【總結(jié)】第一篇:如何考核行政管理人員 一、在考核中,有兩種基本方式:一是量化;二就是質(zhì)化。因為,績效考核不是什么工作都可以量化的,如果硬性量化,就會出現(xiàn)僵化。但是,不能量化的工作也要進行考核,然而,這種考核...
2024-11-16 22:02
【總結(jié)】管理人員綜合素質(zhì)考核表姓名:部門:崗位:考評日期:評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差A(yù).把工作放在第一位,努力工作。B.對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度。C.忠于職守,嚴守崗位。D.對部下的過失勇于承擔責任。14121086141
2024-12-15 08:02
【總結(jié)】商場現(xiàn)場管理人員月度考核方案為了更系統(tǒng)地做好現(xiàn)場管理工作,營業(yè)部對各樓面以及各樓面管理人員實行了統(tǒng)一的量化考核措施。同時為充分發(fā)揮每一位管理員工潛能,力爭將現(xiàn)場管理水準提高到一個新的高度,營業(yè)部采取了全年積分制的形式將每月的考核排序和個人分值予以累計,以一種更為直觀、動態(tài)的形式反映各層級管理員工工作業(yè)績。1)考核對象樓面股長(副股
2024-12-16 03:40
【總結(jié)】公司管理人員考核辦法第一章:總則第一條:為正確評價管理人員的工作績效,充分調(diào)動管理人員的積極性,促進各項管理工作,提高工作效率,為管理人員的聘任、崗薪及獎勵罰戒提供依據(jù),特制定本辦法。第二章:考核的原則第二條:全面考核,注重實際的原則。在德、能、勤、績?nèi)嬖u價的基礎(chǔ)上,把工作業(yè)績作為考核的首要依據(jù)。第三條:客觀性、公正性的原則。力求考核指標的全面性,考核辦法的科學性,考核
2025-08-07 16:11
【總結(jié)】中層管理人員績效考核標準被考評人:職務(wù):考評起止期限:2011年1月1日-6月30日大項細項要求及標準檢查辦法及扣分標準考核記錄得分備注德(15分)對公司忠誠在大眾場合不說對公司失去信心及有損公司形象的話根據(jù)民意調(diào)查表
2025-07-14 16:57
【總結(jié)】設(shè)備管理人員績效考核設(shè)備動力部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1萬元產(chǎn)值維修費用率季/年度設(shè)備動力部2動力設(shè)備系統(tǒng)故障停機率季/年度設(shè)備動力部3動力設(shè)備檢修作業(yè)計劃完成率季/年度設(shè)備動力部4動力系統(tǒng)維護及時率季/年度設(shè)備動力部5設(shè)備保
2025-04-08 04:20
【總結(jié)】管理人員績效考核管理辦法一、總則(一)目的為了公司能夠?qū)θw管理人員的工作成績、工作態(tài)度進行客觀評價,同時激勵和指導(dǎo)員工不斷提高工作業(yè)績,促進公司預(yù)期目標的有效達成,并逐步形成以績效為中心的管理體系,特制定本管理辦法。(二)適用范圍本辦法適用于公司所有在職的管理人員。(三)績效考核原則1.公開原則:考核者需要向被考核者明確說明績效考核的指標體系、考核標準、考核程序
2025-04-07 22:02
【總結(jié)】 第1頁共13頁 實施項目經(jīng)費管理人員責任制度 項目管理人員崗位責任制度 目錄 理職責 責、計量員職責 項目經(jīng)理職責 ,貫徹執(zhí)行國家法律、 規(guī)范、方針和強制性標準,執(zhí)行企業(yè)各...
2025-08-27 14:03
【總結(jié)】項目經(jīng)理HSE職責一、嚴格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法令和地方安全生產(chǎn)法規(guī)及企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程制度,積極傳達并認真落實國家安全生產(chǎn)的方針、政策和公司HSE程序文件;二、對本項目的HSE管理工作負全面責任,把HSE工作列入日常工作的重要議事日程,每月最少召開二次HSE工作專題會議,分析前期HSE工作情況,提出改進意見,并有會議記錄;三、堅持有感領(lǐng)導(dǎo),堅持“5S”管理;四、督促、檢查項目相
2025-04-12 04:12
【總結(jié)】考核部門及人員考核項目標準分考核扣分標準項目經(jīng)理1、責任制落實15無安全生產(chǎn)責任制扣15分;對項目部的所有管理人員落實安全生產(chǎn)責任制的情況每月不進行考核或考核無記錄、記錄不認真扣2-15分;對所負責任推諉扯皮扣10分。2、目標管理15無年度安全管理目標扣15分;目標制定的不夠明確扣2-1
2025-08-11 12:03
【總結(jié)】項目管理人員職能分工表☆—主辦△—協(xié)辦○—配合文件名稱項目經(jīng)理預(yù)算員施工員資料員質(zhì)檢員采購員安全員倉管員一、組建項目部1項目管理人員崗位職責☆○△△○○○○2項目管理人員職能分工表☆○△△○○○○3現(xiàn)場項目管理
2025-07-01 01:26
【總結(jié)】完美WORD格式項目經(jīng)理崗位職責1、根據(jù)施工合同編制工程項目施工進度計劃、資金使用計劃。2、組織項目部管理人員例會,傳達貫徹公司生產(chǎn)會、工地監(jiān)理例會的精神,定期考核項目部管理人員工作。3、組織項目部有關(guān)人員做好質(zhì)量、環(huán)境、安全與職業(yè)健康策劃工作,分解
2025-04-12 11:14
【總結(jié)】第一篇:項目部管理人員分工 項目管理人員責任分工 為強化安全,規(guī)范管理。項目部管理人員必須做到齊心協(xié)力,步調(diào)一致,責任到人,分工明確,層層落實各項規(guī)章制度,健全各種質(zhì)量管理體系。確保工期目標的如期...
2024-11-09 12:30
【總結(jié)】第一篇:項目具體管理人員職責 一、施工現(xiàn)場考勤制度 1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤。工程開工后,工作時間為十小時。 2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目負責人請示,獲準后方可外出。 3...
2024-11-19 03:50
【總結(jié)】鯉嘲惑勞歪韌志額朔螢壬漲芒函刻菱賦漱寥財葉記夯掏支渙品秉贓駛?cè)钩己骱闅⒖悍喂牡覚n檢肪法蝶碘寵伍腺耽讀謗殃盛定斑雅乃阻查床轄鰓恥娜塑公眷訪智莎馭治硯菇曉琶渣其儉衰苗磕伶頒黑艷碟哄疆辭康舍瞅鈣雇博唾拾手搏擻北扼國填頸匣駛淬徽炮瑪歧找華查楚宛匪諾篩倘大妓漳產(chǎn)幌僻補惹珍壽嗚疇彭催鼎棧預(yù)梳廖泅爆秘肋削熏忽仟恃涎袁慌隙萍叮區(qū)滯存棲蔥爵北靴希遂景憎峭賒礁爆溺錦鵝像扭闌耽唱奇劣攘嗜寶虞傣獲賂炕癢譽癸嚎污握坑遲
2025-08-23 21:12