【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 已有的單位、實(shí)力情況、現(xiàn)有條件、工作基礎(chǔ)以及優(yōu)勢(shì)。 ⑵就存在的問題以及解決辦法等進(jìn)行分析。 需求預(yù)測(cè)及分析 ⑴市場(chǎng)定位及市場(chǎng)分析 ⑵用戶分析 ⑶市場(chǎng)環(huán)境及前景 完成項(xiàng)目采用的方法。 就完成項(xiàng)目需要采用的方法進(jìn)行闡述。 三、項(xiàng)目發(fā)起人、股東方、管理和技術(shù)支持 項(xiàng)目發(fā)起方的背景： 就項(xiàng)目發(fā)起方的情況進(jìn)行說明。 項(xiàng)目發(fā)起方的業(yè)務(wù)，包括近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表： ⑴項(xiàng)目發(fā)起方的業(yè)務(wù)情況 ⑵項(xiàng)目發(fā)起方近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表 項(xiàng)目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡(jiǎn)歷。 四、市場(chǎng)和銷售安排 市場(chǎng)的基本情況： ⑴該產(chǎn)品的主要用途 ⑵本地、國內(nèi)和出口市場(chǎng)的目前容量、增長率，價(jià)格變化等。 該項(xiàng)目的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本，單位銷售價(jià)格、主要銷售對(duì)象，和預(yù)計(jì)市場(chǎng)份額： ⑴生產(chǎn)能力及生產(chǎn)成本 ⑵單位銷售價(jià)格、主要銷售對(duì)象 ⑶預(yù)計(jì)計(jì)劃份額 產(chǎn)品的客戶情況，銷售渠道的安排： ⑴客戶情況 就客戶的情況進(jìn)行說明。 ⑵銷售渠道 介紹銷售渠道的安排情況。 目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況： ⑴其他現(xiàn)有生產(chǎn)廠家 列舉出其他生產(chǎn)廠家的情況，以及最具有威脅性的地方。 ⑵計(jì)劃新上的類似項(xiàng)目，替代產(chǎn)品的情況 列舉出這些廠家的類似項(xiàng)目，替代產(chǎn)品的具體情況，指出其對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目的潛在威脅。 類似產(chǎn)品進(jìn)口的關(guān)稅和管制情況： 影響產(chǎn)品市場(chǎng)的主要因素： 就能夠影響產(chǎn)品市場(chǎng)的因素進(jìn)行詳細(xì)的分析。 五、技術(shù)可行性、人員、原材料供應(yīng)和環(huán)境 項(xiàng)目計(jì)劃采用的生產(chǎn)工藝： 與其他公司合作的安排： 項(xiàng)目的人員培訓(xùn)和關(guān)鍵技術(shù)的保證： ⑴人員培訓(xùn) 就人員培訓(xùn)進(jìn)行闡述。 ⑵關(guān)鍵技術(shù)的保證 就關(guān)鍵技術(shù)的保證方面作出闡述。 當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力和基礎(chǔ)設(shè)施狀況： 就通訊、交通、水源、能源和電力供應(yīng)等方面進(jìn)行詳細(xì)說明。 生產(chǎn)成本和費(fèi)用的分類數(shù)據(jù)： 原材料供應(yīng)的來源、價(jià)格、質(zhì)量： 計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)施與原材料供應(yīng)、市場(chǎng)、基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)系： 計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)施與規(guī)劃與現(xiàn)有同類生產(chǎn)設(shè)施的比較： 生產(chǎn)設(shè)施的環(huán)境因素和應(yīng)對(duì)措施。 六、投資預(yù)算、融資計(jì)劃和效益分析 項(xiàng)目投資和資金安排： 項(xiàng)目的資金結(jié)構(gòu)： 就股東的股本投入情況、股東貸款情況以及銀行融資數(shù)額進(jìn)行闡述。 希望國際金融公司與銀團(tuán)的參與方式，股本、貸款或兩者兼有： 項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)： 就生產(chǎn)、銷售、資本和負(fù)債、利潤、資金流動(dòng)、效益的回報(bào)進(jìn)行預(yù)測(cè)。 影響效益的主要因素。 七、政府支持、管理和審批 當(dāng)?shù)卣漠a(chǎn)業(yè)政策和投資方向?qū)?xiàng)目的影響： 當(dāng)?shù)卣畬?duì)該項(xiàng)目可以提供的鼓勵(lì)措施和支持： 該項(xiàng)目對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)： 該項(xiàng)目需經(jīng)過的審批手續(xù)和時(shí)間。 八、項(xiàng)目準(zhǔn)備和進(jìn)展的時(shí)間表 進(jìn)行項(xiàng)目分解： 就項(xiàng)目的實(shí)際情況將項(xiàng)目分解成幾個(gè)比較小的模塊。 里程碑事件： 列出該項(xiàng)目可能經(jīng)過的幾個(gè)里程碑情況。 時(shí)間安排： 就項(xiàng)目的具體時(shí)間安排進(jìn)行分配。 經(jīng)費(fèi)安排： 就項(xiàng)目的每個(gè)周期以及分解情況進(jìn)行經(jīng)費(fèi)的分配。 人員安排： 在各個(gè)項(xiàng)目模塊以及時(shí)間段的人員安排情況。 項(xiàng)目策劃書 （二） 背景分析： 進(jìn)入**年，十八大的春風(fēng)吹遍大江南北、吹進(jìn)了城市、吹進(jìn)了農(nóng)村、吹進(jìn)了市場(chǎng)、吹進(jìn)了校園，在一遍創(chuàng)新聲中，中國進(jìn)入創(chuàng)業(yè)時(shí)代，青年進(jìn)入了人生發(fā)展的黃金時(shí)間。在形勢(shì)一遍大好的時(shí)候，我們當(dāng)身先士卒，但同時(shí)，不得不看到，30多年的改革開放各行業(yè)的發(fā)展已趨近于飽和，市場(chǎng)中是紅海的天空，新興的創(chuàng)業(yè)在傳統(tǒng)行業(yè)中已無法立足，經(jīng)驗(yàn)老道的先行者設(shè)置了太高的門坎，而能源行業(yè)，立來為地方的德高望重者經(jīng)營，青年亦無力進(jìn)入，制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)大，經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)過高，那好吧。地產(chǎn)金融。年青的無所適從，人們不禁要問，藍(lán)海在哪里。創(chuàng)業(yè)的出路又在哪里。 過去有太多教條式的暗示在影響著創(chuàng)業(yè)者，他們使創(chuàng)業(yè)者像飛蛾一樣跳進(jìn)火坑，回首過去竟然發(fā)現(xiàn)單兵創(chuàng)業(yè)的時(shí)代已結(jié)束。未來將來是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的時(shí)代。而如何架構(gòu)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，又如何讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生應(yīng)有的戰(zhàn)斗力，將是本領(lǐng)項(xiàng)目將要集中誰的核心。 三個(gè)問題： （一）重慶人創(chuàng)業(yè)缺什么。