【正文】 六、全體職工應(yīng)踴躍參加投稿工作，并力爭(zhēng)在省級(jí)、全國(guó)刊物上發(fā)表文章，以宣傳項(xiàng)目、公司的業(yè)績(jī)，提高企業(yè)的知名度。公司報(bào)刊采用的稿件每100字3元。一般性搞件文字要求在500字以?xún)?nèi)，特殊性搞件最多不超過(guò)3000字。三、宣傳報(bào)道要體現(xiàn)及時(shí)性、準(zhǔn)確性、合理性的原則，反對(duì)不真實(shí)，過(guò)時(shí)的報(bào)道。（十三）加強(qiáng)項(xiàng)目宣傳報(bào)導(dǎo)措施一、項(xiàng)目經(jīng)理部辦有工程簡(jiǎn)報(bào)，以加強(qiáng)對(duì)外宣傳工作。凡出差人員必須填寫(xiě)如下所示的出差報(bào)告單，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可出差并報(bào)銷(xiāo)差旅費(fèi)。凡到家庭居住所在地出差的人員，除路途外，不予報(bào)銷(xiāo)住宿費(fèi)，并且不予差費(fèi)補(bǔ)助。（十二）、差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)制度根據(jù)總公司財(cái)務(wù)關(guān)于差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)的有關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目的實(shí)際情況，特制定本制度。其他人員來(lái)項(xiàng)目指導(dǎo)幫助工作的，一律安排在本部食堂享用工作餐。在日常工作和業(yè)務(wù)往來(lái)中，除上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、地方政府領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主來(lái)項(xiàng)目視察指導(dǎo)工作時(shí)需招待就餐的，可由經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同（陪同人數(shù)不超過(guò)賓客人數(shù)）在外就餐招待，且標(biāo)準(zhǔn)一般按2030元/人控制之外，一般客人均不得在外就餐招待。根據(jù)上級(jí)規(guī)定，經(jīng)理部經(jīng)理、副經(jīng)理、總工可各配移動(dòng)電話(huà)一部，每月電話(huà)費(fèi)核定為元800/人，每月憑郵政電部門(mén)的收據(jù)報(bào)銷(xiāo)，超支自負(fù)，節(jié)約歸公。有特殊情況需要使用的，在征得管理人員同意后方可使用，并按規(guī)定記交費(fèi)。堅(jiān)決杜絕假公濟(jì)私的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，管理人員有權(quán)拒絕其通話(huà)。二、公費(fèi)電話(huà)管理經(jīng)理部的所有電話(huà)、傳真設(shè)備是經(jīng)理部聯(lián)系工作、指揮生產(chǎn)的重要通訊設(shè)施，必須保證暢通良好狀態(tài)，任何個(gè)人都不得隨意擺弄或損壞。未經(jīng)登記確認(rèn)的一切費(fèi)用，主管領(lǐng)導(dǎo)不予簽字報(bào)銷(xiāo)。車(chē)輛需要維修、換件時(shí)，由機(jī)械部門(mén)負(fù)責(zé)安排，未經(jīng)同意私自維修、換件的，一切費(fèi)用自理。除經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)因公調(diào)用外，其余人員都不得私自調(diào)用。財(cái)務(wù)部門(mén)于月初3日匯總報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。資金的月度計(jì)劃，按當(dāng)月25日至次月25日支出作為一個(gè)計(jì)劃月度。財(cái)務(wù)部門(mén)將收入及資金使用計(jì)劃經(jīng)歸類(lèi)匯總平衡后，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批執(zhí)行。（十）、資金使用管理制度一、資金使用管理方式為提高資金利用效果，合理統(tǒng)籌安排有限資金，項(xiàng)目資金使用采取部門(mén)申報(bào)計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)審批，財(cái)務(wù)監(jiān)督執(zhí)行的管理方式?；锸逞a(bǔ)助、住宿補(bǔ)助等，均按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。出差人員在工作完成的前提下，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可回家或訪(fǎng)友，但其費(fèi)用自理，不予報(bào)銷(xiāo)。四、差旅交通費(fèi)的報(bào)銷(xiāo)報(bào)差費(fèi)者，應(yīng)先到財(cái)務(wù)部填寫(xiě)差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單，填清公差事由、地點(diǎn)、日期，經(jīng)所派主管簽字后，由財(cái)務(wù)部門(mén)按報(bào)銷(xiāo)程序報(bào)銷(xiāo)。