【文章內(nèi)容簡介】 提高綜合素質(zhì)。第五部分 項目經(jīng)理部各種規(guī)章制度（一）、項目經(jīng)理部會議制度為了建立良好的工作秩序，提高工作效率，協(xié)調(diào)調(diào)度工作，特制定本會議制度。會議由項目經(jīng)理主持，集體討論，經(jīng)理決定；參加會議人員：經(jīng)理部各部門主任。項目經(jīng)理可視會議內(nèi)容通知有關(guān)分部負責人參加會議；會議召開時間由項目經(jīng)理決定。會議內(nèi)容：（1）、研究決定生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重大問題，如：工程項目勞務分包、重大資金的流向，經(jīng)營決策、工程索賠、效益分配等；（2）、討論決定、頒布重要規(guī)章制度、規(guī)定、辦法等；（3）、討論和聽取有關(guān)部門對經(jīng)理部在生產(chǎn)經(jīng)營等方面的意見和建議并形成決議；（4）、研究處理生產(chǎn)經(jīng)營活動，行政及業(yè)務部門工作中的重大問題；（5）、傳達上級有關(guān)文件或會議精神；（6）、經(jīng)理認為有必要研究討論的其他問題。（二）、項目經(jīng)理部外務工作制度項目經(jīng)理部外務是指項目經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理、勞務分包商、當?shù)卣?、企業(yè)、事業(yè)單位和個人等發(fā)生的工作，是項目內(nèi)部工作的延伸和補充。外務基本職能和工作目標：（1）、宣傳企業(yè)理念，促進溝通，達成理解信任與諒解，創(chuàng)造和維持良好的外部環(huán)境，確保工程順利進展；（2）、搜集情報為經(jīng)理部決策提供信息；（3）、塑造企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度，使企業(yè)無形資產(chǎn)增值；（4）、吸收對方技術(shù)、管理等方面的長處，為項目提供借鑒；（5）以外促內(nèi)，增強員工凝聚力；外務指導思想（1）、外務必須始終圍繞項目目標展開，服從和服務于項目目標；（2）、原則性與靈活性的高度結(jié)合與統(tǒng)一；（3）、近期目標與長遠目標、局部利益與整體利益、直接經(jīng)濟利益與項目綜合目標的高度結(jié)合與統(tǒng)一。外務基本準則（1）、尋找雙方利益的結(jié)合點、相融點，力求互惠互利，反復向?qū)Ψ疥U明或提醒我方的觀點和立場；（2）、凡事自己一定要站在有理地位，努力做到“以理服人”；（3）、對業(yè)主、監(jiān)理：嚴格工藝流程、嚴格技術(shù)規(guī)范要求，確保工程質(zhì)量，加快工程進度，從內(nèi)到外把工程形象搞好，這是處理好與業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系的前提條件。（4）、對勞務承包商：通過簽訂協(xié)議明確與經(jīng)理部的責任、權(quán)力劃分，及時提供高質(zhì)量服務，促進其工程全面進展。（5）、與當?shù)厝罕娤嗵?，要尊重民俗民風，嚴格檢點自身行為。（6）、租賃等業(yè)務：力爭在合同（或協(xié)議）中明確雙方責任、權(quán)力，減少不必要的麻煩。（7）、外務工作應尊重對方人格，言談舉止落落大方，謙遜有禮，體現(xiàn)企業(yè)精神風貌。外務工作人員基本要求（1）、樹立高度責任感，企業(yè)利益高于一切，胸懷全局。（2）、深刻理解經(jīng)理部奮斗目標、經(jīng)營方針、經(jīng)營思想。（3）、提高語言表達能力。（4）、思維靈活，反映敏捷。（5）、提高公關(guān)能力。（6）、不得隨意泄露本項目資金、貨源、價格、技術(shù)、管理等方面的秘密。（7）、不得收受賄賂，私貪回扣。凡接受他人錢物必須上交經(jīng)理部予以登記。（三）、項目文明施工制度總則第一條 為了適應日益激烈的市場競爭，提高工程項目綜合管理水平，樹立良好的企業(yè)形象，進而使公司經(jīng)濟效益和社會效益不斷提高，結(jié)合項目部實際情況，特制定本制度。第二條 制定本制度的基本指導思想是：（1）、有利于項目法施工的全面實施，提高企業(yè)管理水平，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效完成。（2）、有利于各施工工序順利銜接，降低消耗，減小浪費，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。（3）、有利于增強職工的名牌、精品意識，科學施工，安全生產(chǎn)，創(chuàng)建名優(yōu)工程。