【文章內(nèi)容簡介】 資料免費下載 075583513598 :69031789 4 施工情況以及相應(yīng)的內(nèi)業(yè)資料進行現(xiàn)場巡查和抽查。 現(xiàn)場工程質(zhì)量檢查分為基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修工程、門窗工程、配套工程及室外工程等六個檢查分項進行。 ? 基礎(chǔ)工程檢查包括土方、地基處理、地下防水、樁基等； ? 主體結(jié)構(gòu)檢查包括砌體、混凝土、鋼筋、模板、防水等； ? 裝飾裝修工程檢查包括地面、抹灰、面磚、涂料、屋面防水 、細部工程等； ? 配套工程包括給排水、電氣、智能化等； ? 門窗工程檢查包括密封性、玻璃、小五金等； ? 室外工程檢查包括附屬建筑、室外環(huán)境、室外配套及園林綠化等。 “樣板先行 ”內(nèi)容是否完備，檢查各樣板驗收手續(xù)。 施工現(xiàn)場安全、文明施工檢查包括場地、資料堆放、標識標牌、腳手架、基坑支護、模板工程、 “三寶 ”“四口 ”、施工用電及施工機具等分項。 內(nèi)業(yè)資料檢查包括現(xiàn)場簽證聯(lián)系單、資料設(shè)備合格證及試驗報告、施工記錄、隱蔽工程驗收記錄等。 評比辦法 每次檢查嚴格參照國家、地方工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范標準及公司相關(guān)檢查驗收規(guī)定 執(zhí)行。每次檢查結(jié)果由發(fā)展管理部負責(zé)匯總整理，就檢查評分表 (附表：《工程項目月度綜合檢查評分表》 )做出評分，并將檢查結(jié)果以檢查情況通報的形式于次日抄報公司領(lǐng)導(dǎo)，抄送項目發(fā)展部，由項目發(fā)展部轉(zhuǎn)發(fā)監(jiān)理和施工等相關(guān)單位。 月度工程質(zhì)量、安全文明施工檢查以加強各項目發(fā)展管理部之間的交流、溝通為主，對項目工程質(zhì)量、安全文明施工管理優(yōu)秀的項目發(fā)展部，提請公司領(lǐng)導(dǎo)進行表揚或獎勵；對項目工程質(zhì)量、安全文明施工管理較差的項目發(fā)展部，提請公司領(lǐng)導(dǎo)進行通報批評或相應(yīng)處罰，對于相關(guān)責(zé)任人提出批評或處罰。 《 2020 年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 5 其它 對在檢查過程中發(fā) 現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全文明施工問題，各項目發(fā)展部應(yīng)盡快聯(lián)合監(jiān)理單位安排施工單位進行整改，并將整改結(jié)果于規(guī)定時間內(nèi)以書面形式回復(fù)發(fā)展管理部，發(fā)展管理部將根據(jù)實際情況安排復(fù)查。 在本管理程序中，主要涉及的標準文本有： ? 《項目工程質(zhì)量管理月度檢查評分表》 ? 《項目安全文明施工管理月度檢查評分表》 ? 檢查人員簽到表 《 2020 年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 6 確 定 組 織 架 構(gòu)發(fā) 布 檢 查 通 知（ 提 前 3 天 ）檢 查 前 會 議（ 安 排 檢 查 內(nèi) 容 ）內(nèi) 業(yè) 外 業(yè)講 評（ 現(xiàn) 場 ， 發(fā) 展 部 記 錄 ）檢 查 通 報整 改（ 整 改 報 告 報 發(fā) 展 部 ）復(fù) 檢（ 視 實 際 情 況 ）評 分（ 結(jié) 合 講 評 及 評 分 表 ）分 組 檢 查公 司 領(lǐng) 導(dǎo)獎 懲 措 施項 目 發(fā) 展 部監(jiān) 理 、 施 工 單 位現(xiàn) 場 簽 證 聯(lián) 系 單 、材 料 設(shè) 備 合 格 證 及試 驗 報 告 、 施 工 記錄 、 隱 蔽 工 程 驗 收記 錄 等 ?；?礎(chǔ) 工 程 、 主 體 結(jié)構(gòu) 、 裝 飾 裝 修 工 程、 門 窗 工 程 、 配 套工 程 及 室 外 工 程 等6 個 檢 查 分 項 。樣 板 先 行 工 作 ；現(xiàn) 場 安 全 、 文 明 施工 ， 腳 手 架 、 標識 、 模 板 、 支 護等 。