【文章內容簡介】 運輸質量及供貨情況的檢查； 2）對解體裝運的自組裝設備，在對總成、部件及隨機附件、備件進行外觀檢查后，應按合同規(guī)定由供貨廠家工地組裝或指導工地組裝，并按項目逐項進行檢測實驗，實驗合格后，才能簽署驗收； 3）現(xiàn)場組焊或建設單位自制的設備，組焊（或制作）前應向監(jiān)理單位報送施工方案。制作單位應按審批后的方案進行制作和組焊，并經嚴格檢驗后，監(jiān)理單位方可簽認； 4）設備出庫到現(xiàn)場的運輸按合同及有關規(guī)定辦理。隱蔽工程、分部分項工程質量驗收制度：（1）隱蔽工程檢查驗收，是指被其它工序施工所掩蓋、隱蔽的分部分項工程，在掩蓋或隱蔽前所進行的檢查驗收；（2）隱蔽檢查驗收，除建設單位特別授權外，應由監(jiān)理單位土建監(jiān)理工程師和安裝監(jiān)理工程師檢查簽認。報驗應提前12小時通知，監(jiān)理工程師在現(xiàn)場具備條件時隨時實施驗收； （3）驗收合格，監(jiān)理單位與建設單位代表在驗收記錄上簽字后，方可進行隱蔽和繼續(xù)施工，驗收不合格，施工單位應在限定得時間內整改，并重新通知監(jiān)理單位驗收，否則不得自行隱蔽； （4）分部分項工程驗收，按國家、地方、行業(yè)得統(tǒng)一評定標準執(zhí)行。后附：工程材料、構配件和設備質量控制基本程序，分項、分部工程簽認基本程序。工程材料、構配件和設備質量控制基本程序分項、分部工程簽認基本程序六、進度付款程序為規(guī)范工程進度款簽字付款工作行為，提高該項工作的質量和進度，特制定本制度。建設項目工程進度款支付必須按合同規(guī)定的節(jié)點工程完成后支付且無質量問題；工程節(jié)點及相關工作完成且自檢合格后，施工單位向監(jiān)理公司報送付款申請。各節(jié)點付款時，承建方必須承諾足額發(fā)放民工工資，付款前必須填寫承諾書；監(jiān)理公司收到施工單位的付款申請后，總監(jiān)必須派人現(xiàn)場核實節(jié)點、質量完成情況及相關工作完成情況，全部工作完成，由現(xiàn)場相關監(jiān)理工程師簽署意見，報總監(jiān)，總監(jiān)審核后，簽署工程款支付證書報工程部。否則，簽署明確書面意見退回施工單位，限期整改；工程部收到工程款支付證書后，由經理派相關專業(yè)工程師去現(xiàn)場核實情況，由技術負責人負責核實內業(yè)資料完成情況，各項工作滿足要求，簽署意見上報。若發(fā)現(xiàn)未完成工作而上報，由工程部寫明書面意見，退還監(jiān)理公司，由監(jiān)理公司退還施工單位，進行限期整改；同一份工程款支付證書（或同樣原因）施工單位和監(jiān)理公司被退回的次數(shù)各限一次，若發(fā)生第二次退回，對施工單位罰款500元，監(jiān)理公司罰款100元；第二次退回再報仍不合格，將對施工單位罰款2000元，監(jiān)理公司500元；工程支付證書若被成本控制部退回，則要追究工程部經理的責任，對工程部經理罰款200元，技術負責人100元，相關專業(yè)工程師50元，情節(jié)嚴重者，報公司處理；監(jiān)理公司、工程部、2個工作日。附1：關于工程款支付的聲明由我公司承建的 工程自正式開工以來，建設單位 均已按照合同要求支付了各階段工程款。我公司保證按時足額發(fā)放農民工手中。如發(fā)生拖欠民工工資糾紛的問題，我公司愿意承擔一切責任，與建設單位無關。且甲方有權直接扣除我方的工程款發(fā)放民工工資。同時我公司愿意承擔與民工工資等額的罰款。 