【正文】 理人員因工作變動提職、轉(zhuǎn)崗但未獲批準(zhǔn)，參加考核評級人員附表中的原崗位與現(xiàn)崗位不符的，需經(jīng)項目管理人員崗位評級工作小組組長同意后，方可按轉(zhuǎn)入崗位進(jìn)行評級。否則一律按原崗位評級。轉(zhuǎn)崗的，轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入崗位的工作小組組長均需同意。 此次評級完成后，項目管理人員的提（降）職、轉(zhuǎn)崗、臨時評級，按提（降）職、轉(zhuǎn)崗、臨時評級相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 公司項目管理人員崗位評級加分項，由公司項目管理人員崗位評級工作小組在年度評級和臨時評級中參考。本次考核評級的加分項僅限于2013年7月1日至2014年6月30日范圍內(nèi)所取得的業(yè)績。序號人員范圍類別項目得分1全部人員專業(yè)工作年限每年12職稱工程師33高級工程師54教授級高工105各類國家注冊執(zhí)業(yè)資格（在公司注冊的）一級建造師、造價工程師、安全工程師、質(zhì)量工程師、注冊會計師等56二級建造師37一級建造師增項，每個增項專業(yè)28二級注冊結(jié)構(gòu)工程師、建筑師、土木工程師（巖土）109一級注冊結(jié)構(gòu)工程師、建筑師、土木工程師（巖土）2010工作經(jīng)歷任當(dāng)前崗位，造價＜1億元的項目111任當(dāng)前崗位，1億≤造價＜3億元的項目212任當(dāng)前崗位，3億≤造價＜5億元的項目313任當(dāng)前崗位，5億≤造價＜10億元的項目514任當(dāng)前崗位，造價≥10億的項目1015個人榮譽每項公司級先進(jìn)116每項局級先進(jìn)、公司級勞模、市級先進(jìn)317每項總公司先進(jìn)、局級勞模、省級先進(jìn)518每項市級五一勞動獎?wù)隆壹壪冗M(jìn)719發(fā)表論文在公司級刊物，每發(fā)表1篇論文120在省級或局級刊物，每發(fā)表1篇論文221在國家級刊物，每發(fā)表1篇論文322項目經(jīng)理商務(wù)材料財會等崗位項目超額利潤或挽回?fù)p失任當(dāng)前崗位，項目超額利潤（挽回?fù)p失）10萬以上123任當(dāng)前崗位，項目超額利潤（挽回?fù)p失）100萬以上324任當(dāng)前崗位，項目超額利潤（挽回?fù)p失）500萬以上525任當(dāng)前崗位，項目超額利潤（挽回?fù)p失）1000萬以上1026任當(dāng)前崗位，項目超額利潤（挽回?fù)p失）2000萬以上2027任當(dāng)前崗位，項目超額利潤（挽回?fù)p失）3000萬以上3028施工安全質(zhì)量試驗測量資料等崗位工程獎項質(zhì)量獎項任當(dāng)前崗位，工程獲得市級（含局級）質(zhì)量獎1項329任當(dāng)前崗位，工程獲得省級（含總公司級）質(zhì)量獎1項530任當(dāng)前崗位，工程獲得國優(yōu)、國家市政金杯1項731任當(dāng)前崗位，工程獲得魯班獎1項1032安全現(xiàn)場類任當(dāng)前崗位，工程獲得市級安全文明工地333任當(dāng)前崗位，工程獲得省級安全文明（示范）工地534任當(dāng)前崗位，工程獲得國家級安全文明工地1035用戶滿意類省級用戶滿意工程536國家級用戶滿意工程1037工作業(yè)績QC成果獲得市級（公司級）QC成果等級獎1項138獲得省級（含局級）QC成果等級獎1項239獲得國家級（含總公司級）QC成果1項340施工安全質(zhì)量試驗測量資料等崗位工作業(yè)績新技術(shù)示范工程獲得省級（含局級）新技術(shù)示范工程1項341工程獲得總公司級新技術(shù)示范工程1項542工程獲得國家級新技術(shù)示范工程1項1043科技獎工程獲得公司級科技獎1項244工程獲得（局級科技獎）省級建設(shè)科技進(jìn)步獎1項545工程獲得總公司三等獎、國家行業(yè)協(xié)會科技獎1項1046工程獲得總公司一二等獎、省級科技進(jìn)步獎、華夏獎、詹天佑獎1項2047工程獲國家級科技進(jìn)步獎1項3048學(xué)術(shù)著作參與編寫現(xiàn)行國家或行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)指導(dǎo)書2049參與編著出版書籍1550工法獲得公司級工法1項251獲得省級（含局級）工法1項452獲得總公司級工法1項653獲得國家級工法1項2054優(yōu)秀方案、施工組織設(shè)計獲得公司級1項255獲得局級1項456獲得總公司級1項657專利每項實用新型專利258每項發(fā)明專利6注：QC成果、新技術(shù)示范、科技獎、工法、優(yōu)秀方案、施工組織設(shè)計、專利等成績屬于多人共同完成的，作為完成人之一，可以申報為個人業(yè)績。