【文章內容簡介】 才能把傳統(tǒng)MRPII系統(tǒng)對環(huán)境變化的“應變性”上升為ERP系統(tǒng)通過網絡信息對內外環(huán)境變化的“能動性”。總之，ERP系統(tǒng)可以為企業(yè)帶來巨大的好處。一般認為，ERP系統(tǒng)為企業(yè)帶來的定性好處包括以下幾個方面[2]：?可以大大減少庫存量，從而降低庫存成本；?可以大大加快訂單的處理速度、提高訂單的處理質量，從而降低訂單的處理過程成本；?通過自動化方式及時采集各種原始數據，提高數據的處理速度和處理質量，從而降低了財務記賬和財務記錄保存成本；?由于提高了設備的管理水平，可以充分利用企業(yè)的現有設備，降低設備投資；?生產流程更加靈活，可以有效地應對生產過程中的各種異常事件的發(fā)生。?由于提高了生產計劃的準確性，從而降低了生產線上的非常停產時間；?更加有效地確定生產批量和調度生產，提高生產效率；?減少生產過程中由于無法及時協(xié)調而出現的差錯率，提高管理水平；?可以降低生產過程的成本； ?由于成本和效率方面的改善，企業(yè)可以從容的確定有力的價格，從而提高企業(yè)的利潤或者提高企業(yè)的市場占有份額；?由于提高了物料需求計劃的準確性，因此大大減少缺貨現象；?由于改善了整個生產過程，因此可以大大縮短產品交付期；?對顧客來說，提高產品生產過程的透明度；?允許更大限度的產品個性化定制，因此可以更靈活的滿足用戶的需求；?客戶滿意度得到提高，從而可以增加產品銷售量、增加銷售利潤并擴大市場份額，最終增加企業(yè)的利潤； ?企業(yè)的管理人員和業(yè)務人員有更多的時間投入到業(yè)務的研究和問題的解決中去，從而提高管理人員和業(yè)務人員的業(yè)務素質和管理水平；?由于可以方便的借鑒行業(yè)的最佳管理實踐，企業(yè)管理的精細化、規(guī)?；蜆藴驶梢宰龅酶茫?由于可以根據需要及時調整業(yè)務操作和業(yè)務流程中的約束，企業(yè)員工的全局觀念得到了增強，員工的工作能動性得到了大大的提高。?由于實現了信息共享，企業(yè)的決策有了及時的、全方位的數據依據，可以提高決策的質量；?由于ERP系統(tǒng)的各種培訓和經常性的業(yè)務操作，企業(yè)員工的計算機技術和數字化管理素質得到了普遍提高。但是，不能僅僅看到ERP系統(tǒng)的有利一面，實際上，從目前來看，ERP系統(tǒng)本身還存在著許多缺點。一般認為，ERP系統(tǒng)的主要缺點如下：?ERP系統(tǒng)的實施是非常復雜的，實施過程具有很大的風險；?與傳統(tǒng)系統(tǒng)的集成問題，接口、數據等如何更好地處理； ?客戶定制問題，如何更好、更快的滿足客戶的要求；?實施成本高昂，大多數ERP系統(tǒng)的實施都超過了預期的成本和項目期限；?由于組織流程和結構的變化，造成企業(yè)內部員工的消極抵觸；?經常與企業(yè)的戰(zhàn)略沖突；?計算機系統(tǒng)的安全性問題和病毒問題時刻對企業(yè)的正常生產經營活動帶來嚴重危害。2．3 ERP的發(fā)展階段經過近半個世紀的研究，ERP系統(tǒng)的發(fā)展不斷完善，它的發(fā)展大致經歷了以下幾個階段[3] [4] [5]：1)、 MRP即（物料需求計劃）：由于在庫存管理階段，庫存經常出現生產過程中需要的短缺，不需要的積壓，不能滿足實際需要。這樣在50年代就提出了MRP即（物料需求計劃）的管理方法。MRP的產生，使企業(yè)在技術上解決企業(yè)物料供需的矛盾，做到物料“既不出現短缺，又不積壓庫存”，滿足了生產變化的需求。其中的物料清單（BOM）是MRP的主要內容。2)、閉環(huán)MRP：MRP由于是一個自上而下的計劃要求，但是在執(zhí)行過程中可能會出現的物料問題（如設計更改，廢品，外購、外協(xié)件未能按時到貨等），也可能出現能力問題（如定額不準、設備利用率低、設備故障、人員缺勤等等）。所以當出現這些問題時就需要一個能反映到計劃層的一個自下而上的反饋信息。