（4）、有利于提高企業(yè)和職工隊伍素質(zhì)，塑造企業(yè)良好形象，擴大企業(yè)知名度。第三條 文明施工是企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn)，日益成為企業(yè)在市場競爭中致勝的重要因素。項目經(jīng)理部全體員工應從思想上認識文明施工的意義，使其貫穿于生產(chǎn)管理的全過程。第四條 項目文明施工制度由項目經(jīng)理全權(quán)負責，各部門負責人分別負責本部門的文明施工?，F(xiàn)場施工管理第五條 項目部制定具體的文明施工規(guī)范實施細則，建立文明施工管理和監(jiān)控網(wǎng)絡，建立以項目經(jīng)理為第一責任人的實施保證體系，整個網(wǎng)絡中的具體職責必須落實到具體人。第六條 項目實行目標管理，將項目施工計劃、年度目標計劃及管理網(wǎng)絡制成圖表上墻，并且根據(jù)施工進度，描繪形象進度圖，實行動態(tài)管理。第七條 項目應運用現(xiàn)代管理技術(shù)，推行現(xiàn)代管理方法，編制科學施工程序，繪制施工流程圖，標明施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)、技術(shù)關(guān)鍵點及其技術(shù)規(guī)范要點，組織科學施工，創(chuàng)建良好施工環(huán)境和作業(yè)條件，確保施工順利進展。第八條 施工現(xiàn)場按組織設計的場地總平面圖設置，依現(xiàn)場規(guī)定的標準合理布局，明確劃分作業(yè)區(qū)和生活區(qū)，并明確標記。第九條 施工現(xiàn)場應有明顯示的標牌，標明工程項目名稱、工程概況、本單位名稱、項目經(jīng)理、總工程師、開工日期、竣工日期、主要分部（項）工程數(shù)量等?？擅黠@劃分為分部（項）工程的，應在標牌上標明分部（項）工程名稱、工藝流程、主要技術(shù)關(guān)鍵點及規(guī)范要求、主要材料、主要設備、技術(shù)負責人、安全負責人、開工日期、竣工日期等。第十條 施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)道路必須平整且要設置路標，在施工沿線的施工車輛集中出入口處應有醒目標牌。涉及水、火、電、機械等可能危及人身安全的作業(yè)區(qū)、作業(yè)點，必須設置醒目的戒線、防護標志。第十一條 機械設備應科學統(tǒng)籌及時調(diào)配或租用，并保持良好狀況，擺放規(guī)整有序。大型設備如拌和樓、攪拌機等應在機具旁邊豎牌，標明名稱、規(guī)格、操作規(guī)定、配套動力、主要技術(shù)性能指標、操作人員資格要求、安全員、安全要求、負責人等。第十二條 項目應科學統(tǒng)籌，適時組織材料進場，合理存儲，整齊堆放。大批量材料應豎牌標明：名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途、技術(shù)指標、工期、責任人等；施工現(xiàn)場殘留物材應及時清理歸位，做到工完料盡場地清。第十三條 油料及易燃品應按消防部門要求及安全的規(guī)定妥善保管，豎立鮮明的“嚴禁煙火”標志。嚴格禁止邊吸煙邊干活。第十四條 確保施工安全，工地上要有鮮明的安全標記和完備的安全設施。職工進工地要載安全帽、穿工作服、工作鞋。第十五條 施工中應遵守國家有關(guān)文物保護的法規(guī)和政策的規(guī)定，確保文物不受損壞。第十六條 施工中應遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法規(guī)和政策的規(guī)定，采取有效措施，減少周圍環(huán)境的污染。第十七條 項目經(jīng)理部應對全體職工進行文明施工規(guī)范教育，使職工牢固樹立文明施工意識，自覺遵守規(guī)章制度，規(guī)范施工，文明生產(chǎn)。基礎管理與生活管理第十八條 非生產(chǎn)性日常工作應緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營展開，積極配合一線施工，努力提供優(yōu)質(zhì)、高效服務。第十九條 圍繞項目工程，做好各種內(nèi)業(yè)資料的整理和數(shù)據(jù)處理，隨時搜集、整理并且能夠提供諸如工程合同、開工報告、索賠原始資料、業(yè)主及其主管其它相關(guān)單位的文件、監(jiān)理出示的書面材料、當?shù)靥鞖馇闆r等各種原始資料和信息。第二十條 在辦公室布置：施工總平面圖、施工進度計劃網(wǎng)絡圖、工程施工進度形象圖、質(zhì)量、安全、文明施工管理網(wǎng)絡圖、施工沿線管道、電線分布圖等，經(jīng)理部各辦公室門前應置相應的標牌。