【正文】 （4）、生產(chǎn)部門：改善和創(chuàng)造施工條件，對安全生產(chǎn)進(jìn)行有效監(jiān)督管理，確保施工現(xiàn)場整潔有序。（5）、物資部門：保證職工勞保用品按時(shí)發(fā)放，及時(shí)提供各種安全防護(hù)設(shè)施。（6）、財(cái)務(wù)部門：按規(guī)定及時(shí)提供勞動(dòng)保護(hù)經(jīng)費(fèi)，對經(jīng)費(fèi)的開支使用進(jìn)行監(jiān)督管理。項(xiàng)目部責(zé)任人安全職責(zé)（1）、項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、自然災(zāi)害防御工作負(fù)第一責(zé)任，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)健全和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理部安全生產(chǎn)保證體系，制定年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和措施，定期組織安全生產(chǎn)大檢查和主持安全生產(chǎn)會(huì)議，研究解決經(jīng)理部安全生產(chǎn)問題，督促并檢查部門安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況。（2）、副經(jīng)理安全職責(zé)協(xié)助經(jīng)理認(rèn)真貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，主持或參加本部生產(chǎn)調(diào)度、安全生產(chǎn)會(huì)議，堅(jiān)持“安全第一”，確保安全生產(chǎn)。組織對職工遵章守紀(jì)教育和培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識(shí)。在經(jīng)理外出期間，承擔(dān)和行使經(jīng)理的安全職責(zé)，檢查、督促項(xiàng)目安全執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各職能部門之間的安全生產(chǎn)關(guān)系。（3）、總工程師安全職責(zé)在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從技術(shù)上對經(jīng)理部的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。主持召開經(jīng)理部安全技術(shù)業(yè)務(wù)會(huì)，組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹各種安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和編制安全操作規(guī)程，制定生產(chǎn)安全措施，督促并指導(dǎo)職工嚴(yán)格按照工藝、工序、安全操作規(guī)程進(jìn)行施工。對施工中違反安全操作規(guī)程的人員，責(zé)令其改正或停止作業(yè)。（4）、專職安全員的職責(zé)在管理好勞動(dòng)安全、施工區(qū)通道安全及“三防”等工作的同時(shí)，協(xié)助搞好機(jī)械設(shè)備、消防安全工作，貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，協(xié)助經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子推動(dòng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)危及職工人身安全的隱患，有權(quán)停止作業(yè)，有權(quán)制止違章指揮和違章作業(yè)。對查出的隱患應(yīng)責(zé)成班組立即整改，班組整改有困難時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)，采取措施并督促整改。負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)宣傳教育工作，對新上崗人員進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)，協(xié)同公司安全技術(shù)部門搞好本部的特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，做到特種作業(yè)人員。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場、重要危險(xiǎn)部位的警示安全標(biāo)語的制作、宣傳工作，參加項(xiàng)目的工傷事故調(diào)查、分析和處理，協(xié)助機(jī)械、火災(zāi)事故的查處。參加安全生產(chǎn)和技術(shù)交底會(huì)議，定期或隨時(shí)向經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全生產(chǎn)工作，提出安全管理、安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)的建議和要求。按時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)各類報(bào)表，建立健全安全生產(chǎn)工作制度與臺(tái)帳。（5）、項(xiàng)目班組長（班組兼職安全員）安全職責(zé)對班組工人在生產(chǎn)中的安全負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行本經(jīng)理部安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及施工工藝檢查督促本班組成員正確使用各種勞動(dòng)者防護(hù)用品。班組需堅(jiān)持班前安全生產(chǎn)講話、作業(yè)中檢查、班后小結(jié)及換班安全交底。經(jīng)常對班組工人進(jìn)行遵章守紀(jì)教育，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)安全操作規(guī)程。堅(jiān)持“安全第一”，班組發(fā)生各類事故，要詳細(xì)記錄，立即上報(bào)。二、安全教育與培訓(xùn)經(jīng)理部要利用各種會(huì)議和宣傳工具，對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高全員安全素質(zhì)。對全員的專門安全知識(shí)、法規(guī)教育，一年不少于2次，一次不少于2學(xué)時(shí)。凡新參加施工的人員（包括臨時(shí)工、實(shí)習(xí)生、學(xué)徒工、民工等）必須進(jìn)行上崗前的安全教育，并由項(xiàng)目部統(tǒng)一命題進(jìn)行考核，經(jīng)考核合格取得“崗前教育合格證”后，方可安排上崗作業(yè)。三、安全檢查經(jīng)理部每月15日組織一次全面的安全大檢查。