公司管理人員考核辦法-wenkub
2022-09-04 16:11:32 本頁面
【正文】 第一條：為正確評(píng)價(jià)管理人員的工作績效，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作，提高工作效率，為管理人員的聘任、崗薪及獎(jiǎng)勵(lì)罰戒提供依據(jù)，特制定本辦法。力求考核指標(biāo)的全面性，考核辦法的科學(xué)性，考核結(jié)果的追溯性。考核結(jié)果與被考核人的聘任和收入直接掛鉤。組織考核辦法的實(shí)施，并向各單位、各部門反饋考核結(jié)果。項(xiàng)目部所有管理人員。第十條：對(duì)部門正副職的考核，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人和部室內(nèi)一般管理人員負(fù)責(zé)。第六章：考核內(nèi)容第十四條：對(duì)部門的考核：以基本職責(zé)的完成情況為主要依據(jù)，涉及內(nèi)容包括：業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力，為基層服務(wù)的意識(shí)，服務(wù)的質(zhì)量，監(jiān)督檢查的力度等方面（見表一）。第七章：考核標(biāo)準(zhǔn)第十八條：對(duì)部門工作的整體考核，標(biāo)準(zhǔn)為：很滿意、滿意、基本滿意和不滿意四項(xiàng)。考核人對(duì)被考核人的考核結(jié)果所占比例為：公司領(lǐng)導(dǎo)占20%，相關(guān)部門占20%，指標(biāo)完成情況（以責(zé)任狀為準(zhǔn)）占30%，所在單位的管理人員占30%。同時(shí)也作為嘉獎(jiǎng)的重要依據(jù)。第二十三條：對(duì)部門正副職的考核結(jié)果作為職位升遷、獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)選先進(jìn)或免職的主要依據(jù)。第二十四條：對(duì)各單位一把手的考核結(jié)果作為獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)選先進(jìn)、機(jī)構(gòu)調(diào)整、職務(wù)變遷的主要依據(jù)。對(duì)考核結(jié)果為超額完成的一般管理人員優(yōu)先聘任上崗或獎(jiǎng)勵(lì)崗薪上浮5%。第二十七條：考核領(lǐng)導(dǎo)小組將考核結(jié)果在公司局域網(wǎng)上公布接受群眾的監(jiān)督。機(jī)關(guān)部室考核評(píng)價(jià)表表
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