采購與供應(yīng)鏈案例20xx年5月試題-文庫吧在線文庫
【正文】 。 常規(guī)訂單，一般采用 4周 +4周的模式，即工廠接到訂單后 4周時間進(jìn)行生產(chǎn)，并在第二個 4周將貨物發(fā)送到指定的分銷中心或承運人，再由分銷中心向所需產(chǎn)品的商場倉庫運送。 (2)加大原材料的采購比例。） 03617/Paper 5/1101第 3頁（共 14頁） 03617采購與供應(yīng)鏈案例 2022年 5月試題 第 3 頁 共 5 頁 問題： 1． (1)根據(jù)采購與供應(yīng)鏈的相關(guān)理論與知識，結(jié)合案例分析 I 公司的采購流程包括了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)采購流程的哪些環(huán)節(jié)？（ 12分） 03617/Paper 5/1101第 4頁（共 14頁） (2)根據(jù)采購與供應(yīng)鏈的相關(guān)理論與知識，結(jié)合案例分析 I公司采購決策制定前與后涉及 了企業(yè)采購決策流程的哪些環(huán)節(jié)？并分析其采購決策的重要作用。配送中心運用了很多先進(jìn)的、成熟的技術(shù)及設(shè)備，具體如下： (1)采用了具有國際領(lǐng)先水平的專業(yè)倉庫管理軟件物流信息系統(tǒng)。 S公司的供應(yīng)鏈特點 S 公司連鎖超市龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)對供應(yīng)商具有強大的吸引力，同時可以得到優(yōu)惠的價格折扣，兩者容易結(jié)成利益共同體。 從廠房和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、軟硬件設(shè)備購入、人員培訓(xùn)、信息系統(tǒng)建設(shè)，到物流配送中心的經(jīng)營管 理費用， S公司花費了巨大的資金和精力（ S公司總部物流配送中心總投資約 2億元），帶來了較大的投資風(fēng)險。 S4\司供應(yīng)鏈的改進(jìn) 針對上述存在的問題， S物流配送中心提出了如下改進(jìn)措施： (1)加快完善供應(yīng)鏈體系。請注意：案例分析報告至少包 括前言、案例背景分析（含 S公司供應(yīng)鏈的特點以及效果的分析與評價）、問題識別和分析、 如何進(jìn)一步提升 S公司供應(yīng)鏈管理水平的建議。 S公司的供應(yīng)商規(guī)模大、數(shù)量多、區(qū)域分布廣，他們自身也存在很大的物 流需求。即使進(jìn)行了評價也沒有采取有效的反饋方法或反饋方法選擇不當(dāng)，因此要么大大挫傷了供應(yīng)商的積極性，要么過度激勵 和懲罰，而導(dǎo)致了成本的上升和供應(yīng)商的不滿。主要表現(xiàn)在如下幾方面： (1)缺乏穩(wěn)定的供應(yīng)鏈成員關(guān)系，貨源風(fēng)險仍然存在。 (5)擁有各式常溫、保溫廂式自備貨車 60 多臺，引進(jìn)了地理信息系統(tǒng)和車輛管理系統(tǒng)，并運用了車載GPS技術(shù)。 S超市有限公司的供應(yīng)鏈管理 S超市有限公司成立于九十年代中期，目前，網(wǎng)點總數(shù)已達(dá)到 1600多家，覆蓋多個省份，實現(xiàn)銷售規(guī)模達(dá)到 200多億元。 I 公司對每一種材料都有專家對各個供應(yīng)商的生產(chǎn)效率進(jìn)行評估并提出建議。 I公司在中國采購中的問題： (1)在供應(yīng)商篩選方面的困難 中國的供應(yīng)商信息往往瑣碎而不成體系，有時甚至缺失嚴(yán)重，這就意
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