【總結(jié)】1:1、總得分85分及其以上為優(yōu)良;2、總得分70分及其以上為合格;3、總得分70分以下為不合格。考核部門及人員考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核扣分標(biāo)準(zhǔn)項目經(jīng)理1、責(zé)任制落實15無安全生產(chǎn)責(zé)任制扣15分;對項目部的所有管理人員落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的情
2024-11-12 18:16
【總結(jié)】項目部管理人員管理績效考核制度(初稿)1目的為落實公司的發(fā)展策略,嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,強(qiáng)化工程項目施工管理,防范風(fēng)險,提高工程效率與效益,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,樹立良好的公司形象,創(chuàng)造公司品牌價值。2適用范圍貴州碧興建筑工程有限公司承擔(dān)工程施工的力帆駿馬建設(shè)項目(二期)項目部管理人員績效的考核。3相關(guān)文件、規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。。。
2025-04-12 11:19
【總結(jié)】 山西省煤礦主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員安全培訓(xùn)、考核實施細(xì)則 山西省煤礦主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員安全培訓(xùn)、考核實施細(xì)則 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)和規(guī)范煤礦主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員安...
2024-11-18 22:50
【總結(jié)】65/65高層經(jīng)理人的8項修煉?尊敬的顧客:時代光華管理課程學(xué)習(xí)軟件中采用的文字講義取材于課程包中的文字教材,請您跟隨VCD講授學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)過程中請您多提寶貴意見。?第1講商業(yè)奧運(yùn)的挑戰(zhàn)?【本講重點(diǎn)】企業(yè)的三大軸機(jī)遇與挑戰(zhàn)認(rèn)識經(jīng)營環(huán)境企業(yè)成功
2025-05-15 02:03
【總結(jié)】附件015第七部分分包管理策劃一、分包采購管理(一)主要分包內(nèi)容1、基坑支護(hù)與土石方工程;2、錨桿工程;3、土建勞務(wù)分包工程;4、地下室底板、側(cè)墻、頂板防水、衛(wèi)生間防水及屋面防水工程;5、鋼筋直螺紋套筒工程;6、給排水工程5、動力及照明系統(tǒng)安裝工程6、市政工程7、變形縫、溝蓋板等零星工程8、其他需進(jìn)行分包的工程。(二)分包需
2024-07-29 07:59
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632資產(chǎn)管理人員績效考核方案方案名稱資產(chǎn)管理人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、目的公司進(jìn)行資產(chǎn)管理人員績效考核的目的如下。①協(xié)調(diào)公司資產(chǎn)管理的目標(biāo)和資產(chǎn)管理人員的工作目標(biāo),監(jiān)督檢查資產(chǎn)管理工作完成情況。②把薪酬與績效掛鉤,通過薪酬激勵提高資產(chǎn)管理人員的工作積極性和資產(chǎn)管
2024-08-16 07:22
【總結(jié)】管理人員績效考核表姓名:部門:崗位:評估日期:出勤情況:獎懲情況:致各位管理人員:本評估目的在于由你的上級與你共同總結(jié)你在過去一年里的工作狀況,以確認(rèn)你的工作成績,揭示你在工作中存在的問題,指出你改進(jìn)績效的措施和幫助你制定個人發(fā)展計劃。:自我評價:由個人對過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)(可附紙)1)工作目標(biāo):至少應(yīng)有3-6項
2025-07-01 01:00
【總結(jié)】中層管理人員考核統(tǒng)計表(季度)考核項上級評分下級評分同級評分本項得分任務(wù)績效50%1(%)2(%)3(%)4(%)5(%)加權(quán)合計A1=F1=A1管理績效20%1(%)2(%)
2025-06-30 17:38
【總結(jié)】車間管理人員績效考核方案(草稿)一、考核目的1、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率,提供企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的動力。2、讓車間主任更明確地了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)。3、不斷提高車間主任的工作能力,提高工作業(yè)績,提高員工工作的主動性和積極性。4、作為車間主任績效分配或獎懲的依據(jù)。
2024-10-19 14:02
【總結(jié)】車間管理人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)項目A級B級C級D級E級生產(chǎn)任務(wù)安排與進(jìn)度控制20分生產(chǎn)任務(wù)及人員安排非常合理,生產(chǎn)效率非常高,進(jìn)度監(jiān)控有力,總能如期完成工作任務(wù)(20-17)
2024-12-15 18:25
【總結(jié)】為完善公司內(nèi)部管理體系,充分調(diào)動公司中層管理人員的積極性,提高中層管理人員隊伍整體素質(zhì),保證公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),結(jié)合公司實際情況,制定本辦法。一、考核對象:公司內(nèi)及控股子公司中層管理人員。二、考核方式:日??己撕湍杲K綜合考核相結(jié)合。三、考核內(nèi)容㈠、日??己耍褐攸c(diǎn)考核工作完成情況、工作表現(xiàn)等內(nèi)容。1、工作完成情況(詳見附表一、二);
2024-12-16 11:41
【總結(jié)】 第1頁共21頁 管理人員考核制度 一、考核范圍 由酒店任命的行政管理人員,包括??偙O(jiān)、副總監(jiān)、經(jīng)理、 副經(jīng)理、主管、助理主管。 二、考核內(nèi)容 1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo):1)營業(yè)指標(biāo);2)費(fèi)用指標(biāo);...
2024-08-27 00:13
【總結(jié)】第一篇:如何考核行政管理人員 一、在考核中,有兩種基本方式:一是量化;二就是質(zhì)化。因為,績效考核不是什么工作都可以量化的,如果硬性量化,就會出現(xiàn)僵化。但是,不能量化的工作也要進(jìn)行考核,然而,這種考核...
2024-11-16 22:02
【總結(jié)】管理人員綜合素質(zhì)考核表姓名:部門:崗位:考評日期:評價因素對評價期間工作成績的評價要點(diǎn)評價尺度優(yōu)良中可差A(yù).把工作放在第一位,努力工作。B.對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度。C.忠于職守,嚴(yán)守崗位。D.對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任。14121086141
2024-12-15 08:02
【總結(jié)】商場現(xiàn)場管理人員月度考核方案為了更系統(tǒng)地做好現(xiàn)場管理工作,營業(yè)部對各樓面以及各樓面管理人員實行了統(tǒng)一的量化考核措施。同時為充分發(fā)揮每一位管理員工潛能,力爭將現(xiàn)場管理水準(zhǔn)提高到一個新的高度,營業(yè)部采取了全年積分制的形式將每月的考核排序和個人分值予以累計,以一種更為直觀、動態(tài)的形式反映各層級管理員工工作業(yè)績。1)考核對象樓面股長(副股
2024-12-16 03:40