績(jī)效管理意義和績(jī)效管理原則1(編輯修改稿)
2025-05-06 06:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 各公司在計(jì)算和確定各系統(tǒng)績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)時(shí)，應(yīng)與公司之利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成掛鉤。各類績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)依下表所列的利潤(rùn)系數(shù)進(jìn)行處理后，方可作為績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)之依據(jù)。 利潤(rùn)達(dá)成率120%（含）以上110%（含）120%100%（含）110%90%（含）100%90%以下利潤(rùn)系數(shù)1 5．4績(jī)效獎(jiǎng)金的種數(shù)及計(jì)算方法 5．4．1生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金：適用于各公司生產(chǎn)部門的所屬員工，生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)考核當(dāng)月產(chǎn)量、產(chǎn)品品質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、物料耗用及節(jié)約等項(xiàng)目，計(jì)算出之獎(jiǎng)金基數(shù)量乘以當(dāng)月利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成系數(shù)后確定。 5．4．2營(yíng)業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)金：適用于各公司銷售業(yè)務(wù)人員（含各業(yè)務(wù)部門處級(jí)含以下干部），營(yíng)業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)考核當(dāng)月銷售目標(biāo)達(dá)成、帳款回收、經(jīng)銷商開發(fā)、工作考核等項(xiàng)目。計(jì)算出之獎(jiǎng)金基數(shù)再乘以當(dāng)月利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成系數(shù)后確定。5．4．3貨運(yùn)汽車司機(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金：適用于各公司貨運(yùn)汽車司機(jī)，應(yīng)包括達(dá)成獎(jiǎng)金、工作獎(jiǎng)金、油耗獎(jiǎng)金、節(jié)時(shí)獎(jiǎng)金等項(xiàng)目。計(jì)算出之獎(jiǎng)金基數(shù)再乘以當(dāng)月利潤(rùn)目標(biāo)成達(dá)系數(shù)后確定。5．5績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)之確定：5．5．1各公司績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)之確定： A、生產(chǎn)獎(jiǎng)
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