這樣在20世紀70年代，就產生了閉環(huán)MRP，它除了物料需求計劃外，還將生產能力計劃、車間作業(yè)計劃和采購計劃也全部納入MRP，同時將能力平衡反饋至主計劃作為修正主計劃的因素之一，形成一個閉環(huán)的計劃與控制的制造資源計劃系統(tǒng)成為管理生產過程的制訂綜合性物料計劃的工具。 3)、MRPII（制造資源計劃）：閉環(huán)MRP雖然是一個完整的計劃與控制系統(tǒng)，但是，它還沒提出執(zhí)行計劃后的企業(yè)經營狀況和效益。也就是說企業(yè)的成本計劃和控制沒有考慮進來。這樣在20世紀80年代初在閉環(huán)MRP的基礎上產生了MRPII。在MRPII階段，它將財務資源納入到計劃中來，使企業(yè)的財務成本得到了控制。同時它還把與企業(yè)制造資源有關的營銷和供應職能納入進來，形成了供需鏈的管理。4)、現階段（ERP）：隨著全球化經濟的形成和市場需求急劇變化，以面向企業(yè)內部信息集成為主的MRPII系統(tǒng)已不能滿足新形勢的要求。90年代初，美國Gartner公司首先提出ERP的概念。經過多年的實踐和發(fā)展，ERP已有了更深刻的內涵，對傳統(tǒng)的MRPII系統(tǒng)來講是一場信息技術應用的革命。ERP同MRPII的主要區(qū)別：全面的各供需鏈管理的信息集成。擴大了傳統(tǒng)MRPII系統(tǒng)的制造、分銷、財務功能，在需求上增加了企業(yè)關系管理(CRM)；支持流通體系的運輸和倉庫管理、售后服務以及在線分析處理(CLAP)；支持生產保障體系的質量管理、實驗室管理、設備維修管理[6]。2．4 ERP的主要功能功能模塊：1)、供應鏈管理協(xié)助企業(yè)理順外部業(yè)務聯系。包括客戶錄入，級別控制，供應能力，潛在需求分析，資信評估等。2)、基礎數據管理需要企業(yè)錄入全面的基礎數據，維護整個系統(tǒng)的使用權限。包括代碼位長定義，代碼錄入，屬性定義，計價方式定義，權限控制，日志管理等。3)、人力資源協(xié)助企業(yè)有效管理人力資源。包括人員信息管理、變動管理、績效考核、人員結構分析、培訓計劃等。4)、物資管理協(xié)助企業(yè)有效地控管材料，保證生產需求，降低存貨成本，評價供應商。主要功能有采購信息管理、庫存管理、實物管理、發(fā)票驗證、庫存控制、供應商評價等。5)、生產管理讓企業(yè)以最優(yōu)水平生產，兼顧生產彈性。一般分為規(guī)劃層和作業(yè)層的計劃以及控制。主要功能有包括生產規(guī)劃、物料需求計劃、部門作業(yè)計劃，生產控制，制造能力平衡、生產成本控制、現場管理、生產統(tǒng)計等。6)、財務管理提供企業(yè)更精確、實時的財務信息。包括賬務、應收應付賬款管理、材料核算、工資核算、產成品核算、固定資產管理、定額成本、流水賬、匯總賬、利潤分析、財務報表等。7)、銷售管理協(xié)助企業(yè)迅速地掌握市場信息，以便對顧客需求做出最快速的反應。包括銷售管理、訂單合同管理、發(fā)貨運輸、發(fā)票管理、銷售統(tǒng)計分析、應收應付查詢等。8)、決策管理綜合各系統(tǒng)中的信息，進行匯總比較處理，提供決策者實時的決策支持。包括綜合查詢、綜合分析、盈虧平衡模型、預算等。ERP的各功能模塊之間有著密切的聯系，往往其中一個模塊的輸出就是另一個模塊的輸入。例如生產管理模塊就需要銷售管理模塊的定單信息以及物資管理模塊中的庫存情況來指導編制生產計劃，在生產計劃能力平衡計算中，還分別需要基礎數據管理模塊和設備管理模塊提供產品結構數據和設備負荷能力作為支持。財務管理模塊所需要的料、工、費信息則來源于物資，生產等管理模塊。質量管理模塊的質量數據則分別采集于銷售，物資和生產等模塊。主要信息流程描述如下：顧客市場預測企業(yè)主業(yè)電子展廳銷售子系 統(tǒng)財務子系統(tǒng)生產子系統(tǒng)庫存子系統(tǒng)采購子系統(tǒng)研究開發(fā)人事和其他合作企業(yè)銀行等供應商銷售商物流中心物流中心客戶訂單顧客反饋信息送貨送貨看板狀態(tài)InternetIntranetExtranet圖21 ERP的主要信息流程圖2．