工程管理人員的工作職責(zé)、管理制度及考核辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 施工補(bǔ)貼根據(jù)市財(cái)政局的相關(guān)文件和基建處的實(shí)際情況發(fā)放。不接受可能影響公正處理公務(wù)和基建事務(wù)的宴請(qǐng)，不得收受施工單位或業(yè)務(wù)單位的禮品、禮金或有價(jià)證券等。 督促施工隊(duì)對(duì)工程成品的保護(hù)。解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)。參與各分項(xiàng)工程的檢查，參與工序質(zhì)量驗(yàn)收。 查看監(jiān)理單位相關(guān)人員的證件，保證監(jiān)理單位遵守招投標(biāo)時(shí)的承諾。同時(shí)要求同監(jiān)理人員查看施工單位項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)的配置及各工種持證上崗情況。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，制訂階段性計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行定期檢查，確保工期。 原 材料、構(gòu)配件、設(shè)備 的 驗(yàn)收 。 2 管理制度 工程管理員由工程科統(tǒng)一管理。 工程中遇到難以解決的問題，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。參與工程建設(shè)的工程管理人員原則上即可享受施工補(bǔ)貼。 年終工程補(bǔ)貼與工程管理員平時(shí)的工作表現(xiàn)和平時(shí)的獎(jiǎng)罰掛鉤。在工作中要堅(jiān)持公平、公正、公開，主動(dòng)接受同事和監(jiān)督小組成員的監(jiān)督。 督促施工單位及時(shí)做好竣工資料及竣工圖 ， 做好場外工程、水電、道路、
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