【總結】1:1、總得分85分及其以上為優(yōu)良;2、總得分70分及其以上為合格;3、總得分70分以下為不合格。考核部門及人員考核項目標準分考核扣分標準項目經(jīng)理1、責任制落實15無安全生產(chǎn)責任制扣15分;對項目部的所有管理人員落實安全生產(chǎn)責任制的情
2024-11-12 18:16
【總結】項目部管理人員管理績效考核制度(初稿)1目的為落實公司的發(fā)展策略,嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,強化工程項目施工管理,防范風險,提高工程效率與效益,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,樹立良好的公司形象,創(chuàng)造公司品牌價值。2適用范圍貴州碧興建筑工程有限公司承擔工程施工的力帆駿馬建設項目(二期)項目部管理人員績效的考核。3相關文件、規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范、標準與地方規(guī)范、標準。。。
2025-04-12 11:19
【總結】 山西省煤礦主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員安全培訓、考核實施細則 山西省煤礦主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員安全培訓、考核實施細則 第一章總則 第一條為了加強和規(guī)范煤礦主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員安...
2024-11-18 22:50
【總結】65/65高層經(jīng)理人的8項修煉?尊敬的顧客:時代光華管理課程學習軟件中采用的文字講義取材于課程包中的文字教材,請您跟隨VCD講授學習,在學習過程中請您多提寶貴意見。?第1講商業(yè)奧運的挑戰(zhàn)?【本講重點】企業(yè)的三大軸機遇與挑戰(zhàn)認識經(jīng)營環(huán)境企業(yè)成功
2025-05-15 02:03
【總結】附件015第七部分分包管理策劃一、分包采購管理(一)主要分包內(nèi)容1、基坑支護與土石方工程;2、錨桿工程;3、土建勞務分包工程;4、地下室底板、側墻、頂板防水、衛(wèi)生間防水及屋面防水工程;5、鋼筋直螺紋套筒工程;6、給排水工程5、動力及照明系統(tǒng)安裝工程6、市政工程7、變形縫、溝蓋板等零星工程8、其他需進行分包的工程。(二)分包需
2025-07-20 07:59
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632資產(chǎn)管理人員績效考核方案方案名稱資產(chǎn)管理人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、目的公司進行資產(chǎn)管理人員績效考核的目的如下。①協(xié)調(diào)公司資產(chǎn)管理的目標和資產(chǎn)管理人員的工作目標,監(jiān)督檢查資產(chǎn)管理工作完成情況。②把薪酬與績效掛鉤,通過薪酬激勵提高資產(chǎn)管理人員的工作積極性和資產(chǎn)管
2025-08-07 07:22
【總結】管理人員績效考核表姓名:部門:崗位:評估日期:出勤情況:獎懲情況:致各位管理人員:本評估目的在于由你的上級與你共同總結你在過去一年里的工作狀況,以確認你的工作成績,揭示你在工作中存在的問題,指出你改進績效的措施和幫助你制定個人發(fā)展計劃。:自我評價:由個人對過去一年的工作進行總結(可附紙)1)工作目標:至少應有3-6項
2025-07-01 01:00
【總結】中層管理人員考核統(tǒng)計表(季度)考核項上級評分下級評分同級評分本項得分任務績效50%1(%)2(%)3(%)4(%)5(%)加權合計A1=F1=A1管理績效20%1(%)2(%)
2025-06-30 17:38
【總結】車間管理人員績效考核方案(草稿)一、考核目的1、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率,提供企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的動力。2、讓車間主任更明確地了解自己的工作職責和工作目標。3、不斷提高車間主任的工作能力,提高工作業(yè)績,提高員工工作的主動性和積極性。4、作為車間主任績效分配或獎懲的依據(jù)。
2024-10-19 14:02
【總結】車間管理人員績效考核標準項目A級B級C級D級E級生產(chǎn)任務安排與進度控制20分生產(chǎn)任務及人員安排非常合理,生產(chǎn)效率非常高,進度監(jiān)控有力,總能如期完成工作任務(20-17)
2024-12-15 18:25
【總結】為完善公司內(nèi)部管理體系,充分調(diào)動公司中層管理人員的積極性,提高中層管理人員隊伍整體素質(zhì),保證公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn),結合公司實際情況,制定本辦法。一、考核對象:公司內(nèi)及控股子公司中層管理人員。二、考核方式:日??己撕湍杲K綜合考核相結合。三、考核內(nèi)容㈠、日??己耍褐攸c考核工作完成情況、工作表現(xiàn)等內(nèi)容。1、工作完成情況(詳見附表一、二);
2024-12-16 11:41
【總結】 第1頁共21頁 管理人員考核制度 一、考核范圍 由酒店任命的行政管理人員,包括??偙O(jiān)、副總監(jiān)、經(jīng)理、 副經(jīng)理、主管、助理主管。 二、考核內(nèi)容 1、經(jīng)濟指標:1)營業(yè)指標;2)費用指標;...
2025-08-18 00:13
【總結】第一篇:如何考核行政管理人員 一、在考核中,有兩種基本方式:一是量化;二就是質(zhì)化。因為,績效考核不是什么工作都可以量化的,如果硬性量化,就會出現(xiàn)僵化。但是,不能量化的工作也要進行考核,然而,這種考核...
2024-11-16 22:02
【總結】管理人員綜合素質(zhì)考核表姓名:部門:崗位:考評日期:評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差A.把工作放在第一位,努力工作。B.對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度。C.忠于職守,嚴守崗位。D.對部下的過失勇于承擔責任。14121086141
2024-12-15 08:02
【總結】商場現(xiàn)場管理人員月度考核方案為了更系統(tǒng)地做好現(xiàn)場管理工作,營業(yè)部對各樓面以及各樓面管理人員實行了統(tǒng)一的量化考核措施。同時為充分發(fā)揮每一位管理員工潛能,力爭將現(xiàn)場管理水準提高到一個新的高度,營業(yè)部采取了全年積分制的形式將每月的考核排序和個人分值予以累計,以一種更為直觀、動態(tài)的形式反映各層級管理員工工作業(yè)績。1)考核對象樓面股長(副股
2024-12-16 03:40