5 企業(yè)ERP的應用現狀和需求特點2．5．1 企業(yè)的現狀企業(yè)的發(fā)展水平標志著一個國家經濟發(fā)展的潛力和活力。因此，我們無論從社會財富創(chuàng)造、國民經濟發(fā)展、國家財政收入、充裕就業(yè)機會、提升市場競爭力等哪一方面去進行考察，都需要對其不斷地進行研究，以不斷提升企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的能力，從而促進我國經濟更快的發(fā)展。但是，我國企業(yè)由于歷史發(fā)展的原因，在企業(yè)管理中普遍存在著生產效率低，對市場信息了解不夠充分，對市場需求變化的應變能力差，決策盲目及盲目生產造成大量的資源浪費，這些使得我國有些企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不利的地位。時下，面對復雜多變的經營環(huán)境，越來越多的企業(yè)開始尋求信息化手段來幫助自己增強市場競爭力，企業(yè)要提高自身競爭力必須利用現代化信息技術實現管理科學與技術統(tǒng)一，當前能夠幫助企業(yè)達到這一目標的便是ERP系統(tǒng)。該系統(tǒng)會幫助企業(yè)迅速拓展經營空間，彌補企業(yè)資源嚴重不足的缺陷，削弱規(guī)模經濟的優(yōu)勢，從而獲得了與國際企業(yè)站在同一起跑線上進行公平競爭的機會。應用ERP來提高管理水平和生產力水平成為眾多企業(yè)的戰(zhàn)略決策。中央政府曾明確指出：以信息化帶動工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，實現社會生產的跨越發(fā)展。要實現企業(yè)信息化的建設，關鍵的就是要實現企業(yè)的信息集成和共享，包括不同部門間、企業(yè)內部與外部間及企業(yè)同企業(yè)間的信息集成和共享，解決企業(yè)“信息孤島”，很多企業(yè)為實現企業(yè)信息化選擇了實施ERP，它提供了一種重新審視業(yè)務的方式，并且完成了對信息技術的重新利用，但是，有一個不容忽視的問題卻始終擺在我們面前，這個問題就是ERP在具體應用中的成功率比較低。從目前國內企業(yè)發(fā)展中普遍存在的問題來看，主要包括5個方面，即：獲得信息渠道狹窄，信息資源少；市場范圍小、業(yè)務拓展能力低；管理規(guī)則不健全、管理流程不科學；人才缺乏、人員流動性大，造成企業(yè)資源流失嚴重；業(yè)務流程復雜、營銷成本高、成本控制能力差等。因此研究企業(yè)如何實施ERP系統(tǒng)具有很重要的實際意義。2．5．2 中國企業(yè)ERP需求特點1)、與國外企業(yè)ERP的相似之處：我國企業(yè)都有采購、銷售、制造生產、財務會計、人事和組織等管理問題。企業(yè)的高速成長性，中國企業(yè)的高速成長性是遠遠大于其他各國的，這種高速成長性使得企業(yè)的管理滯后，這就必然需要有一些工具、一些思想去幫助企業(yè)。相比于國外企業(yè)把管理信息化作為提高效率的手段，我國企業(yè)則更把管理信息化作為生命線。我國企業(yè)的業(yè)務信息化與國外企業(yè)一樣，都必須按照ERP的整體規(guī)劃內容來實施。企業(yè)ERP同樣需要全面集成和協(xié)同。從各個部門級的信息系統(tǒng)開始，將它們有機地整合起來，構成一個企業(yè)的信息系統(tǒng)，最終實現整體運營活動的全面集成和協(xié)同。國外企業(yè)一樣，必須按照ERP的整體范圍內容來實施。2)、要求實施周期短，見效迅速： 一般來講中小企業(yè)的規(guī)模比較小，資金有限，很多企業(yè)有了資金常常用在產品銷售、增加新的產品、公關等方面，認為在這些方面的投入會很快產生效益。一旦將資金投入信息化建設，也希望短時間內獲得回報。