人 事 行 政 部會 前 簽 到質(zhì) 量 及 安 全 文 明 施 工 管 理 流 程C O B S D P 0 1 9 《 2020 年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 7 項目工程質(zhì)量管理月度檢查評分表（一） 項 目 名 稱 ： 檢 查 人 員 ： 年 月 日 序號 檢查項目 扣分標準 應(yīng)得分數(shù) 扣減分數(shù) 實得分數(shù) 1 基礎(chǔ)工程施工階段 基坑開挖未按規(guī)定分段分層控制，開挖的基坑工作面未與支護工程施工形成有機搭接，扣 2 分； 軟土基樁挖土，未在打樁完成后間隙合理時間，未對稱挖土，土體高差超過 米，扣 3 分； 回填土料不合格，夯實密實度達不到要求，扣 2 分； 地下室出現(xiàn)多處裂縫，露筋，大面麻面，蜂窩，抗浮措施存在施工質(zhì)量問題，扣 3 分； 后澆帶部位保護措施不規(guī)范，鋼筋變形、銹蝕嚴重， 扣 2 分； 天然地基基坑四周無排水溝，無集水坑及抽水泵，扣 1 分； 地下室穿墻螺桿孔未進行專項封堵或封堵質(zhì)量不合格，扣 1 分； 地下室防水工程質(zhì)量不合格或其成品保護不到位，扣 1 分； 其他違反工程建設(shè)強制性條文的問題，扣 1—5 分。 20 2 主體工程施工階段 模板質(zhì)量較差，拼縫不嚴且翹曲嚴重，扣 4 分； 鋼筋制作不規(guī)范，錨固長度不滿足要求，鋼筋銹蝕嚴重，板負筋被彎曲嚴重，支撐筋或底筋露筋，扣 4 分； 混凝土構(gòu)件出現(xiàn)嚴重麻面，蜂窩，露筋、裂縫等問題，扣 4 分； 未按規(guī)范設(shè)置沉降觀測點，無沉降觀測記錄的，扣 2 分； 混凝 土樓板厚度、板面標高、平整度控制超標，扣 3 分； 未經(jīng)砌筑樣板確認就大面開始砌筑施工的，施工面及施工進度未能有效控制的，扣 3 分； 砌筑工程施工達不到相關(guān)規(guī)范和圖紙要求的，扣 1—5 分； 水電安裝預(yù)埋施工達不到相關(guān)規(guī)范和圖紙要求的，扣 1—5 分； 其他違反工程建設(shè)強制性條文和驗收規(guī)定的問題，扣 1—10 分。 40 3 裝飾工程施工階段 樓梯、陽臺欄桿水平及豎向間距超過設(shè)計值，樓梯休息平臺寬度不夠，扣 4 分； 門窗周邊、廚衛(wèi)間以及有防水要求的地面和外墻出現(xiàn)滲漏的，扣 4 分； 樓地面、墻面、天棚找平層空鼓、開裂嚴重，扣 4 分； 屋面、天溝坡度不符合要求及開裂，扣 2 分； 上人屋面女兒墻高度及防攀爬措施不符合規(guī)范，扣 2 分； 門窗安裝質(zhì)量不合格，安裝后有較嚴重損壞，扣 4 分； 給排水、電氣、燃氣安裝施工達不到相關(guān)規(guī)范和圖紙要求的，扣 1—10 分； 其他違反工程建設(shè)強制性條文和驗收規(guī)定的問題，扣 1—10 分。 40 《 2020 年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 8 項目工程質(zhì)量管理月度檢查評分表（ 資料 ） 項目名稱： 檢查人員： 年 月 日 序號 檢查項目 扣分標準 應(yīng)得分數(shù) 扣減分數(shù) 實得分數(shù) 1 策劃管理 未根據(jù)項目的發(fā)展目標及時編制項目發(fā)展綱要，扣 4 分； 未根據(jù)項目發(fā)展和監(jiān)理規(guī)劃，及時編寫監(jiān)理細則，扣 3 分； 未對相應(yīng)技術(shù)管理人員進行監(jiān)理細則書面交底，扣 3 分。 10 2 組織管理 未制定項目部的管理組織架構(gòu)和相應(yīng)管理人員的管理職責(zé)，扣 5 分； 未根據(jù)項目的發(fā)展及管理人員的變更調(diào)整人員的分工及職責(zé)，扣 2 分； 未對管理人員日常工作進行檢查、指導(dǎo)和考評，扣 3 分。 10 3 施工組織設(shè)計管理 未對承包商的施工組織設(shè)計進行評審，扣 3 分； 未督促承包商就施工組織設(shè)計向施工班組進行 交底，并將交底文件存檔，扣 5 分； 未對施工進行監(jiān)督檢查，對違反施工組織設(shè)計的行為無處理措施，扣 2 分。 10 4 人、機、料管理 未對承包商的相關(guān)主要人員資格（如項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢人員、測驗人員、焊工、安全員等）進行審查，扣 5 分； 未對承包商進場的施工設(shè)備進行審查，扣 5 分； 未對承包商進場的原資料、設(shè)備進行審查并送檢，扣 5 分。 