【文章內(nèi)容簡介】 ）在簽訂甲指專業(yè)分包協(xié)議時，我們就對相應(yīng)工程的工期、質(zhì)量、技術(shù)資料以及安全與文明施工管理等方面提出明確的要求，要求各專業(yè)分包遵照執(zhí)行。對于甲指分包努力實施并取得規(guī)定效果的，我們就給予獎勵，反之予以處罰。（3）為了確保甲指分包能有效地履行專業(yè)分包合同或協(xié)議，我們堅持實施保函（投標(biāo)保函、預(yù)付款保函和履約保函）的制度。要求專業(yè)分包隊伍在合同或協(xié)議簽訂后，及時向我方或業(yè)主方提出保證其按期、按質(zhì)、按量履行承包合同的書面文件，以確保在其一旦違約或無力履行合同或協(xié)議時，我方或業(yè)主方可向擔(dān)保銀行索取賠償，以此限制專業(yè)分包方可能發(fā)生的違約行為，降低總承包乃至業(yè)主的風(fēng)險。（4）在開工初期，總承包編制起宏觀控制作用的施工組織總設(shè)計，或編制施工大綱，以此為依據(jù)，在具體施工過程中，總承包的責(zé)任工程師在每個分項工程開工之前編制詳細(xì)的施工方案，并向甲指分包交底；同時要求甲指分包在我方技術(shù)交底的基礎(chǔ)上編制更詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，并向操作者交底。（5）隨時監(jiān)督檢查甲指分包隊伍落實質(zhì)量計劃、施工技術(shù)方案及技術(shù)操作規(guī)程的情況，并要求他們及時填寫各種施工記錄和檢查記錄?？偝邪O(shè)專門的技術(shù)資料室，及時收取、審核專業(yè)分包發(fā)生的質(zhì)量記錄。對于不符合要求的質(zhì)量記錄，總承包監(jiān)督專業(yè)分包及時返工至合格，以保證工程的各項技術(shù)資料的齊全、完整和及時。（6）要求甲指分包單位的現(xiàn)場管理全部納入總承包管理軌道。除材料、機(jī)械設(shè)備、施工計劃、技術(shù)、質(zhì)量管理、安全管理等方面工作外，我們還對項目的文明施工及單位形象的管理作出統(tǒng)一規(guī)定，要求甲指分包單位執(zhí)行，以統(tǒng)一整個項目的外部形象，從而確保了現(xiàn)場的管理始終是井然有序。（二）與設(shè)計單位之間的配合及協(xié)調(diào)在設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計洽商等環(huán)節(jié)中與設(shè)計單位密切溝通配合，同時接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對雙方的協(xié)調(diào)。明確設(shè)計中各方施工范圍及接駁點的坐標(biāo)、方案等。（三）與外水外電及市政單位之間的配合及協(xié)調(diào)：本工程系統(tǒng)專業(yè)較多，各系統(tǒng)相互之間的交叉施工配合多，施工單位之間在施工過程中應(yīng)相互監(jiān)督和支持，加強(qiáng)溝通，及時了解相互間的施工進(jìn)度情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并以平等的合同雙方的關(guān)系支持業(yè)主的各項活動，同時加強(qiáng)監(jiān)管力度，避免問題的復(fù)雜化和擴(kuò)大化。作為總包，應(yīng)將系統(tǒng)各專業(yè)工程承包人編制的進(jìn)度計劃與項目總進(jìn)度計劃進(jìn)行對比；對系統(tǒng)各專業(yè)工程承包人編制的進(jìn)度計劃不滿足總進(jìn)度計劃的與系統(tǒng)各專業(yè)工程承包人進(jìn)行協(xié)調(diào)；督促其進(jìn)行，調(diào)整審核后再報人、監(jiān)理工程師、發(fā)包人審批。組織協(xié)調(diào)各專業(yè)按施工總進(jìn)度計劃有序的進(jìn)場，以保證各工序之間的有序開展，保證施工現(xiàn)場的管理井然有序。在計劃的落實控制中，安裝施工和各專業(yè)的計劃管理員，深入現(xiàn)場調(diào)查研究，掌握情況并用統(tǒng)計分析方法，找出實際完成情況與計劃控制的差異，分析原因，制定措施，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整計劃，在動態(tài)中求平衡；保證在與外水外電及市政工程接駁按要求按計劃完成。