工程管理人員的工作職責、管理制度及考核辦法(留存版)
【正文】 不合格 ，一律不準用于工程 。會審前 應 熟悉施 工圖紙，并嚴格認真審查，發(fā)現問題應及時提出 。各專業(yè)圖紙之間有否矛盾之處 (如各部份尺寸、標高、地上地下之間、各專業(yè)之間等 )；設計深度能否滿足施工的需要。 施工后期的工作職責 工程結束之后，組織好竣工驗收，辦好相關手續(xù)。 發(fā)生較大的工程質量或安全事故，工程管理員要受到相應的經濟處罰，情節(jié)嚴重的要追究其相應責任。 在基建處領導下開展其他有關工作。 所有工程材料、構配件和設備進場時必須具備正式的出廠合格證和材料 試 驗單 。 圖紙會審及設計交底 工程開工前，工程管理人員應 組織設計 、監(jiān)理、 施工單位 相關人員進行圖紙會審及設計交底 。 施工過程的工作職責 工程管理員代表建設單位對施工現場進行安全、質量、進度、造價的全過程 管理，協(xié)調施工單位、監(jiān)理單位、其他作業(yè)隊之間的關系。 督促施工單位及時做好竣工資料及竣工圖 ， 做好場外工程、水電、道路、綠化等收尾管理工作。 年終
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