不符合以上規(guī)定者，財(cái)務(wù)部不予辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。購(gòu)物量大時(shí)，須詳附清單。三、發(fā)票的規(guī)定開(kāi)據(jù)的發(fā)票必須是對(duì)口行業(yè)蓋有橢圓形稅務(wù)專(zhuān)用章的正規(guī)發(fā)票。未用的支票，應(yīng)在返回當(dāng)日，退回財(cái)務(wù)部，否則罰款300元；如丟失，領(lǐng)用人立即報(bào)財(cái)務(wù)部采取補(bǔ)救措施，如補(bǔ)救無(wú)效，其損失金額自行承擔(dān)，如責(zé)任人無(wú)能力承擔(dān)，交公司機(jī)關(guān)處理。支票領(lǐng)用人憑有效計(jì)劃填寫(xiě)支票領(lǐng)用單，每次限領(lǐng)兩張支票，且每人手中最多只能持有2張限額支票。借款人應(yīng)在業(yè)務(wù)完成后的3天內(nèi)辦理清帳手續(xù)，過(guò)期不清帳者，按同期銀行利率計(jì)息值在下月工資中扣回，三次不按時(shí)清帳者，調(diào)換工作崗位。完成計(jì)劃后獎(jiǎng)金按考評(píng)系數(shù)X500元發(fā)放。七、工地津貼暫按崗位技能系數(shù)X300元發(fā)放。各項(xiàng)工作干得好的可獎(jiǎng)15分。遲到或早退每發(fā)生一次扣2分，上班時(shí)間無(wú)事竄崗，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。辦公室及宿舍臟、亂、差者每發(fā)現(xiàn)一次扣2分，在以上幾方面做得好的可獎(jiǎng)15分。當(dāng)月無(wú)違章、違紀(jì)、違法行為者得基本分10分。部門(mén)之間，部門(mén)與施工隊(duì)之間，團(tuán)結(jié)協(xié)作搞得好的得基本分20分。按工作職責(zé)和計(jì)劃有一項(xiàng)未完成扣20分，工作上發(fā)生失誤，扣1020分?？荚u(píng)系數(shù)=實(shí)得分/100100%每分的分值根據(jù)當(dāng)月計(jì)劃、質(zhì)量指標(biāo)完成情況確定。崗位技能分實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，崗位變動(dòng)，崗位技能分隨之變動(dòng)。四、經(jīng)理部工作人員的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)崗位技能系數(shù)和考核系數(shù)，即每人系數(shù)=崗位技能系數(shù)考評(píng)系數(shù)（百分比）。三、項(xiàng)目成立獎(jiǎng)金分配考評(píng)小組，按考核內(nèi)容每月對(duì)各部門(mén)進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果代表本部門(mén)工作成績(jī)。二、項(xiàng)目經(jīng)理部工作人員的收入是工地津貼加獎(jiǎng)金。（八）、經(jīng)理部工作人員津貼、獎(jiǎng)金分配辦法為了搞好內(nèi)部分配，真正體現(xiàn)多勞多得原則，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，確保各項(xiàng)工作的圓滿(mǎn)完成，特制定本辦法。按合同條款，做好施工原始記錄及工序施工照片等原始資料的收集、整理和保管，制定資料管理制度。工程質(zhì)量月報(bào)可以補(bǔ)報(bào)，但絕不允許未經(jīng)檢驗(yàn)評(píng)定超前報(bào)出。六、搞好質(zhì)量報(bào)表項(xiàng)目工程質(zhì)量月報(bào)表由專(zhuān)職質(zhì)檢人員于每月25日前準(zhǔn)時(shí)上報(bào)總公司。對(duì)造成質(zhì)量事故的有關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人按公司有關(guān)懲罰辦法規(guī)定處罰，決不姑息遷就。要密切配合監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作，使工程施工正常進(jìn)行?？偣?yīng)組織有關(guān)人員參加經(jīng)常性質(zhì)量檢查、工序質(zhì)量控制和質(zhì)量評(píng)定，對(duì)質(zhì)量隱患及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施。四、實(shí)行質(zhì)量檢查制度項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織大檢查一次，并不定期隨時(shí)抽檢。設(shè)立專(zhuān)職質(zhì)檢工程師崗位，加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)檢工作，嚴(yán)格控制施工各工序質(zhì)量，確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)。為確保施工工程達(dá)到設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)量組要嚴(yán)把檢測(cè)關(guān)，并加強(qiáng)對(duì)測(cè)量人員的管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)各類(lèi)型配合比設(shè)計(jì)、初步試驗(yàn)、驗(yàn)收試驗(yàn)（拌和）等，確保所有試驗(yàn)項(xiàng)目的試驗(yàn)結(jié)果能滿(mǎn)足規(guī)范要求，并經(jīng)監(jiān)理審查批準(zhǔn)后方可正式用于工程。