工程管理人員的工作職責(zé)、管理制度及考核辦法-wenkub
2022-11-24 18:04:47 本頁(yè)面
【正文】 施工前期的工作職責(zé) 工程項(xiàng)目招標(biāo)結(jié)束后，工程管理員應(yīng)參與到工程建設(shè)的準(zhǔn)備工作中去。工作內(nèi)容主要有與施工單位、監(jiān)理單位取得聯(lián)系，現(xiàn)場(chǎng)踏勘，測(cè)量放線(xiàn)，熟悉合同及招投標(biāo)文件，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”，確保工程順利開(kāi)工。會(huì)審前 應(yīng) 熟悉施 工圖紙，并嚴(yán)格認(rèn)真審查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提出 。 施工過(guò)程的工作職責(zé) 工程管理員代表建設(shè)單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)的全過(guò)程 管理，協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、其他作業(yè)隊(duì)之間的關(guān)系。 經(jīng)檢查合格的，簽署工程質(zhì)量認(rèn)可單；不合格的工 序 ，現(xiàn)場(chǎng)下達(dá) 整改 通知，指明整改項(xiàng)目，未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程，不能進(jìn)行下道工序施工。檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量情況，針對(duì)存在的質(zhì)量總是提出改進(jìn)措施。 工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備未經(jīng)驗(yàn)證 或檢驗(yàn)不合格 ，一律不準(zhǔn)用于工程 。 督促施工單位及時(shí)做好竣工資料及竣工圖 ， 做好場(chǎng)外工程、水電、道路、綠化等收尾管理工作。有工程管理，原則上沒(méi)有休息日，大部分時(shí)間 應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)上班，病事假須向科長(zhǎng)請(qǐng)假。在工作中要堅(jiān)持公平
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