15 5 施工工藝管理 對關(guān)鍵的施工工藝，未督促施工方提交施工方案，審核后向施工層交底，扣 5 分； 對關(guān)鍵的施工工藝，未堅持樣板先行制度，扣 5 分； 對關(guān)鍵的施工工藝未 實施旁站監(jiān)理，無旁站記錄，扣 5 分。 15 6 質(zhì)量控制措施及落實情況 未及時組織圖紙會審，隱蔽驗收及竣工驗收，扣 10 分； 未對砌筑工程、抹灰工程、防水涂膜等實施工作面檢查、移交控制等措施，扣 5 分； 未對地下室工程、轉(zhuǎn)換層工程等組織專題技術(shù)會，扣 5 分； 存在重大安全事故隱患，扣 10 分。 30 7 質(zhì)量事故處理 未對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，及時組織質(zhì)量事故專題會議，扣 5 分； 未采取相應(yīng)措施避免事故的再度發(fā)生，扣 5 分。 10 《 2020 年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 9 項目安全文明施工管理月度檢查評分表（一） 項目名稱： 檢查人員： 年 月 日 序號 檢查項目 扣分標準 應(yīng)得分數(shù) 扣減分數(shù) 實得分數(shù) 1 基坑支護 超過 2m 深的基坑無臨邊防護措施或支護措施不符合要求，扣 3 分； 坑邊堆料不滿足規(guī)范規(guī)定的距離要求，扣 1 分； 未按規(guī)定進行基坑支護變形監(jiān)測和周邊沉降觀測，扣 2 分； 其他影響基坑穩(wěn)定和安全的問題，扣 1—4 分。 10 2 鋼管腳 手架 未設(shè)掃地桿、剪力撐或其設(shè)置不符合規(guī)范要求，扣 3 分； 架體通道的坡道、支撐 及卸料平臺的設(shè)置不符合要求，扣 2 分； 其他影響腳手架安全的問題，扣 1—5 分。 10 3 三寶四口 現(xiàn)場施工不戴安全帽，高空作業(yè)不系安全帶，扣 2 分； 外架掛網(wǎng)不符合規(guī)范要求，扣 2 分； 井孔、陽臺、樓板屋面等臨邊無防護或防護不嚴，扣 2 分； 其他不符合相關(guān)安全規(guī)定的問題，扣 1—4 分。 10 4 施工臨時用電 配電箱與開關(guān)箱管理，隨意放置，未關(guān)門上鎖并采取相關(guān)保護措施，扣 2 分； 電線老化、破皮未包扎，隨意拖地、浸水，線路過道無保護，扣 2 分； 配電室、發(fā)電機室安全保護措施不到位，扣 2 分； 其他違反臨電使 用安全的問題，扣 1—4 分。 10 5 施工井架 斷線保護、吊籃停靠、超高限位、防滑脫、避雷等裝置不符合相關(guān)規(guī)范的要求，扣 4 分； 纜風(fēng)繩不使用鋼絲繩，磨損、斷絲達到報廢要求，扣 2 分； 其他影響井架使用安全的問題，扣 1—4 分。 10 6 施工電梯 限速器及上下限限位裝置未按要求設(shè)置及檢測，扣 3 分； 無限載標志牌、載重超過規(guī)定荷載、未按規(guī)定安裝配重，扣 2 分； 其他影響電梯運行安全的問題，扣 1—5 分。 10 7 起重吊裝 起重機無超高和力矩限制器，結(jié)構(gòu)吊裝未設(shè)置防墜落措施，扣 5 分； 其他影響 起重安全的問題，扣 1—5 分。 10 8 施工機具 傳動部位防護罩、保護接零、漏電保護器不到位，扣 2 分； 攪拌機無防雨棚或作業(yè)臺不安全，扣 2 分； 各種氣瓶標識、擺放、隔離不符合要求，扣 2 分； 其他違反機具使用安全規(guī)定的問題，扣 1—4 分。 10 9 文明施工 現(xiàn)場未按規(guī)定設(shè)置大門、圍墻、門衛(wèi)和 “五牌一圖 ”，扣 2 分； 未按規(guī)定進行場地硬地化，未在出口處設(shè)置洗車池，未按規(guī)定設(shè)置排水設(shè)施，扣 2 分； 現(xiàn)場資料堆放混亂，垃圾未堆放在規(guī)定位置并及時組織外運，扣 2 分； 生活區(qū)與現(xiàn)場分區(qū)管理未達到指定要求，扣 2 分； 其他違反文明施工規(guī)定的問題，扣 1—2 分。 10 10 防火設(shè)施 施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)滅火器配置數(shù)量不足或失效，扣 5 分； 其他防火措施和設(shè)備不到位