三、質(zhì)量保證措施建立完善的試驗(yàn)檢測(cè)體系，全面熟悉工程招標(biāo)文件和施工技術(shù)規(guī)范，編制工程項(xiàng)目的主體試驗(yàn)工作計(jì)劃和分部實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后實(shí)施?？偣な茼?xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)工作負(fù)總責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目經(jīng)理部試驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目分部和外部監(jiān)理工程師督促檢查相結(jié)合的體系。二、建立管理體系成立經(jīng)理部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。（2）、無(wú)質(zhì)量事故發(fā)生。十六、各施工技術(shù)管理部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格履行各自的崗位職責(zé)，積極開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)管理工作。十四、施工原始資料及相關(guān)技術(shù)資料的匯集整理遵循誰(shuí)經(jīng)手誰(shuí)提供、誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)整理的原則。十三、測(cè)量放樣工作應(yīng)依據(jù)恢復(fù)定線(xiàn)后的文件資料進(jìn)行，必須遵循兩人兩次、兩種方法的“三兩制”測(cè)量原則，確認(rèn)無(wú)誤，并報(bào)質(zhì)檢工程師或總工檢查鑒定后，再報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽認(rèn)，方可施工。十二、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立健全試驗(yàn)機(jī)構(gòu)，制定試驗(yàn)工作細(xì)則和崗位職責(zé)，嚴(yán)格按照試驗(yàn)規(guī)程開(kāi)展試驗(yàn)工作。（3）、做好技術(shù)總結(jié)及資料歸檔保管?？⒐るA段（1）、收集、整理原始記錄、監(jiān)理簽證，編制竣工文件。（4）、做好施工技術(shù)安全工作，制定施工安全技術(shù)措施，并向所有管理及操作人員交底。D、施工安全技術(shù)措施等。B、交叉作業(yè)的協(xié)作及注意事項(xiàng)。技術(shù)主管向各分項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)工程師交底。施工階段（1）、逐級(jí)做好施工的技術(shù)交底工作。（2）、技術(shù)交底之后，經(jīng)理部應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員和部門(mén)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核對(duì)和恢復(fù)定線(xiàn)，為施工總體部署和編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)做好技術(shù)準(zhǔn)備。階段性工作做完之后應(yīng)有文字性總結(jié)，積極撰寫(xiě)技術(shù)論文，參加技術(shù)交流活動(dòng)；建立并完善技術(shù)交流制度，利用會(huì)議及內(nèi)部報(bào)刊做好總結(jié)與交流，促進(jìn)整體技術(shù)水平的提高及新技術(shù)、新工藝、新方法的推廣。七、及時(shí)掌握施工過(guò)程中的技術(shù)難題，提出合理化建議，指導(dǎo)解決有關(guān)技術(shù)難題。認(rèn)真填寫(xiě)施工原始記錄和各項(xiàng)工程檢查證，并及時(shí)取得簽證，記好施工日記。六、施工技術(shù)人員按照本部門(mén)的工作分工做好分管工作，嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)文件，做好施工全過(guò)程的技術(shù)控制。指導(dǎo)解決技術(shù)難師，參與隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，處理工程質(zhì)量、技術(shù)安全事故，并負(fù)責(zé)向上級(jí)匯報(bào)。五、施工技術(shù)管理部門(mén)要經(jīng)常深入工地檢查技術(shù)管理工作和技術(shù)安全措施的實(shí)施情況，核對(duì)圖紙，核實(shí)工程量，收集并分類(lèi)保管各項(xiàng)原始資料。三、項(xiàng)目所有員工必須樹(shù)立科學(xué)的工作態(tài)度和營(yíng)造優(yōu)質(zhì)工程的信念，忠于職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)。