購與供應(yīng)鏈案例》教材所規(guī)定的案例分析報(bào)告撰寫要求，結(jié)合采購與供應(yīng)鏈相 關(guān)理論和知識，寫一份針對 S公司供應(yīng)鏈管理的案例分析報(bào)告。配送中心面向社會、整合供應(yīng)商資源，開展諸如利用返程配送車輛的聯(lián)合運(yùn)輸服務(wù)， 不僅能夠滿足市場需求，還能提高配送中心的柔性，也能攤薄 S物流配送中心的運(yùn)營成本。 S}A\司配送中心的現(xiàn)代化設(shè)施都是專業(yè)性很強(qiáng)的資源，如何提高這些資源的利用率，社會 化是一條重要途徑。 S公司將物流支持和物流服務(wù)進(jìn)行整合，都聚集到物流配送中心，從而形成 S公司理想的供應(yīng)鏈 結(jié)構(gòu)模型（如圖 2所示）。對供應(yīng)鏈管理的理解仍然停留在運(yùn)輸、倉儲概念上，還沒有上升到供應(yīng)03617采購與供應(yīng)鏈案例 2022年 5月試題 第 5 頁 共 5 頁 鏈管理的整體理念。 (4)專業(yè)人員缺乏，員工素質(zhì)不高。 目前 S公司面臨的一個(gè)嚴(yán)重的問題是沒有建立客觀有效的供應(yīng)商績效評價(jià)體系，從而導(dǎo)致 03617/Paper 5/1101第 9頁（共 14頁） 供應(yīng)商的評價(jià)不全面、不具體。管理如此大規(guī)模的物流配送中心，缺乏縣有經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識的人才，將會帶來較大的管理風(fēng)險(xiǎn)。 (2)建設(shè)成本和投資風(fēng)險(xiǎn)較大。 S 公司供應(yīng)鏈體系中的信息流往往不穩(wěn)定，物流支持也不是很固定，并且由于組織間合作的臨時(shí)性，信任與支撐也無從談起。 S 公司所面臨的挑戰(zhàn) 盡管 S超市物流配送中心技術(shù)先進(jìn)、軟硬件環(huán)境好，但供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作還是面臨一些挑戰(zhàn)。更為重要的是，連鎖超市通過其商品銷售信息對供應(yīng)商的反饋，取得對供應(yīng)商產(chǎn)品生產(chǎn)的影響力。 C表示對一些本地生產(chǎn)的商 品，或者供應(yīng)商可以直接送達(dá)各連鎖分店的商品，可以不經(jīng)過 S的配送系統(tǒng)，利用社會上的配送資源，直接由供應(yīng)商為連鎖分店提供物流服務(wù)。 在居于核心的配送中心的基礎(chǔ)上（如圖 1所示）， S公司構(gòu)造了 A、 B、 C圈的供應(yīng)鏈流程： A表示 S配送中心是按各連鎖分店提出的需貨信息，從供應(yīng)商處組織貨源，然后依次經(jīng)過集貨、儲存、加工、整理、選揀、分揀、配貨和送貨，最后到達(dá)相應(yīng)的連鎖分店。 03617/Paper 5/1101第 8頁（共 14頁） (4)在立體倉庫規(guī)劃中預(yù)留了自動分揀機(jī)、電子標(biāo)簽系統(tǒng)等設(shè)備接口。 (2)采用無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和手持 RFID射頻終端等技術(shù)設(shè)備。 S公司 司的供應(yīng)鏈流程 S公 司的供應(yīng)鏈流程圖如圖 1所示： ────→ 物流 → 信息
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