特此聲明 年 月 日附2：對合同節(jié)點的解釋一、177。：磚混合結構無地下室時是指回填土至室內標高下100MM，有地下室時是指地下室頂板完成；框架結構無地下室時不考核177。；二、二（五）層結頂是指二（五）層結構頂板施工完成；三、主體結頂是指屋面及屋面附屬物主體部分完成，包括裝飾構架全部完成；四、竣工驗收：竣工驗收是指全部工程完成后，在政府質量監(jiān)督部門監(jiān)督下的五大責任主體驗收通過；五、竣工交付：竣工交付是指工程已經全部交付給物業(yè)公司，竣工資料已經移交，備案資料移交甲方。六、質保期：質保期自竣工交付時開始計算。附3：進度付款流程：監(jiān)理公司審核并簽意見施工單位報驗單和付款申請財務運營部付款成本控制部核定工程部審核主管領導審核批準總經理批準不合格符合合同條件七、關于工程支援款的規(guī)定支付工程支援款必須合同手續(xù)完善，工程進度大于應支付工程款的相應工程進度；工程支援由施工單位書面報告提出，報告應包括支援款的用途，下一步工程節(jié)點達到時間承諾和違約處罰等內容；工程支援款由主管領導、工程部經理、總經濟師集體研究后，由主管領導向總經理匯報；按總經理能批準后的數(shù)額填寫相關單據(jù)，經總經理簽批后，報成本控制部備案，財務運營部拔付；工程支援款數(shù)額原則上不能超過下一個節(jié)點應付款額的50%。同時在下一個節(jié)點付款時應將支援款扣除。特殊情況的支援款由總經理特批。附1：工程款支援工作流程施工單位提出支援款申請工程部研究數(shù)額、時間總經理批準成本控制部備案付款附2：工程款支援標準格式示例：工程款支付申請書致：河南和昌置業(yè)發(fā)展有限公司河南海華工程建設監(jiān)理公司：我公司承建的怡豐?新都匯3樓工程，建設單位已經按照合同支付了裝飾第一次付款節(jié)點及以前的所有工程付款，并無任何拖欠。目前距離下一個付款（節(jié)點裝飾第二次付款，總金額219萬）還有如下工程量沒有完成：內粉累計折合差3層未完成；屋面防水及面層未完成；外架拆除10層以下差50%未完成； 3層以上地坪未完成；二層以上地板磚10層未完成；電氣橋架未安裝完成；二層以上給排水未完成。目前由于臨近春節(jié)，大量民工工資和材料款需要集中支付，且根據(jù)目前實際，我們的合同工期已經滯后，下一次付款節(jié)點預計到4月中旬才能達到，還要準備節(jié)后的施工材料準備。我公司的資金出現(xiàn)嚴重匱乏，特申請貴公司能支援陸拾萬元（60萬）支援款。我們一定會把該支援款首先用于民工工資的發(fā)放，確保不出現(xiàn)任何工資糾紛。同時將剩余款項用于節(jié)后工程組織安排。特承諾如下：（1）春節(jié)放假前將樓層和樓周圍衛(wèi)生清理、保潔到位；3月30日前將現(xiàn)場臨建全部拆除并清運完畢，并保持現(xiàn)場安全文明施工，保證節(jié)后每天現(xiàn)場掃水、打掃三次，周轉材料堆放整齊、現(xiàn)場垃圾日堆放不超過一車。（2）3月5日前工人到位40名，3月10日前到位80名，15日前120名工人全部到位。承諾3月30日前內粉全部完成，春節(jié)前所檢查出的質量缺陷全部整改完畢（以監(jiān)理核實簽字為準）。（3）4月10日前三層以上毛地坪全部完成，公共部位地板磚開始鋪貼，室外花崗巖干掛完成90%。我公司再次重申，我們一定會信守承諾，堅決支持和積極配合建設單位和監(jiān)理的工作。如上述承諾不能完全兌現(xiàn)，我公司自愿承擔20%的違約處罰金，請在下一次支付工程款時直接扣除。