安全檢查由經(jīng)理、副經(jīng)理親自帶頭，組織有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行，并積極配合總公司組織的專項(xiàng)和全面安全檢查。經(jīng)理部各分部每月10日、25日組織安全自檢，由分部經(jīng)理主持。安全檢查的內(nèi)容重點(diǎn)以上級(jí)頒發(fā)的“安全評(píng)價(jià)檢查表”為準(zhǔn)。四、安全紀(jì)律遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮。上崗作業(yè)時(shí)思想集中，堅(jiān)守崗位，未經(jīng)允許不得隨意從事其他工種作業(yè)。不得酒后作業(yè)，不得在嚴(yán)禁煙火的場所吸煙用火。嚴(yán)格執(zhí)行本工種（崗位）安全操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮，有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。按規(guī)定正確佩載好個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。進(jìn)入施工現(xiàn)場必須載好安全帽。非操作人員未經(jīng)允許，不得隨意進(jìn)入警戒區(qū)域，對施工現(xiàn)場各種防護(hù)裝置、防護(hù)圍欄、蓋板、安全標(biāo)志等，不得隨意拆除和挪動(dòng)。五、班組安全管理班組必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行經(jīng)理部制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。班組必須設(shè)一名兼職安全員，協(xié)助班組長搞好本班組安全工作。上班前，班組長或兼職安全員要進(jìn)行安全交底講話，要交待清楚當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容、人員分工、危險(xiǎn)因素存在的工序、預(yù)防措施等；班中要進(jìn)行安全巡檢，班后要小結(jié)。六、安全獎(jiǎng)罰各職能部門能圓滿地完成經(jīng)理部下達(dá)的各項(xiàng)安全指標(biāo)及施工任務(wù)，且安全管理符合本規(guī)程的，給予一次性集體獎(jiǎng)勵(lì)300~1200元。個(gè)人能自學(xué)遵守執(zhí)行本規(guī)程，努力完成本職工作，為事故隱患整改及安全管理提供合理化建議，敢于堅(jiān)持原則，在排除事故隱患使國家財(cái)產(chǎn)、職工人身安全免受損失，以及在防御自然災(zāi)害中表現(xiàn)突出的在冊職工，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)100~600元。處罰（1）、各項(xiàng)目分部，出現(xiàn)一次安全責(zé)任事故，處100010000元罰款，發(fā)生重大安全事故者，處10萬元罰款或清除工地。（2）、對造成輕傷事故責(zé)任進(jìn)行，給予批評(píng)教育，處100500元罰款。因自己違章受輕傷的，醫(yī)療費(fèi)用自理；對造成一次重傷23人的責(zé)任者，給予行政處分，處100002000元罰款。（六）、技術(shù)管理制度一、積極貫徹執(zhí)行國家有關(guān)計(jì)劃、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度。二、認(rèn)真貫徹公司的保密制度，做好科技知識(shí)保密，做好技術(shù)資料、實(shí)物的保密設(shè)防工作。三、項(xiàng)目所有員工必須樹立科學(xué)的工作態(tài)度和營造優(yōu)質(zhì)工程的信念，忠于職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)。四、工程技術(shù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，積極參加技術(shù)革新、先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，做好技術(shù)總結(jié)，熟悉施工圖紙及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同要求，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。五、施工技術(shù)管理部門要經(jīng)常深入工地檢查技術(shù)管理工作和技術(shù)安全措施的實(shí)施情況，核對圖紙，核實(shí)工程量，收集并分類保管各項(xiàng)原始資料。貫徹以預(yù)防為主的方針，掌握工程實(shí)施情況，加強(qiáng)施工全過程的技術(shù)控制工作，確保工程質(zhì)量和施工安全。指導(dǎo)解決技術(shù)難師，參與隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，處理工程質(zhì)量、技術(shù)安全事故，并負(fù)責(zé)向上級(jí)匯報(bào)。記好施工日記，并匯集整理施工照片等，負(fù)責(zé)勞務(wù)分包工程的技術(shù)控制和施工指導(dǎo)。六、施工技術(shù)人員按照本部門的工作分工做好分管工作，嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)文件，做好施工全過程的技術(shù)控制。檢查指導(dǎo)班組自檢、互檢、交接檢查，參加分項(xiàng)工程的中間檢查驗(yàn)收。認(rèn)真填寫施工原始記錄和各項(xiàng)工程檢查證，并及時(shí)取得簽證，記好施工日記。做好施工原始記錄和各種檢查證的分類，收集整理，及時(shí)移交工程部。七、及時(shí)掌握施工過程中的技術(shù)難題，提出合理化建議，指導(dǎo)解決有關(guān)技術(shù)難題。八、做好技術(shù)總結(jié)工作。階段性工作做完之后應(yīng)有文字性總結(jié)，積極撰寫技術(shù)論文，參加技術(shù)交流活動(dòng)；建立并完善技術(shù)交流制度，利用會(huì)議及內(nèi)部報(bào)刊做好總結(jié)與交流，促進(jìn)整體技術(shù)水平的提高及新技術(shù)、新工藝、新方法的推廣。十、做好施工過程三個(gè)階段的技術(shù)管理工作：施工準(zhǔn)備階段（1）、項(xiàng)目總工應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件和施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，為參加設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審和現(xiàn)場交樁做好準(zhǔn)備。（2）、技術(shù)交底之后，經(jīng)理部應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員和部門進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查核對和恢復(fù)定線，為施工總體部署和編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)做好技術(shù)準(zhǔn)備。