【正文】 。(3)、機械部門：對機駕人員進行技術培訓，按時考核本部門機械人員的操作技能，做到持證上崗。（5）、物資部門：保證職工勞保用品按時發(fā)放，及時提供各種安全防護設施。項目部責任人安全職責（1）、項目經(jīng)理安全職責對項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)、勞動保護、自然災害防御工作負第一責任，貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策和公司有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度。（2）、副經(jīng)理安全職責協(xié)助經(jīng)理認真貫徹落實國家有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，主持或參加本部生產(chǎn)調(diào)度、安全生產(chǎn)會議，堅持“安全第一”，確保安全生產(chǎn)。在經(jīng)理外出期間，承擔和行使經(jīng)理的安全職責，檢查、督促項目安全執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各職能部門之間的安全生產(chǎn)關系。主持召開經(jīng)理部安全技術業(yè)務會，組織技術人員學習貫徹各種安全法規(guī)、標準和編制安全操作規(guī)程，制定生產(chǎn)安全措施，督促并指導職工嚴格按照工藝、工序、安全操作規(guī)程進行施工。（4）、專職安全員的職責在管理好勞動安全、施工區(qū)通道安全及“三防”等工作的同時，協(xié)助搞好機械設備、消防安全工作，貫徹上級有關安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，協(xié)助經(jīng)理部領導班子推動項目安全生產(chǎn)工作。對查出的隱患應責成班組立即整改，班組整改有困難時，應立即報告經(jīng)理部領導，采取措施并督促整改。負責施工現(xiàn)場、重要危險部位的警示安全標語的制作、宣傳工作，參加項目的工傷事故調(diào)查、分析和處理，協(xié)助機械、火災事故的查處。按時上報安全生產(chǎn)各類報表，建立健全安全生產(chǎn)工作制度與臺帳。班組需堅持班前安全生產(chǎn)講話、作業(yè)中檢查、班后小結(jié)及換班安全交底。堅持“安全第一”，班組發(fā)生各類事故，要詳細記錄，立即上報。對全員的專門安全知識、法規(guī)教育，一年不少于2次，一次不少于2學時。三、安全檢查經(jīng)理部每月15日組織一次全面的安全大檢查。經(jīng)理部各分部每月10日、25日組織安全自檢，由分部經(jīng)理主持。四、安全紀律遵守勞動紀律，服從領導和安全檢查人員的指揮。不得酒后作業(yè)，不得在嚴禁煙火的場所吸煙用火。按規(guī)定正確佩載好個人勞動防護用品。非操作人員未經(jīng)允許，不得隨意進入警戒區(qū)域，對施工現(xiàn)場各種防護裝置、防護圍欄、蓋板、安全標志等，不得隨意拆除和挪動。班組必須設一名兼職安全員，協(xié)助班組長搞好本班組安全工作。六、安全獎罰各職能部門能圓滿地完成經(jīng)理部下達的各項安全指標及施工任務，且安全管理符合本規(guī)程的，給予一次性集體獎勵300~1200元。處罰（1）、各項目分部，出現(xiàn)一次安全責任事故，處100010000元罰款，發(fā)生重大安全事故者，處10萬元罰款或清除工地。因自己違章受輕傷的，醫(yī)療費用自理；對造成一次重傷23人的責任者，給予行政處分，處100002000元罰款。二、認真貫徹公司的保密制度，做好科技知識保密，做好技術資料、實物的保密設防工作。四、工程技術人員要認真學習專業(yè)技術知識，積極參加技術革新、先進技術的應用，做好技術總結(jié)，熟悉施工圖紙及技術標準、合同要求，不斷提高業(yè)務管理水平。貫徹以預防為主的方針，掌握工程實施情況，加強施工全過程的技術控制工作，確保工程質(zhì)量和施工安全。記好施工日記，并匯集整理施工照片等，負責勞務分包工程的技術控制和施工指導。檢查指導班組自檢、互檢、交接檢查，參加分項工程的中間檢查驗收。做好施工原始記錄和各種檢查證的分類，收集整理，及時移交工程部。八、做好技術總結(jié)工作。