結(jié)構(gòu)性思考與erp系統(tǒng)在價值鏈管理中的應用(編輯修改稿)
2025-05-06 05:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有造成供求的急劇失衡，避免了資源的大量浪費。這種“無為而治”的策略顯然并沒有反應最優(yōu)解，事實上，在做大量的試驗的統(tǒng)計中，有一少部分人確實做到相當令人滿意的結(jié)果。這就說明，對于類似的問題也存在極大的改進空間。在價值鏈管理的實踐中，我們也可以借鑒這些經(jīng)驗、教訓，而且隨著IT技術(shù)的發(fā)展，出現(xiàn)了大量的輔助決策工具，使得用電腦模擬從而進行更加科學、準確的決策提供了物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)支持。在這方面，主要的技術(shù)有MRPⅡ、ERP等。眾所周知，ERP即企業(yè)資源計劃，是由MRPⅡ(制造資源計劃)發(fā)展而來的，90年代初，美國Gartner Group公司用一系列功能標準來界定ERP,其定義如下：1． 超越了MRPⅡ的范圍和集成功能；2． 支持混合方式的制造環(huán)境；3． 支持動態(tài)的監(jiān)控能力，提高業(yè)務績效；4． 支持開放的客戶機/服務器計算環(huán)境。ERP是一種基于企業(yè)內(nèi)部供應鏈的管理思想，它在MRPⅡ的基礎(chǔ)上擴展了管理范圍。其基本思想是把企業(yè)的業(yè)務流程看作一個緊密連接的供應鏈，并將企業(yè)內(nèi)部劃分成幾個相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)，可對企業(yè)內(nèi)部供應鏈上的所有環(huán)節(jié)進行有效地管理，從管理范圍和深度上為企業(yè)提供了更豐富的功能和工具。隨著第三產(chǎn)業(yè)和信息技術(shù)的發(fā)展，社會經(jīng)濟形態(tài)發(fā)生了巨大變化，工業(yè)經(jīng)濟也有主要是制造業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃鞓I(yè)和服務業(yè)的逐步一體化。特別是當企業(yè)面臨全球化大市場競爭環(huán)境時，任何一個企業(yè)都不可能在所有業(yè)務上都成為佼佼者，如果所有業(yè)務完全由企業(yè)自己來承擔，那么它必然要面對所有相關(guān)領(lǐng)域的競爭對手。因此，只有聯(lián)合其他上下游企業(yè)，建立一條業(yè)務關(guān)系緊密、經(jīng)濟利益相連的供應鏈，才能實現(xiàn)優(yōu)勢互補、增強市場競爭實力。鑒于此，供應鏈的概念就有狹義的企業(yè)內(nèi)部業(yè)務流程擴展為廣義的行業(yè)供應鏈（這里就可以理解為我們所說的價值增值鏈），這種供應鏈是由物料獲取并加工成中間產(chǎn)品或制成品，再將成品送到消費者手中的一些企業(yè)和部門的供應鏈所組成的網(wǎng)絡。這樣ERP管理范圍也相應地由企業(yè)的內(nèi)部擴展到整個行業(yè)的原材料供應、生產(chǎn)加工、配送環(huán)節(jié)、流通環(huán)節(jié)以及最終消費者，也就是整個行業(yè)的供應鏈管理。這種新型的管理能更有效地實現(xiàn)企業(yè)之間的資源共享?！捌髽I(yè)協(xié)作是當代商業(yè)活動中最重要的發(fā)展趨勢，它使知識和構(gòu)想得到更大范圍的交換和共享，信息和資源得到更大范圍的合理利用，從而大大提高了商業(yè)活動的效率?！?出自 威廉哈拉爾著《無限的資源》在這種供應鏈的管理過程中，首先需要在整個行業(yè)中建立一個環(huán)環(huán)相扣的供應鏈，使多個企業(yè)能在一個整體的ERP管理下實現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營和協(xié)調(diào)運作。把這些企業(yè)的分散計劃納入整個供應鏈的計劃中，實現(xiàn)資源和信息共享，從而大大增強了該供應鏈在大市場環(huán)境中的整體優(yōu)勢，同時也使每個企業(yè)均可實現(xiàn)以最小的個別成本和轉(zhuǎn)換成本獲得較大的成本優(yōu)勢。例如，在供應鏈統(tǒng)一的ERP計劃下，上下游企業(yè)可以最大化的減少庫存，使所有上游企業(yè)的產(chǎn)品能夠準確、及時地到達下游企業(yè)，這樣即加快了供應鏈的物流速度，又減少了各企業(yè)的庫存量和資金占用，還可以及時獲得最終消費市場的需求信息，從而使整個供應鏈能緊跟市場的變化。通過這種供應鏈ERP管理的優(yōu)化作用，達到整個價值鏈的增值。在21世紀，企業(yè)之間的競爭將會演變?yōu)檫@種供應鏈之間的競爭。其次，在市場、加工、組裝環(huán)節(jié)與流通環(huán)節(jié)之間，建立協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務的動態(tài)企業(yè)聯(lián)盟（又稱虛擬公司）。它是指為了完成向市場提供商品或服務等任務而由多個企業(yè)相互聯(lián)合所形成的一種合作組織形式。它是通過信息技術(shù)把這些企業(yè)連成一個網(wǎng)絡，以便更有效地向市場提供商品和服務來完成單個企業(yè)不能承擔的市場功能。這不僅使每個企業(yè)保持了自己的技術(shù)優(yōu)勢，也擴大了其資源的利用范圍，使單個企業(yè)可以享用聯(lián)盟中其他企業(yè)的資源。ERP的核心管理思想就是實現(xiàn)對整個供應鏈的有效管理以及企業(yè)內(nèi)部流程的優(yōu)化，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1． 體現(xiàn)對整個供應鏈資源進行管理的思想在知識經(jīng)濟時代僅靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應商、制造商、分銷網(wǎng)絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能有效地安排企業(yè)的經(jīng)營活動，滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源快速高效進行生產(chǎn)經(jīng)營的需要，以期進一步提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢。換句話說，現(xiàn)代企業(yè)競爭不是單個企業(yè)之間的競爭，而是一個企業(yè)供應鏈與另一個企業(yè)供應鏈之間的競爭。ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了對整個企業(yè)供應鏈的管理，適應了企業(yè)在知識經(jīng)濟時代市場競爭的需要。2． 體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想ERP系統(tǒng)支持對混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩個方面：首先是精益生產(chǎn)LP(lean production)的思想，它是由MIT提出的一種企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系，即企業(yè)按大量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)，把客戶、銷售代理商、供應商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應商的關(guān)系，已不再是簡單的業(yè)務往來關(guān)系，而是利益共享的合作伙伴關(guān)系，這種合作關(guān)系構(gòu)成了企業(yè)的供應鏈，這即是精益生產(chǎn)的核心思想。其次，是敏捷制造(agile manufacturing)思想。當市場發(fā)生變化，企業(yè)遇到特定的市場和產(chǎn)品需求時，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)的需要。這時，企業(yè)會組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成的短期或一次性供應鏈，形成“虛擬工廠”，把供應和協(xié)作單位看作是企業(yè)的一部分，運用同步工種 SE(simultaneous enginering)組織生產(chǎn)，用最短的時間將新產(chǎn)品打入市場，時刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性，這就是敏捷制造的核心思想。3． 體現(xiàn)事先計劃與事
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