公司管理人員考核辦法(留存版)
【正文】 崗薪下浮5%，至第二次考核當月止。第十三條：對項目部、專業(yè)公司（除行政一把手以外）其他管理人員的考核由各單位自行組織。第五條：嚴格兌現(xiàn)的原則。考核結(jié)果與被考核人的聘任和收入直接掛鉤。第六章：考核內(nèi)容第十四條：對部門的考核：以基本職責的完成情況為主要依據(jù)，涉及內(nèi)容包括：業(yè)務(wù)指導能力，為基層服務(wù)的意識，服務(wù)的質(zhì)量，監(jiān)督檢查的力度等方面（見表一）。第二十三條：對部門正副職的考核結(jié)果作為職位升遷、獎勵、評選先進或免職的主要依據(jù)。機關(guān)部室考核評價表表一：部門人數(shù)本部門職責完成情況對基層的業(yè)務(wù)指導能力為基層的服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量對基層單位的監(jiān)督檢查評價結(jié)果很滿意滿意基本滿意不滿意注：評價結(jié)果一欄劃“√”部門正副職考核評價表表二：部門姓名職務(wù)組織管理能力業(yè)務(wù)指導能力為基層服務(wù)意識團結(jié)協(xié)作精神評價結(jié)果優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職注：評價結(jié)果一欄劃“√”各項目部、專業(yè)公司（經(jīng)理）考核評價表表三：單位姓名對接市場承攬任務(wù)能力管理協(xié)調(diào)能力指標完成情況整體經(jīng)濟效益評價結(jié)果優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職注
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1