十、做好施工過程三個階段的技術管理工作：施工準備階段（1）、項目總工應組織有關技術人員認真學習合同文件和施工圖紙，領會設計意圖，為參加設計交底、圖紙會審和現(xiàn)場交樁做好準備。（3）、做好實施性施工組織設計的編制，及時提交開工報告。技術主管向各技術部門負責人及現(xiàn)場工程師作技術交底，現(xiàn)場工程師向技術人員、工班長進行分部、分項工程技術交底，工班長應組織班組工人學習并掌握技術要求及質(zhì)量標準等。（2）、現(xiàn)場工程師技術交底時至少含以下內(nèi)容：A、施工方案實施的具體技術措施及施工方法。C、施工質(zhì)量標準及檢驗方法。（3）、做好測量儀器及實驗儀器的使用與保管工作。（5）、推進新技術的應用，加強技術培訓學習。（2）、準備交工驗收。十一、加強現(xiàn)場文明施工管理，做好施工過程中的質(zhì)量檢查及各施工工序的調(diào)整完善，科學組織施工，發(fā)現(xiàn)問題及時反映、及時改進。試驗人員應在施工開始前做好各種標準試驗及配比設計等工作，施工中做好資料的整理、存檔等工作，認真填寫原始記錄和試驗報告，并按規(guī)定報送駐地監(jiān)理簽認。測量人員應對放樣的質(zhì)量負責，并做好導線點、水準點等測量控制點的聯(lián)測及保護工作，確保施工需要。十五、設計變更應遵循變更程序，批準后方可實施。（七）質(zhì)量管理制度一、確定質(zhì)量目標（1）分項工程合格率為100%，其中優(yōu)良品率為95%以上。（3）工程外觀質(zhì)量達到優(yōu)良級。明確質(zhì)量領導小組成員的職責。項目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責任人，按照經(jīng)審核過的施工方案、工藝規(guī)程以及項目監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量標準組織實施。負責施工過程中試驗、測量控制的管理工作，組織質(zhì)量檢查工作，領導和審查工程質(zhì)量評定工作，并向項目經(jīng)理報告工作。開工前完成對工程所用主材、地方材料等進行的可行性調(diào)查、取樣、檢驗工作，不合格的堅決拒購。狠抓崗位責任制的落實，使整個施工過程始終處于受控狀態(tài)。為保證測量工作的連續(xù)、穩(wěn)定性，測量人員必須保持相對穩(wěn)定。加強項目施工全過程的控制和各工序環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢查，嚴格施工過程中的經(jīng)常檢查、工序銜接和交接中的專職檢查、工程質(zhì)量評定及定期的工程質(zhì)量大檢查工作。作業(yè)隊應及時對已完成單項工程進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。經(jīng)理部的質(zhì)檢工程師，認真落實工程質(zhì)量自檢、互檢和交接檢查制度。五、嚴肅對待質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故，不論其性質(zhì)、情節(jié)如何，應及時、如實向主管上級匯報，不得隱瞞和修正。對于在工程質(zhì)量方面作出突出貢獻的個人和集體，經(jīng)理部采取例外原則予以重獎。工程質(zhì)量月報工作必須按照現(xiàn)《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》的規(guī)定在分項工程完成后，經(jīng)認真組織檢查評（技術管理人員自檢，專職質(zhì)檢人員復檢，監(jiān)理工程師檢驗簽認）方可統(tǒng)計實報，并同時附報質(zhì)量評定原始記錄表。七、做好質(zhì)量資料管理建立內(nèi)部資料室，并配備專職技術干部負責此項工作。實現(xiàn)資料管理規(guī)范化。一、項目經(jīng)理部工作服人員的收入與生產(chǎn)完成情況直接掛鉤。降低津貼，提高完成生產(chǎn)指標的獎金是本辦法制訂的思路。各部門負責人根據(jù)考評結(jié)果再對本部門人員進行考核，個人考核值需報考證小組審定。崗位技能按勞動責任、勞動技能、勞動強度、勞動條件等四方面的內(nèi)容進行測評，確定每個崗位技能分。同時通過每月考評，進一步修訂崗位技能系數(shù)。五、考核內(nèi)容及標準當月能保質(zhì)保量完成工作任務的得基本分60分。當月完成工程任務很好，可根據(jù)超額部分獎勵分數(shù)。