公司管理人員考核辦法(更新版)
【正文】 局域網(wǎng)上公布接受群眾的監(jiān)督。第二十九條：本辦法經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論通過(guò)，自發(fā)文之日起生效，并由人事部負(fù)責(zé)具體實(shí)施時(shí)間。對(duì)考核結(jié)果為不稱職的，建議調(diào)離現(xiàn)崗位或在指標(biāo)兌現(xiàn)中扣除1%。對(duì)考核結(jié)果為基本滿意的部門，提出警告，要制定相應(yīng)的措施，限期整改?？己巳藢?duì)被考核人的考核結(jié)果所占比例為：主管領(lǐng)導(dǎo)占20%，基層單位對(duì)部門整體的考核結(jié)果占20%，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人占10%，本部室內(nèi)一般管理人員占50%。第十二條：對(duì)機(jī)關(guān)一般管理人員的考核，由部門正、副職和本部室的其他管理人員負(fù)責(zé)。根據(jù)客觀情況，有權(quán)對(duì)考核結(jié)果做出微調(diào)。按管理權(quán)限和管理職責(zé)，逐級(jí)考核，分類評(píng)價(jià)。第二章：考核的原則第二條：全面考核，注重實(shí)際的原則。第三章：考核機(jī)構(gòu)第六條：公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)公司管理人員的考核工作，考核領(lǐng)導(dǎo)小組由吳恭成副經(jīng)理任組長(zhǎng)，李利民、劉誠(chéng)、李軍任副組長(zhǎng)。五大專業(yè)公司（商砼、機(jī)械、模板、勞務(wù)、生活）所有管理人員。第十五條：對(duì)部門正副職的考核：以部門的業(yè)績(jī)?yōu)橹饕己艘罁?jù)，內(nèi)容包括：組織管理能力，業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力，為基層服務(wù)的意識(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神等方面（見(jiàn)表二）。第二十一條：對(duì)一般管理人員的考核，標(biāo)準(zhǔn)為：超額完成、完成、基本完成和未完成四項(xiàng)。對(duì)考核結(jié)果為優(yōu)秀的部門正副職推薦進(jìn)入年底各類先進(jìn)評(píng)比的候選人名單或作為職務(wù)升遷的依據(jù)。對(duì)考核結(jié)果為基本完成的崗薪下浮5%，如果所在部門考核結(jié)果為不滿意的兩項(xiàng)合并下浮10
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