【總結(jié)】管理人員績(jī)效考核表姓名:部門(mén):崗位:評(píng)估日期:出勤情況:獎(jiǎng)懲情況:致各位管理人員:本評(píng)估目的在于由你的上級(jí)與你共同總結(jié)你在過(guò)去一年里的工作狀況,以確認(rèn)你的工作成績(jī),揭示你在工作中存在的問(wèn)題,指出你改進(jìn)績(jī)效的措施和幫助你制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。:自我評(píng)價(jià):由個(gè)人對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結(jié)(可附紙)1)工作目標(biāo):至少應(yīng)有3-6項(xiàng)
2025-07-01 01:00
【總結(jié)】中層管理人員考核統(tǒng)計(jì)表(季度)考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分下級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效50%1(%)2(%)3(%)4(%)5(%)加權(quán)合計(jì)A1=F1=A1管理績(jī)效20%1(%)2(%)
2025-06-30 17:38
【總結(jié)】車(chē)間管理人員績(jī)效考核方案(草稿)一、考核目的1、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率,提供企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。2、讓車(chē)間主任更明確地了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)。3、不斷提高車(chē)間主任的工作能力,提高工作業(yè)績(jī),提高員工工作的主動(dòng)性和積極性。4、作為車(chē)間主任績(jī)效分配或獎(jiǎng)懲的依據(jù)。
2024-10-19 14:02
【總結(jié)】車(chē)間管理人員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目A級(jí)B級(jí)C級(jí)D級(jí)E級(jí)生產(chǎn)任務(wù)安排與進(jìn)度控制20分生產(chǎn)任務(wù)及人員安排非常合理,生產(chǎn)效率非常高,進(jìn)度監(jiān)控有力,總能如期完成工作任務(wù)(20-17)
2024-12-15 18:25
【總結(jié)】為完善公司內(nèi)部管理體系,充分調(diào)動(dòng)公司中層管理人員的積極性,提高中層管理人員隊(duì)伍整體素質(zhì),保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本辦法。一、考核對(duì)象:公司內(nèi)及控股子公司中層管理人員。二、考核方式:日??己撕湍杲K綜合考核相結(jié)合。三、考核內(nèi)容㈠、日常考核:重點(diǎn)考核工作完成情況、工作表現(xiàn)等內(nèi)容。1、工作完成情況(詳見(jiàn)附表一、二);
2024-12-16 11:41
【總結(jié)】 第1頁(yè)共21頁(yè) 管理人員考核制度 一、考核范圍 由酒店任命的行政管理人員,包括。總監(jiān)、副總監(jiān)、經(jīng)理、 副經(jīng)理、主管、助理主管。 二、考核內(nèi)容 1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo):1)營(yíng)業(yè)指標(biāo);2)費(fèi)用指標(biāo);...
2025-08-18 00:13
【總結(jié)】第一篇:如何考核行政管理人員 一、在考核中,有兩種基本方式:一是量化;二就是質(zhì)化。因?yàn)?,?jī)效考核不是什么工作都可以量化的,如果硬性量化,就會(huì)出現(xiàn)僵化。但是,不能量化的工作也要進(jìn)行考核,然而,這種考核...