有些型企業(yè)實施ERP的時間周期在一年以上，還要進行復雜的業(yè)務流程重組，很可能就會影響到企業(yè)實施ERP的積極性，這對成功應用ERP項目來講是不利的。調查表明，我國部分大型企業(yè)全套ERP系統(tǒng)的實施一般不應超過6個月。中小企業(yè)時間上拖不起，企業(yè)要求ERP能在短期內見效。如果中小企業(yè)實施ERP的時間超過半年以上，很可能就把企業(yè)拖跨了。3)、更強的易用性：由于我國部分企業(yè)沒有太多甚至根本沒有專業(yè)的計算機技術人才，因此針對中小企業(yè)的管理類產品必須有更強的易用性，軟件要易學易用，甚至到達傻瓜的狀態(tài)。說到底，管理軟件應該成為能夠幫助中小型企業(yè)的管理工具，簡化其工作流程，提高管理效率，“化繁為簡，簡化運營”，而不是增加他們的工作難度。同時，由于我國企業(yè)在應用ERP系統(tǒng)還處于成長階段，變化快，要求管理軟件除去操作方便，易學易懂，還要有很大的柔性，能靈活適應需求。4)、對廠商的服務水平要求高：我國企業(yè)必須適應我國基本國情的發(fā)展特點：層次性，即滿足信息化需求由低到高；系統(tǒng)性，即滿足信息化需求由點到面；靈活性，即滿足信息化需求的不規(guī)則變動，個性化，滿足企業(yè)信息化需求的特殊性。在實施服務方面，對提供ERP實施服務商提出了更高的要求，要求服務商有強大的咨詢服務能力，幫助企業(yè)從業(yè)務、管理、經營等不同層面進行企業(yè)管理診斷、業(yè)務流程重組等。同時，面向中小型企業(yè)ERP軟件的服務必須是標準化的，只有標準化的服務才能縮短實施周期，保證基本實施服務的質量，從而提高應用的成功率。2．6 中國企業(yè)應用ERP的可行性1)、雖然中國企業(yè)在發(fā)展初期往往由于資金和技術的原因無法及時應用ERP，但是進入21世紀以來，中國企業(yè)對管理軟件的需求日益迫切，它們期望通過ERP的實施與流通與其它制造企業(yè)建立起信息聯網系統(tǒng)，使其能更加緊密地結合起來，從而減少交易費用。2)、各軟件服務商現在也紛紛崛起，目前我國國內ERP市場廠商之間的競爭呈現著“戰(zhàn)國爭雄”的景象。根據世界知名的ERP軟件服務商SAP公司的年度報告，年營業(yè)收入的六分之一來自為中小企業(yè)提供的服務。3)、另外在中國大部分企業(yè)往往雇用工人較少，管理層次也不多，任何新的管理理念、方法只需得到企業(yè)所有者的支持即可實施，來自各方面的阻力也相對少些。3 ERP的選型3．1 ERP選型的基本流程以前企業(yè)上信息系統(tǒng)，選型只重視計算機、網絡基礎設施等硬件設備，而這些產品相對來說，品牌高度集中、技術成熟、價格透明度高，選型難度不大。包括現在的操作系統(tǒng)、數據庫等系統(tǒng)軟件也是如此。而ERP等應用軟件則與用戶需求密切相關，決定著信息系統(tǒng)的成敗，涉及企業(yè)管理的方方面面，需要相當的實施周期。因此，應該把ERP作為企業(yè)信息系統(tǒng)選型的重點來抓，根據研究，總結出了以下的步驟：1)、調查自身的現狀，明確需求特點在選型之前，企業(yè)要對自身現狀進行分析，了解企業(yè)的規(guī)模、人員素質、管理模式、信息化基礎等方面的情況，以明確信息化需求。除此之外，不同企業(yè)有著各自不同的特點，在分析現狀時必須明確這些特點，挖掘自身不同與他人的需求，這是確定ERP項目是否上馬和確定系統(tǒng)類別及使用年限的重要依據。具體進行這一步操作時，企業(yè)各部門負責人應進行ERP項目討論會，綜合日常工作中的不足點進行分析，忠實記錄會議過程與結論，最后由項目負責人將各部門情況進行匯總。2)、進行IT的整體規(guī)劃在明確需求之后，企業(yè)要有一個整體的IT規(guī)劃，多方溝通，確定項目預算，從整體的眼光選擇供應商和方案。做總體規(guī)劃要全面，要考慮3—5年后的需求變化和技術發(fā)展，但在具體實施時要分步進行，先易后難。沒有扎實的可行性研究和總體規(guī)劃，切勿貿然行事。溝通和