第二十一條 生活區(qū)應有設施平面圖和清潔衛(wèi)生包干分區(qū)示意圖。生活區(qū)設施應按方便原則依圖修建。第二十二條 生活區(qū)設置簡便實用的浴室、廁所及職工洗衣房，并且保持衛(wèi)生清潔。第二十三條 辦公室、宿舍及其他公共場所應符合衛(wèi)生要求，定期打掃、整理，達到通風、安全、透光、整潔等方面的基本標準。第二十四條 生活區(qū)應有清潔衛(wèi)生的飲用水源。第二十五條 食堂應嚴格衛(wèi)生標準，布局符合要求，內(nèi)部環(huán)境整潔，工作臺和地面無油膩。備有冰箱，生熟食品分開，定期清洗，并有明顯的進貨記錄。炊事員和伙管人員必須通過體檢，無傳染病，身體健康，且須定期體檢。第二十六條 項目部應提供簡易實用的文化娛樂設施，倡導并積極組織職工進行有益的文體活動，制止各種不健康、違法的行為。第二十七條 項目部應主動加強同業(yè)主單位、新聞媒體的經(jīng)常性聯(lián)系，積極宣傳企業(yè)的經(jīng)營思想和業(yè)績，宣揚職工的精神風貌，借以擴大企業(yè)在社會上的影響，樹立良好的企業(yè)形象。項目職工文明準則第二十八條 項目職工應遵守國家法律、法規(guī)及總公司的各項規(guī)章制度。第二十九條 項目職工均應明確項目綜合經(jīng)營目標，服從大局，認真履行崗位職責，服從安排，聽從指揮，及時有效地完成任務；維護項目及企業(yè)的合法權(quán)益，維護企業(yè)集體榮譽。有意見、有問題應通過組織、通過正式渠道，以合理合法的方式反映和解決，不能破壞項目部制度，更不能尋釁滋事，影響正常工作。第三十條 在生產(chǎn)施工中，項目職工應遵守技術(shù)規(guī)范和安全生產(chǎn)等的要求，不違章、違規(guī)作業(yè)。第三十一條 項目部職工應在工作中團結(jié)協(xié)作，在生活中互相幫助，營造良好的工作、生活氛圍。第三十二條 項目部職工應注意個人形象，衣著整潔，言談舉止文明，在內(nèi)外交往中講求文明禮貌。第三十三條 項目部職工應加強業(yè)務學習，注重自身修養(yǎng)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，提高工作質(zhì)量和辦事效率。第三十四條 項目部領導應帶頭模范遵守各項紀律，在工作上、生活上起表率作用，尊重人才，愛護職工。第三十五條 項目管理人員特別是承擔對外業(yè)務的人員，應全力維護本企業(yè)的合法權(quán)益，處理問題有理、有禮、有節(jié)，言談舉止大方，講求公關(guān)藝術(shù)，為企業(yè)建立良好的社會關(guān)系。第三十六條 應尊重當?shù)孛耧L民俗，遵守鄉(xiāng)規(guī)民約，與當?shù)厝罕姾湍老嗵帯５谌邨l 項目部職工應視臨時工或分包勞務隊伍為一家人，尊重對方人格，積極謀求合作，應通過合同方式與其合作。附則第三十八條 本制度自公布之日起試行。（四）生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計制度第一條 按合同要求做好項目總計劃及分項計劃，制訂年、季、月、旬、周施工作業(yè)計劃。第二條 在每月的25日召開生產(chǎn)會議，重點檢查上月計劃的執(zhí)行情況，提出相應的對策，布置下個月份的施工計劃，明確各作業(yè)點的作業(yè)目標和施工任務。第三條 發(fā)揮各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的積極作用，使作業(yè)計劃落到實處。第四條 搞好年、季、月、旬、周的有關(guān)報表，并每月在22日前上報監(jiān)理，隨時向有關(guān)方面提供所負責的數(shù)據(jù)、信息。第五條 按規(guī)定的日期及時、準確地向總公司上報工程完成形象進度，施工產(chǎn)值等有關(guān)情況。第六條 計劃統(tǒng)計職能人員要逐漸學會運用價值工程、網(wǎng)絡技術(shù)、滾動計劃等現(xiàn)代化管理方法。（五）安全生產(chǎn)管理辦法一、安全生產(chǎn)責任制各職能部門安全職責（1）、經(jīng)理辦公室：對行政、醫(yī)療、保衛(wèi)等機構(gòu)進行監(jiān)督，按規(guī)定向職工發(fā)放防暑、防寒用品及保健食品。改善職工生活，為現(xiàn)場施工提供有力保障。（2）、施工技術(shù)部門：提供安全技術(shù)，改善施工條件，推廣應用全新技術(shù)和新工藝，對每一道工序進行安全技術(shù)交底。(3)、機械部門：對機駕人員進行技術(shù)培訓，按時考核本部門機械人員的操作技能，做到持證上崗。