2024-11-16 22:02
【總結(jié)】管理人員綜合素質(zhì)考核表姓名:部門(mén):崗位:考評(píng)日期:評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差A(yù).把工作放在第一位,努力工作。B.對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度。C.忠于職守,嚴(yán)守崗位。D.對(duì)部下的過(guò)失勇于承擔(dān)責(zé)任。14121086141
2024-12-15 08:02
【總結(jié)】商場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員月度考核方案為了更系統(tǒng)地做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作,營(yíng)業(yè)部對(duì)各樓面以及各樓面管理人員實(shí)行了統(tǒng)一的量化考核措施。同時(shí)為充分發(fā)揮每一位管理員工潛能,力爭(zhēng)將現(xiàn)場(chǎng)管理水準(zhǔn)提高到一個(gè)新的高度,營(yíng)業(yè)部采取了全年積分制的形式將每月的考核排序和個(gè)人分值予以累計(jì),以一種更為直觀、動(dòng)態(tài)的形式反映各層級(jí)管理員工工作業(yè)績(jī)。1)考核對(duì)象樓面股長(zhǎng)(副股
2024-12-16 03:40
【總結(jié)】公司管理人員考核辦法第一章:總則第一條:為正確評(píng)價(jià)管理人員的工作績(jī)效,充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性,促進(jìn)各項(xiàng)管理工作,提高工作效率,為管理人員的聘任、崗薪及獎(jiǎng)勵(lì)罰戒提供依據(jù),特制定本辦法。第二章:考核的原則第二條:全面考核,注重實(shí)際的原則。在德、能、勤、績(jī)?nèi)嬖u(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,把工作業(yè)績(jī)作為考核的首要依據(jù)。第三條:客觀性、公正性的原則。力求考核指標(biāo)的全面性,考核辦法的科學(xué)性,考核
2025-08-07 16:11
【總結(jié)】中層管理人員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)被考評(píng)人:職務(wù):考評(píng)起止期限:2011年1月1日-6月30日大項(xiàng)細(xì)項(xiàng)要求及標(biāo)準(zhǔn)檢查辦法及扣分標(biāo)準(zhǔn)考核記錄得分備注德(15分)對(duì)公司忠誠(chéng)在大眾場(chǎng)合不說(shuō)對(duì)公司失去信心及有損公司形象的話根據(jù)民意調(diào)查表
2025-07-14 16:57
【總結(jié)】設(shè)備管理人員績(jī)效考核設(shè)備動(dòng)力部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1萬(wàn)元產(chǎn)值維修費(fèi)用率季/年度設(shè)備動(dòng)力部2動(dòng)力設(shè)備系統(tǒng)故障停機(jī)率季/年度設(shè)備動(dòng)力部3動(dòng)力設(shè)備檢修作業(yè)計(jì)劃完成率季/年度設(shè)備動(dòng)力部4動(dòng)力系統(tǒng)維護(hù)及時(shí)率季/年度設(shè)備動(dòng)力部5設(shè)備保
2025-04-08 04:20
【總結(jié)】管理人員績(jī)效考核管理辦法一、總則(一)目的為了公司能夠?qū)θw管理人員的工作成績(jī)、工作態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),同時(shí)激勵(lì)和指導(dǎo)員工不斷提高工作業(yè)績(jī),促進(jìn)公司預(yù)期目標(biāo)的有效達(dá)成,并逐步形成以績(jī)效為中心的管理體系,特制定本管理辦法。(二)適用范圍本辦法適用于公司所有在職的管理人員。(三)績(jī)效考核原則1.公開(kāi)原則:考核者需要向被考核者明確說(shuō)明績(jī)效考核的指標(biāo)體系、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序
2025-04-07 22:02
【總結(jié)】 第1頁(yè)共13頁(yè) 實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理人員責(zé)任制度 項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度 目錄 理職責(zé) 責(zé)、計(jì)量員職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) ,貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、 規(guī)范、方針和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行企業(yè)各...
2025-08-27 14:03
【總結(jié)】項(xiàng)目經(jīng)理HSE職責(zé)一、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法令和地方安全生產(chǎn)法規(guī)及企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程制度,積極傳達(dá)并認(rèn)真落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)的方針、政策和公司HSE程序文件;二、對(duì)本項(xiàng)目的HSE管理工作負(fù)全面責(zé)任,把HSE工作列入日常工作的重要議事日程,每月最少召開(kāi)二次HSE工作專(zhuān)題會(huì)議,分析前期HSE工作情況,提出改進(jìn)意見(jiàn),并有會(huì)議記錄;三、堅(jiān)持有感領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持“5S”管理;四、督促、檢查項(xiàng)目相
2025-04-12 04:12