淺議erp供應(yīng)鏈管理及在包裝企業(yè)中的應(yīng)用(編輯修改稿)
2025-07-20 02:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 以幫助企業(yè)倉庫管理人員對庫存商品進行詳盡、全面的控制和管理。提供的各種庫存報表和庫存分析可以為企業(yè)管理者的決策提供依據(jù)，從而實現(xiàn)降低庫存、減少資金占用，避免物品積壓或短缺，保證企業(yè)經(jīng)營活動順利進行。ERP 中的銷售管理系統(tǒng)通過銷售訂貨、發(fā)貨、開票，處理銷售發(fā)貨和銷售退貨業(yè)務(wù)，同時在發(fā)貨處理時可以對客戶信用額度、存貨出錯存量、最低售價等進行檢查和控制，經(jīng)過審核的發(fā)貨單，可以自動生成銷售出庫單、沖減庫存的現(xiàn)存量，可以進行銷售增長分析、銷售結(jié)構(gòu)分析、銷售毛利分析、市場分析和商品周轉(zhuǎn)率分析等。4．制造企業(yè)ERP內(nèi)部供應(yīng)鏈實施策略在ERP實施前，企業(yè)應(yīng)選擇適合的軟件產(chǎn)品。，說明在制造企業(yè)ERP內(nèi)部供應(yīng)鏈的實施過程中，各子系統(tǒng)所采用的實施策略。首先，ERP ，業(yè)務(wù)模塊之間數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系比較復(fù)雜，因此需要確定各個相關(guān)模塊的數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系和各種業(yè)務(wù)規(guī)則，以決定整個供應(yīng)鏈的處理流程。比如企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況和管理要求對供應(yīng)商、客戶、存貨等進行分類管理，建立供應(yīng)商檔案、客戶檔案、倉庫檔案、貨位檔案、倉庫存貨對照表。 選擇切合實際的系統(tǒng)支持的業(yè)務(wù)類型，確定收發(fā)類型、采購類型、銷售類型、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、費用項目、發(fā)運方式、付款條件等。1) 物料需求計劃物料需求計劃是按照MRP平衡公式進行運算,確定企業(yè)的生產(chǎn)計劃和采購計劃。MRP運算一般可分為再生成法和凈改變法。再生成法，周期性生成MRP，一般為一周一次(當(dāng)然并無約束，由企業(yè)根據(jù)實際情況定)，一周后原來的MRP過時，再根據(jù)最新的需求、BOM以及庫存記錄等信息生成新的MRP。再生成法廣泛適用于各類生產(chǎn)企業(yè)。用戶可以根據(jù)各自的行業(yè)特點，使用有生產(chǎn)計劃的MRP運算( 采購計劃+生產(chǎn)計劃)，或無生產(chǎn)計劃的MRP運算(采購計劃)。2) 采購管理。在制造企業(yè)中，采購計劃編制后，可以批量生成采購訂單，即開始了計劃的執(zhí)行。實際業(yè)務(wù)中,往往針對不同的存貨采取不同的采購策略。整個采購業(yè)務(wù)處理，包括了請購單、訂單、到貨、入庫、收到發(fā)票、采購結(jié)算、采購付款的業(yè)務(wù)過程，包含了供貨商轉(zhuǎn)移實物、票據(jù)的交換、款項的劃撥過程，并且在企業(yè)中涉及多個崗位——需求的申請方 (生產(chǎn)車間、維修部門等)、采購業(yè)務(wù)員、庫房管理員、財務(wù)人員，因此保證信息傳遞及時性和準(zhǔn)確性至關(guān)重要。采購業(yè)務(wù)中應(yīng)密切關(guān)注的問題:按期交貨、合理采購價格、采購質(zhì)量、各種例外情況。3) 庫存管理庫存管理系統(tǒng)可幫助企業(yè)的倉庫管理人員對庫存物品的入庫、出庫、移庫、盤點、補充訂貨和生產(chǎn)補料等操作進行全面的控制和管理。4) 存貨核算存貨核算系統(tǒng)主要針對企業(yè)存貨的收發(fā)存業(yè)務(wù)進行核算，掌握存貨的耗用情況，及時準(zhǔn)確地把各類存貨成本歸集到各成本項目和成本對象上，為企業(yè)的成本核算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。其中出入庫成本的確定對存貨核算非常重要。在計劃成本或售價核算時，入庫成本按計劃或售價計算，同時按采購發(fā)票結(jié)轉(zhuǎn)差異。出庫成本也按計劃或售價計算，期末結(jié)賬時，一次結(jié)轉(zhuǎn)差異。有些入庫業(yè)務(wù)不需要會計核算，如調(diào)撥出入庫業(yè)務(wù)。有些需用要特殊會計核算，如委托代銷商品的出入庫業(yè)務(wù)。5) 銷售管理面對當(dāng)今制造企業(yè)所處的環(huán)境，全面整合銷售資源、加強銷售管理，迅速對市場需求做出反應(yīng)，全面滿足用戶個性化的需求，成為企業(yè)贏得客戶滿意，在競爭中勝出的關(guān)鍵因素。5．大型包裝企業(yè)ERP和供應(yīng)鏈管理的研究．包裝企業(yè)ERP的內(nèi)核分析包裝企業(yè)ERP系統(tǒng)內(nèi)核分析應(yīng)該是 ERP 的核心——內(nèi)部供應(yīng)鏈的分析內(nèi)容如下述。采購發(fā)生在企業(yè)采購部門和物料供應(yīng)商之間，典型流程是:采購部門根據(jù)物料需求情況提出采購計劃，而后詢價，供應(yīng)商報價并提供貨物信息,企業(yè)采購部門根據(jù)報價和貨物信息對供應(yīng)商進行評估，選擇供應(yīng)商，雙方簽訂協(xié)議, 確定進貨策略，并發(fā)出采購訂單,供應(yīng)商根據(jù)采購訂單發(fā)貨，貨物到達后采購部門發(fā)入庫單，供應(yīng)商根據(jù)入庫單去庫存管理部門入庫，庫存管理部門確認(rèn)入庫后收取入庫單并發(fā)出提款單，而后供應(yīng)商憑提款單去財務(wù)提款。采購?fù)素浟鞒倘缦拢喊b企業(yè)根據(jù)發(fā)票建立一個退貨請求，雙方達成共識以后，采購部門就向庫存管理部門發(fā)出退貨指令，貨物就按對應(yīng)的原入庫單出庫，根據(jù)出庫結(jié)果建立退貨說明,然后退至供應(yīng)商。．銷售流程分析包裝企業(yè)銷售管理的典型流程是：企業(yè)開辟自己的網(wǎng)站區(qū)，用以展示自己的產(chǎn)品和服務(wù)，客戶可以瀏覽察看，或者結(jié)合其他的銷售活動。包裝企業(yè)同時還建立自己的詢報價系統(tǒng)，客戶可以通過它了解自己想要產(chǎn)品的質(zhì)量和報價，通過比較最終決定是不是購買。如果顧客決定購買,就與包裝企業(yè)的銷售部門建立聯(lián)系，并簽約(簽約過程中銷售部門要與生產(chǎn)部門聯(lián)系)。包裝企業(yè)銷售部門給簽約的顧客開
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