（3）、做好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制，及時(shí)提交開工報(bào)告。施工階段（1）、逐級(jí)做好施工的技術(shù)交底工作。技術(shù)主管向各技術(shù)部門負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場工程師作技術(shù)交底，現(xiàn)場工程師向技術(shù)人員、工班長進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程技術(shù)交底，工班長應(yīng)組織班組工人學(xué)習(xí)并掌握技術(shù)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。技術(shù)主管向各分項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場工程師交底。（2）、現(xiàn)場工程師技術(shù)交底時(shí)至少含以下內(nèi)容：A、施工方案實(shí)施的具體技術(shù)措施及施工方法。B、交叉作業(yè)的協(xié)作及注意事項(xiàng)。C、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法。D、施工安全技術(shù)措施等。（3）、做好測量儀器及實(shí)驗(yàn)儀器的使用與保管工作。（4）、做好施工技術(shù)安全工作，制定施工安全技術(shù)措施，并向所有管理及操作人員交底。（5）、推進(jìn)新技術(shù)的應(yīng)用，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)?？⒐るA段（1）、收集、整理原始記錄、監(jiān)理簽證，編制竣工文件。（2）、準(zhǔn)備交工驗(yàn)收。（3）、做好技術(shù)總結(jié)及資料歸檔保管。十一、加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理，做好施工過程中的質(zhì)量檢查及各施工工序的調(diào)整完善，科學(xué)組織施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映、及時(shí)改進(jìn)。十二、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立健全試驗(yàn)機(jī)構(gòu)，制定試驗(yàn)工作細(xì)則和崗位職責(zé)，嚴(yán)格按照試驗(yàn)規(guī)程開展試驗(yàn)工作。試驗(yàn)人員應(yīng)在施工開始前做好各種標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)及配比設(shè)計(jì)等工作，施工中做好資料的整理、存檔等工作，認(rèn)真填寫原始記錄和試驗(yàn)報(bào)告，并按規(guī)定報(bào)送駐地監(jiān)理簽認(rèn)。十三、測量放樣工作應(yīng)依據(jù)恢復(fù)定線后的文件資料進(jìn)行，必須遵循兩人兩次、兩種方法的“三兩制”測量原則，確認(rèn)無誤，并報(bào)質(zhì)檢工程師或總工檢查鑒定后，再報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽認(rèn)，方可施工。測量人員應(yīng)對放樣的質(zhì)量負(fù)責(zé)，并做好導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)等測量控制點(diǎn)的聯(lián)測及保護(hù)工作，確保施工需要。十四、施工原始資料及相關(guān)技術(shù)資料的匯集整理遵循誰經(jīng)手誰提供、誰負(fù)責(zé)誰整理的原則。十五、設(shè)計(jì)變更應(yīng)遵循變更程序，批準(zhǔn)后方可實(shí)施。十六、各施工技術(shù)管理部門應(yīng)嚴(yán)格履行各自的崗位職責(zé)，積極開展各項(xiàng)技術(shù)管理工作。（七）質(zhì)量管理制度一、確定質(zhì)量目標(biāo)（1）分項(xiàng)工程合格率為100%，其中優(yōu)良品率為95%以上。（2）、無質(zhì)量事故發(fā)生。（3）工程外觀質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良級(jí)。二、建立管理體系成立經(jīng)理部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。明確質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員的職責(zé)。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目分部和外部監(jiān)理工程師督促檢查相結(jié)合的體系。項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人，按照經(jīng)審核過的施工方案、工藝規(guī)程以及項(xiàng)目監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)施。總工受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)工作負(fù)總責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目經(jīng)理部試驗(yàn)室、測量隊(duì)的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。負(fù)責(zé)施工過程中試驗(yàn)、測量控制的管理工作，組織質(zhì)量檢查工作，領(lǐng)導(dǎo)和審查工程質(zhì)量評(píng)定工作，并向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作。三、質(zhì)量保證措施建立完善的試驗(yàn)檢測體系，全面熟悉工程招標(biāo)文件和施工技術(shù)規(guī)范，編制工程項(xiàng)目的主體試驗(yàn)工作計(jì)劃和分部實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。開工前完成對工程所用主材、地方材料等進(jìn)行的可行性調(diào)查、取樣、檢驗(yàn)工作，不合格的堅(jiān)決拒購。負(fù)責(zé)各類型配合比設(shè)計(jì)、初步試驗(yàn)、驗(yàn)收試驗(yàn)（拌和）等，確保所有試驗(yàn)項(xiàng)目的試驗(yàn)結(jié)果能滿足規(guī)范要求，并經(jīng)監(jiān)理審查批準(zhǔn)后方可正式用于工程。狠抓崗位責(zé)任制的落實(shí)，使整個(gè)施工過程始終處于受控狀態(tài)。為確保施工工程達(dá)到設(shè)計(jì)