切切企盼！ xxxx建設工程有限公司 2009年2月4日八、主體驗收條例為規(guī)范主體結構驗收標準，加快工程進度，提高裝飾工程質量，特制定本條例。主體驗收之前需具備如下條件：（1）各種預留孔洞位置準確、數(shù)量符合要求；（2）各種構件外形尺寸準確，有誤差的部位修整完畢；（3）腳手架眼已經堵塞完成并經監(jiān)理驗收；（4）粉刷控制的貼餅已經完成；（5）設計要求的陽角護角已經施工完成；（6）墻體內預埋的強弱電管、盒等配件已經安裝完畢并固定牢固。裝飾施工之前需完成如下工程項目：（1）裝飾樣板間完成并經監(jiān)理驗收通過；（2）墻體內預埋的強弱電管、盒等配件經監(jiān)理隱蔽驗收合格，確保管線暢通；（3）粉刷控制的貼餅經監(jiān)理驗收，幾何空間尺寸滿足設計要求；（4）外架牢固、規(guī)范，滿足施工需要。九、工程材料/設備認價管理辦法及流程目的（1）為了加強材料/設備認價管理，規(guī)范工作流程，有效地控制成本，確保工程質量和工程進度，特制定本流程；（2）通過對材料/設備認價申報資料進行審查、審批，確保材料認價的及時性、合理性和經濟性，消除材料認價對工程成本和進度帶來的消極影響。材料/設備認價是對工程形象、質量及成本的有效管理，一般需要合作單位的簽字蓋章，或者發(fā)包單位的有關職能部門簽字蓋章。材料/設備認價根據(jù)材料施工及用途工程共分為二類：（1）主體工程類材料/設備；（2）售樓部、樣板間、辦公房等營銷類裝飾工程材料/設備及相應軟飾材料、家具等。材料/設備認價的體現(xiàn)形式分為三類：（1）工程招標過程中，因需后期材料/設備選樣，招標文件內約定暫定價材料/設備的認價；（2）工程實施過程中，對于合同約定需要確認材料/設備的認價及由于設計變更增加材料/設備的認價；（3）營銷類售樓部、樣板間等需要臨時擺放的材料/設備、軟飾、家具等。對上述提出的材料/設備認價，提出部門備齊相關原始資料，工程部、市場營銷部、規(guī)劃設計部、招標采購部和成本控制部應認真審查，確定是否需要進行認價；材料/設備認價審批、通知單應將材料/設備認價的情況描述清楚。如：項目名稱、工程名稱、合作單位、審批認價原因、材料/設備材質、規(guī)格型號、材料/設備數(shù)量、使用部位、施工方法、詢價及購買時間等特征描述，應達到根據(jù)審批單內容可準確市場調查價格，審批、通知單可附需認價材料/設備的相關資料；材料/設備認價審批、通知單由成本控制部按項目、工程、樓號分專業(yè)依發(fā)生先后順序進行編號。如項目工程號樓材料/設備001，并與后附的原始資料順序對照；材料/設備認價的控制；（1）材料/設備認價的控制原則：1）符合相關規(guī)定：所認價材料/設備的特征必須符合國家規(guī)范、法規(guī)、工程設計規(guī)定及營銷展示需要；2）保證購買工期：在選擇材料/設備定價時，必須材料/設備的購買時間滿足使用需要。3）降低建造成本：在不影響其它各種條件的前提下，材料/設備選擇定價應本著經濟實惠原則；（2）相關流程：按照上述第三條材料/設備認價的三類材料，流程可分為三種：1）針對第1類材料/設備：工程招標過程中因需后期材料/設備選樣，招標文件內約定暫定價材料/設備的認價；①此類材料/設備一般由編制招標文件部門提出填寫《工程材料/設備認價審批、通知單》，按流程審批后，提出部門結合招標采購部或市場營銷部確定招標文件暫定價價格，暫定價價格的確認必須充分了解市場行情后確定，不能與后期實際購買價格偏差太大。