在工作中若發(fā)生互相扯皮推諉和不團結(jié)等現(xiàn)象，每發(fā)生一次扣2分，反之，做得特別好的可獎15分。否則根據(jù)情節(jié)輕重給予10分的處罰。能遵守勞動紀律、按時上下班的得基本分10分。上班時間干與工作無關的事，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。六、崗位技能系數(shù)：；項目副經(jīng)理；部門主任：；；。八、未完成質(zhì)量、進度計劃，除有特殊原因外，原則上不發(fā)獎金。（九）、財務管理制度一、備用金借支借支條件（1）、采購人員（材料采購員、行政采購員、食堂采購員）業(yè)務所需；（2）、對外經(jīng)濟業(yè)務所需；借支程序借款人申請 部門負責人初審 財務部審核 經(jīng)理簽批 財務借支。二、支票領用各部門每月5日前將當月的用款計劃送財務部。使用的支票3天內(nèi)辦理有關清帳手續(xù)，否則按發(fā)票金額的3%利息在責任人工資中扣交。經(jīng)理部設有帳戶的地域用款金額超過500元者，必須使用支票結(jié)算。發(fā)票票面必須具體注明如下內(nèi)容：購貨日期、購貨單位名稱、購貨名稱、數(shù)量、單價、金額、收款人，并蓋有售貨單位收款專用章或財務專用章。杜絕白條，特殊情況下須及時以電話報領導批準，并由經(jīng)辦人兩人以上簽字證明。發(fā)票金額必須大小寫相條款，否則，擇其小數(shù)金額報銷。出租汽車票要嚴控報銷，特殊情況要事先報請領導批準，領導批準后方可按票據(jù)報銷程序報銷。公差回來3天內(nèi)報銷差旅費，超過3天，財務只予報銷80%。五、對外結(jié)算支付，依據(jù)協(xié)議及有關部門提供的資料，詳細計算，嚴格審核，準確無誤后，財務部門方可支付。項目各部門根據(jù)工程進度安排和實際需要，填報月度資金使用計劃交經(jīng)理部財務部門歸集匯總。二、填報計劃的有關事項及要求資金需用部門應根據(jù)施工進度計劃和實際需要，詳實填報資金使用計劃表。三、各部門于每月底報下個月底的資金計劃，每月26日至報告日發(fā)生的已支出事項也作為計劃的一部分。（十一）、非生產(chǎn)性開支規(guī)定一、小汽車的使用管理經(jīng)理部小汽車是經(jīng)理部領導在項目施工期間聯(lián)系工作、指揮生產(chǎn)的重要交通工具，統(tǒng)一由經(jīng)理部辦公室管理和調(diào)度使用。小汽車駕駛?cè)藛T應嚴格遵守交管部門的有關規(guī)定，對所駕車輛勤檢查、勤保養(yǎng)，隨時保證車況良好和安全駕駛。經(jīng)理部辦公室設立小車費用臺帳，并將各種費用分類登記確認，經(jīng)主管領導簽字后方可報銷。職工因特殊情況需要公車私用時，應事先征得小車管理部門批準，并憑交費收據(jù)派車。因公使用通訊設施時，應事先進行登記簽字，內(nèi)容包括掛發(fā)地點、通話人、受話人、通話時間等，且盡量做到通話簡明扼要，縮短時間。在8小時工作期間，原則上不允許個人因私事使用通訊設施。為了方便職工與家人或親友聯(lián)系，可在每天晚上的9：00~10：00時安排職工個人使用電話，并按規(guī)定登記簽字和交納電話費，任何人都不得違反本規(guī)定，否則將給予當事人一定的處罰。三、業(yè)務招待費管理貫徹落實總公司關于嚴禁公款吃喝玩樂的有關規(guī)定。各業(yè)務部門的業(yè)務往來接待由該部門負責，若需就餐的，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，由經(jīng)理部辦公室統(tǒng)一安排在本部食堂用餐，標準為 10元/人。凡未經(jīng)經(jīng)理部領導同意自行在外招待就餐的，一律不予報銷。因公出差人員除經(jīng)理部領導班子成員外，均不得乘坐飛機。部門負責人以上人員因公到市內(nèi)辦事乘坐出租車，每月費用控制在200元以內(nèi)，當月一次報銷，其余人員不得報銷出租車票。凡上述未注明的其余事項，按總公司財務規(guī)定嚴格執(zhí)行。二、宣傳報道的范圍包括生產(chǎn)（工作）動態(tài)，好人好事，好的建議等。四、稿件要求文字簡練，語句通順，結(jié)構(gòu)合理。五、稿件實行搞費制，凡被本項目采用的稿件，每100字2元（以打印的字數(shù)為準，下同）。同一稿件在兩報上刊登的，按上述最高標準發(fā)給稿費。