（六）、技術(shù)管理制度一、積極貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)計(jì)劃、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度。（2）、對(duì)造成輕傷事故責(zé)任進(jìn)行，給予批評(píng)教育，處100500元罰款。個(gè)人能自學(xué)遵守執(zhí)行本規(guī)程，努力完成本職工作，為事故隱患整改及安全管理提供合理化建議，敢于堅(jiān)持原則，在排除事故隱患使國(guó)家財(cái)產(chǎn)、職工人身安全免受損失，以及在防御自然災(zāi)害中表現(xiàn)突出的在冊(cè)職工，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)100~600元。上班前，班組長(zhǎng)或兼職安全員要進(jìn)行安全交底講話(huà)，要交待清楚當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容、人員分工、危險(xiǎn)因素存在的工序、預(yù)防措施等；班中要進(jìn)行安全巡檢，班后要小結(jié)。五、班組安全管理班組必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行經(jīng)理部制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須載好安全帽。嚴(yán)格執(zhí)行本工種（崗位）安全操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮，有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。上崗作業(yè)時(shí)思想集中，堅(jiān)守崗位，未經(jīng)允許不得隨意從事其他工種作業(yè)。安全檢查的內(nèi)容重點(diǎn)以上級(jí)頒發(fā)的“安全評(píng)價(jià)檢查表”為準(zhǔn)。安全檢查由經(jīng)理、副經(jīng)理親自帶頭，組織有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行，并積極配合總公司組織的專(zhuān)項(xiàng)和全面安全檢查。凡新參加施工的人員（包括臨時(shí)工、實(shí)習(xí)生、學(xué)徒工、民工等）必須進(jìn)行上崗前的安全教育，并由項(xiàng)目部統(tǒng)一命題進(jìn)行考核，經(jīng)考核合格取得“崗前教育合格證”后，方可安排上崗作業(yè)。二、安全教育與培訓(xùn)經(jīng)理部要利用各種會(huì)議和宣傳工具，對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高全員安全素質(zhì)。經(jīng)常對(duì)班組工人進(jìn)行遵章守紀(jì)教育，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)安全操作規(guī)程。（5）、項(xiàng)目班組長(zhǎng)（班組兼職安全員）安全職責(zé)對(duì)班組工人在生產(chǎn)中的安全負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行本經(jīng)理部安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及施工工藝檢查督促本班組成員正確使用各種勞動(dòng)者防護(hù)用品。參加安全生產(chǎn)和技術(shù)交底會(huì)議，定期或隨時(shí)向經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全生產(chǎn)工作，提出安全管理、安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)的建議和要求。負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)宣傳教育工作，對(duì)新上崗人員進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)，協(xié)同公司安全技術(shù)部門(mén)搞好本部的特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，做到特種作業(yè)人員。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)危及職工人身安全的隱患，有權(quán)停止作業(yè)，有權(quán)制止違章指揮和違章作業(yè)。對(duì)施工中違反安全操作規(guī)程的人員，責(zé)令其改正或停止作業(yè)。（3）、總工程師安全職責(zé)在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從技術(shù)上對(duì)經(jīng)理部的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。組織對(duì)職工遵章守紀(jì)教育和培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識(shí)。負(fù)責(zé)健全和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理部安全生產(chǎn)保證體系，制定年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和措施，定期組織安全生產(chǎn)大檢查和主持安全生產(chǎn)會(huì)議，研究解決經(jīng)理部安全