2）針對第2類材料/設備：工程實施過程中對于合同約定需要確認材料/設備的認價及由于設計變更增加材料/設備的認價；①此類所有材料/設備認價必須由提出部門填寫《工程材料/設備認價審批、通知單》按流程審批，對于沒有填寫《工程材料/設備認價審批、通知單》經過確認的材料/設備價格，成本控制部在結算或付款中均不予受理。對于主體工程類及裝飾類等由工程部主導的工程，由工程部填寫，對于售樓部樣板間等由市場營銷部主導的裝飾類工程材料，由市場營銷部填寫；②工程部、規(guī)劃設計部、市場營銷部、成本控制部、招標采購部在遇到需要對《工程材料/設備認價審批、通知單》進行調整和補充時，要求在2天內將調整或補充意見填寫辦理《工程材料/設備認價審批、通知單》并提交下一受理部門；③在《工程材料/設備認價審批、通知單》辦理完畢后，由招標采購部結合提出部門部門按《工程材料/設備認價審批、通知單》內相關事項進行市場詢價，詢價完畢由招標采購部填寫《工程材料/設備價格確認單》后下發(fā)至主導工程部門。對于主體工程類材料，由招標采購部結合工程部詢價；對于售樓部樣板間等裝飾類工程材料，由招標采購部結合市場營銷部詢價；④成本控制部在接到《工程材料/設備價格確認單》后一般情況下在二個工作日內完成估算后報總經濟師，總經濟師在一個工作日內確認批準并轉至工程部或市場營銷部。⑤合作單位在收到甲方批準的《工程材料/設備價格確認單》實施完成后，經現(xiàn)場監(jiān)理工程師、項目部專業(yè)工程師和項目經理、招標采購部對材料/設備的完成情況（工程量、質量、工期）填寫《工程材料/設備價格回執(zhí)確認單》簽字認可后，應在工完成后7天內將材料/設備價格調整預算書報監(jiān)理公司，經監(jiān)理公司審核后報成本控制部。成本控制部在接到該預算書后應在15天內與監(jiān)理公司完成核對，核對后的費用進入工程結算。合作單位在材料/設備完成后一個月內未向監(jiān)理公司報送預算書并進行核對的，以甲方成本控制部單方面計算的金額進入工程結算。⑥成本控制部在接到《工程材料/設備認價審批、通知單》、《工程材料/設備價格確認單》后，要做好資料存檔、統(tǒng)計工作，對各種單按一單一結的原則，每月統(tǒng)計匯總已完材料/設備增減費用，并隨時調整動態(tài)成本變化情況，每月向公司匯報。3）針對第3類材料：營銷類售樓部、樣板間等需要臨時擺放的材料/設備、軟飾、家具等；①此類所有材料/設備由市場營銷部主導，并結合設計院及成本控制部確定。（3）相關部門職責：1）工程部：①負責將合同中約定需要認價材料/設備的進場時間計劃提前提交至招標采購部，提交時間必須滿足詢價及購買要求；②負責填寫主導工程的《工程材料/設備認價審批、通知單》；③負責提醒并審核合作單位提交的合同中約定需要認價材料/設備的數(shù)量清單；④負責結合招標采購部對需認價材料/設備的認價；⑤負責合作單位材料/設備到場后的驗收；⑥負責收集整理此類材料的竣工驗收及竣工結算資料。2）市場營銷部：①對于為營銷服務的工程，負責參與確定材料/設備的規(guī)格型號、材質、色澤、檔次、使用部位等，必須滿足認價需要；②負責填寫主導工程的《工程材料/設備認價審批、通知單》；，結合招標采購部對需認價材料/設備的進行市場詢價，負責參與合作單位材料/設備到場后的驗收；③對于營銷類售樓部、樣板間等需要臨時擺放的材料、軟飾、家具等，負責結合規(guī)劃設計部（設計院）、成本控制部確認價格。3）規(guī)劃設計部：①負責確定材料/設備的規(guī)格型號、材質、色澤、檔次、使用部位、施工方法等，必須滿足認價需要；②對相關部門的認價過程具有參與權。4）招標采購部：①在招投階段，參