公司管理人員考核辦法-免費閱讀
【正文】 第二十八條：被考核人有權(quán)就考核結(jié)果向考核領(lǐng)導小組反映本人的意見。對考核結(jié)果為優(yōu)秀的一把手，作為年底各類先進評選的候選人，作為破格晉升職稱的主要依據(jù)。對考核結(jié)果為很滿意的部門，根據(jù)公司全年指標完成情況，考核領(lǐng)導小組有權(quán)提出對該部門的嘉獎。考核人對被考核人的考核結(jié)果所占比例為：主管領(lǐng)導占50%，基層單位占50%第十九條：對部門正副職的考核，標準為：優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四項。第十一條：對項目部、專業(yè)公司行政一把手的考核由公司主管領(lǐng)導、相關(guān)部門和所在單位的一般管理人員負責。依據(jù)考核結(jié)果，提出對各單位、各部門負責人的使用、獎懲的建議。第四條：責權(quán)一致的原則。在德、能、勤、績?nèi)嬖u價的基礎(chǔ)上，把工作業(yè)績作為考核的首要依據(jù)。具體考核工作由人事部負責。其他單位依據(jù)公司的考核辦法，自行組織考核。第十六條：對各單位一把手的考核，以各單位效益為主要考核指標，內(nèi)容包括：對接市場承纜任務(wù)的能力，管理協(xié)調(diào)能力，指標完成情況，單位整體效益等方面（見表三）?？己巳藢Ρ豢己巳说目己私Y(jié)果所占比例為：部門正副職占50%，基層單位對部門整體的考核結(jié)果占10%，部室內(nèi)相關(guān)管理人員占40%。對考核結(jié)果為基本稱職的部門正副職，主管領(lǐng)導要進行談話限期提出目標或提出調(diào)離的建議。對考核結(jié)果為未完成的不能聘任上崗，關(guān)系轉(zhuǎn)至勞務(wù)管理公司進行培訓。機關(guān)部室考核評價表表一：部門
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