47 / 47中國建筑 管理表格個人業(yè)績匯報表（業(yè)績時間2013年7月至2014年6月）表格編號CSCECJXBG0115姓名員工編號所在單位現(xiàn)崗位及級別申報崗位申報級別個人基本情況個人業(yè)績序號已竣工工程名稱本人在項目擔(dān)任職務(wù)竣工日期工程造價(億元)項目規(guī)模(面積)項目所獲質(zhì)量獎項目所獲科技獎項目所獲安全文明獎項目所獲效益?zhèn)€人作用證明人是否滿足申報條件備注性別1出生年月學(xué)歷2專業(yè)參加工作時間3職稱執(zhí)業(yè)資格4上崗證安全資格ABC證5中國建筑 管理表格項目經(jīng)理年度評級打分（匯總）表表格編號CSCECJXBG0117打分單位（工作小組）：姓名匯總得分人員管理廉潔從業(yè)技術(shù)管理質(zhì)量管理工期管理安全管理成本管理物資管理分包配合業(yè)主滿意度加分項10分10分10分10分10分10分10分10分10分10分注：分公司、公司評級工作小組均用該表打分；根據(jù)分公司、公司評級工作小組的打分匯總表乘以權(quán)重后計算最終得分。領(lǐng)導(dǎo)簽字：年 月 日制表人簽字：年 月 日中國建筑 管理表格項目總工程師年度評級打分（匯總）表表格編號CSCECJXBG0118打分單位（工作小組）：姓名匯總得分技術(shù)管理（包括但不限于圖紙會審、施工組織、技術(shù)交底、雙優(yōu)化、技術(shù)資料等）人員管理廉潔從業(yè)質(zhì)量管理加分項70分10分10分10分注：分公司、公司評級工作小組均用該表打分；根據(jù)分公司、公司評級工作小組的打分匯總表乘以權(quán)重后計算最終得分。領(lǐng)導(dǎo)簽字：年 月 日制表人簽字：年 月 日中國建筑 管理表格項目副經(jīng)理、工長、施工技術(shù)員年度評級打分（匯總）表表格編號CSCECJXBG0119打分單位（工作小組）：姓名匯總得分廉潔從業(yè)技術(shù)管理質(zhì)量管理工期管理安全管理成本管理物資管理分包配合各類臺帳及資料其他加分項10分10分10分10分10分10分10分10分10分10分注：分公司、公司評級工作小組均用該表打分；根據(jù)分公司、公司評級工作小組的打分匯總表乘以權(quán)重后計算最終得分。領(lǐng)導(dǎo)簽字：年 月 日制表人簽字：年 月 日中國建筑 管理表格項目商務(wù)經(jīng)理、造價師、造價員年度評級打分（匯總）表表格編號CSCECJXBG0120打分單位（工作小組）：姓名匯總得分合同評審及管理標(biāo)價分離及成本策劃分包的招議標(biāo)工程索賠風(fēng)險防范合同履約總包結(jié)算分包結(jié)算各類臺帳及資料其他加分項10分10分10分10分10分10分10分10分10分10分注：分公司、公司評級工作小組均用該表打分；根據(jù)分公司、公司評級工作小組的打分匯總表乘以權(quán)重后計算最終得分。領(lǐng)導(dǎo)簽字：年 月 日制表人簽字：年 月 日中國建筑 管理表格項目財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、財務(wù)會計年度評級打分（匯總）表表格編號CSCECJXBG0121打分單位（工作小組）：姓名匯總得分廉潔從業(yè)會計基礎(chǔ)工作成本核算及分析資金計劃及分配合同核算工程款收取發(fā)票審核核對債權(quán)債務(wù)各類臺帳及資料其他加分項10分10分10分10分10分10分10分10分10分10分注：分公司、公司評級工作小組均用該表打分；根據(jù)分公司、公司評級工作小組的打分匯總表乘以權(quán)重后計算最終得分。領(lǐng)導(dǎo)簽字：年 月 日制表人簽字：年 月 日中國建筑 管理表格項目材料主管、材料員年度評級打分（匯總）表表格編號CSCECJXBG0122打分單位（工作小組）：姓名匯總得分投標(biāo)物資詢價供應(yīng)商評價物資的收、發(fā)、存管理物資采購及機(jī)具租賃、管理物資采購、周轉(zhuǎn)機(jī)具合同物資采購成本核算剩余物資處理ERP物資模塊的應(yīng)用各類臺帳及資料其他加分項10分10分10分10分10分10分10分10分10分10分注：分公司、公司評級工作小組均用該表打分；根據(jù)分公司、公司評級工作小組的打分匯總表乘以權(quán)重后計算最終得分。領(lǐng)導(dǎo)簽字：年 月 日制表人簽字：年 月 日中國建筑 管理表格項目安全總監(jiān)、安全員年度評級打分（匯總）表表格編號