在外水外電施工前要協(xié)調(diào)運輸?shù)缆?，以免無路可進(jìn)；加強(qiáng)材料垂直運輸計劃管理制度，提高設(shè)備使用和材料運輸效率，運入材料及運出廢料穿插進(jìn)行，以充分發(fā)揮設(shè)備利用率，加強(qiáng)預(yù)防和監(jiān)控，確保運輸安全。第十六部分 合同管理策劃一、合同管理目標(biāo)全程參與合同的洽商、草擬、評審、修改、簽訂等合同管理工作，確保合同評審率100%； 全面跟蹤合同履行情況，做好合同履行質(zhì)量分析，確保履約率100%。 全面識別及防控合同風(fēng)險； 總結(jié)該項目合同管理經(jīng)驗，為合同及工程管理制度的完善和工程管理實務(wù)的決策提供經(jīng)驗支持。提高管理人員的合約管理及風(fēng)險防控意識，為企業(yè)的培養(yǎng)綜合性的合約管理人才。 二、合同的洽商、草擬、評審、修改、簽訂參與各類合同洽商，做好合同洽商記錄； 項目商務(wù)部或項目法律顧問、法律顧問助理根據(jù)選擇評議記錄、合同洽商記錄等相關(guān)資料、結(jié)合公司管理要求及現(xiàn)場具體情況形成合同草案。除施工合同需配合業(yè)主要求及壟斷企業(yè)外，其他類合同原則上一律采用公司標(biāo)準(zhǔn)合同文本。 合同評審由法律事務(wù)部組織各參評部門進(jìn)行： （1）合同“二級”評審原則：即由公司參評部門、項目部同時展開合同評審； （2）合同評審內(nèi)容要求：各參評部門應(yīng)根據(jù)自身專業(yè)特點展開合同有側(cè)重點、有針對性的評審，合同評審意見除應(yīng)滿足國家、行業(yè)及公司管理要求外，還應(yīng)明確、具體、富有可操作性，便于洽商及修改； （3）合同評審時間要求：根據(jù)合同評審的緊急程度，合同分為“緊急”、“急”和“一般”三類。對于緊急程度為加急的合同，各參評部門須在1小時內(nèi)評審?fù)戤叄痪o急程度為急的合同，各參評部門需在3小時內(nèi)評審?fù)戤叄粚τ诰o急程度為一般的合同，各參評部門須在半天內(nèi)評審?fù)戤叄?（4）合同評審“綠色通道”： 對確屬客觀上時間緊迫，無法按照普通評審程序評審的合同，可采用“綠色通道進(jìn)行評審”，即：由項目經(jīng)理交公司法律事務(wù)部評審，報公司總經(jīng)理同意可先行簽訂合同。對采用“綠色通道”進(jìn)行評審的合同，法律事務(wù)部應(yīng)當(dāng)及時完善合同評審程序，對評審過程中發(fā)現(xiàn)的問題或風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)及時向項目進(jìn)行提示，并通過補充協(xié)議等形式對合同進(jìn)行完善。 三、合同交底施工合同交底： （1）一級交底：由公司法律事務(wù)部組織公司各部門對項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、商務(wù)經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人、物資負(fù)責(zé)人等主要管理人員進(jìn)行合同一級交底。交底應(yīng)該涵蓋合同主要內(nèi)容且全面、具體，應(yīng)當(dāng)針對各合同條款對合同履約風(fēng)險、施工管理應(yīng)注意的問題和工程索賠要點做出特別提示，并對工程招投標(biāo)及合同評審、談判中存在的問題進(jìn)行特別說明。 （2）二級交底：由項目法律顧問、項目法律顧問助理協(xié)助項目經(jīng)理和項目商務(wù)經(jīng)理對項目全體管理人員進(jìn)行合同二級交底，交底內(nèi)容應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目各部門的專業(yè)特點進(jìn)行，應(yīng)當(dāng)對各部門的履約責(zé)任作出具體要求, 做好職責(zé)分工、責(zé)任到人。分包、購銷、租賃及其他合同交底：（1）鑒于土建勞務(wù)分包為項目分包的重中之重，分包合同內(nèi)容復(fù)雜，該合同的交底擬由公司