公司管理人員考核辦法(更新版)
【正文】 局域網(wǎng)上公布接受群眾的監(jiān)督。第二十九條：本辦法經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論通過，自發(fā)文之日起生效，并由人事部負責(zé)具體實施時間。對考核結(jié)果為不稱職的，建議調(diào)離現(xiàn)崗位或在指標兌現(xiàn)中扣除1%。對考核結(jié)果為基本滿意的部門，提出警告，要制定相應(yīng)的措施，限期整改?？己巳藢Ρ豢己巳说目己私Y(jié)果所占比例為：主管領(lǐng)導(dǎo)占20%，基層單位對部門整體的考核結(jié)果占20%，相關(guān)部門負責(zé)人占10%，本部室內(nèi)一般管理人員占50%。第十二條：對機關(guān)一般管理人員的考核，由部門正、副職和本部室的其他管理人員負責(zé)。根據(jù)客觀情況，有權(quán)對考核結(jié)果做出微調(diào)。按管理權(quán)限和管理職責(zé)，逐級考核，分類評價。第二章：考核的原則第二條：全面考核，注重實際的原則。第三章：考核機構(gòu)第六條：公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)公司管理人員的考核工作，考核領(lǐng)導(dǎo)小組由吳恭成副經(jīng)理任組長，李利民、劉誠、李軍任副組長。五大專業(yè)公司（商砼、機械、模板、勞務(wù)、生活）所有管理人員。第十五條：對部門正副職的考核：以部門的業(yè)績?yōu)橹饕己艘罁?jù)，內(nèi)容包括：組織管理能力，業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力，為基層服務(wù)的意識，團結(jié)協(xié)作的精神等方面（見表二）。第二十一條：對一般管理人員的考核，標準為：超額完成、完成、基本完成和未完成四項。對考核結(jié)果為優(yōu)秀的部門正副職推薦進入年底各類先進評比的候選人名單或作為職務(wù)升遷的依據(jù)。對考核結(jié)果為基本完成的崗薪下浮5%，如果所在部門考核結(jié)果為不滿意的兩項合并下浮10
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1