【總結(jié)】深圳市興天下科技有限公司渠道建設(shè)與管理手冊(cè)深圳市興天下科技有限公司渠道建設(shè)與管理手冊(cè)目錄第一部分渠道策略和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 4一、渠道策略 4二、渠道分級(jí)與結(jié)構(gòu) 5三、職能職責(zé) 6四、分工與協(xié)作
2025-08-05 08:50
【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資料下載中心(收集\整理.部分版權(quán)歸原作者所有)第1頁(yè)共15頁(yè)銷售渠道的建設(shè)與管理公式:銷量=數(shù)量+質(zhì)量(一)計(jì)劃制作渠道開發(fā)考慮因素:(市場(chǎng)規(guī)模、結(jié)構(gòu)、客戶、消費(fèi)者)一、渠道盤點(diǎn):1、渠道種類
2025-08-07 18:22
【總結(jié)】1河北日泰新型管材有限公司策劃團(tuán)隊(duì):日之彩團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)老師:楊湘江老師完成日期:2020-11-152前言本次學(xué)院的營(yíng)銷策劃大賽為我們提供了展示自我的平臺(tái)
2024-10-21 12:44
【總結(jié)】渠道策劃2023/1/23一、銷售渠道結(jié)構(gòu)策劃二、銷售渠道設(shè)計(jì)三、直復(fù)營(yíng)銷策劃四、渠道策劃的流程與策劃書的撰寫本章內(nèi)容2023/1/23生產(chǎn)者消費(fèi)者零售商批發(fā)商
2025-01-07 22:08
【總結(jié)】渠道營(yíng)銷策劃引導(dǎo)案例據(jù)4月4日《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》報(bào)道,TCL移動(dòng)通信有限公司正在進(jìn)行一場(chǎng)“翻天覆地”的變革。被大力推廣的TCL手機(jī)各地分公司“直供”和“自營(yíng)”的銷售模式正在被慢慢取消,最直接的表現(xiàn)是TCL全國(guó)26個(gè)分公司被降為“辦事處”,同時(shí)極力倚重經(jīng)銷商的方式被重新采用。TCL手機(jī)之所以大規(guī)模改革銷售渠道,直接
2025-01-27 04:45
【總結(jié)】分銷渠道管理ChannelofDistributionManagement主講:李寧教材版本:武漢大學(xué)出版社什么是分銷渠道??分銷渠道是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中最復(fù)雜、最活躍的領(lǐng)域之一?分銷渠道是企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額和利潤(rùn)最前沿的陣地?控制與反控制?沖突與平息?瓦解與重構(gòu)【案
2025-02-08 09:11
【總結(jié)】范文范例參考西門子分銷渠道管理策劃書姓名:樊行學(xué)院:工商管理學(xué)院班級(jí):15級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷1班學(xué)號(hào):1516311005時(shí)間:目錄摘要 -3-一、公司概況 -3-二、公司的現(xiàn)有分銷渠道 -3-三、西門子冰箱渠道管理模式的問題 -4-
2025-04-18 01:07
【總結(jié)】區(qū)域市場(chǎng)的運(yùn)作是公司整體營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的有機(jī)組成部分??梢哉f,區(qū)域市場(chǎng)的操作成敗在很大程度上決定著公司的整體營(yíng)銷業(yè)績(jī)一、劃分區(qū)域市場(chǎng),確定策略目標(biāo)。首先,確定范圍和定位,使區(qū)域營(yíng)銷策略具體化。通常來講,市場(chǎng)與銷售的開拓,總是存在一個(gè)逐步拓展的過程,很少有哪家公司一開始就齊頭并進(jìn)地開發(fā)全國(guó)市場(chǎng)的。所以,這就要求不同規(guī)模、不同實(shí)力、不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的企業(yè),確定不
2025-08-24 19:43
【總結(jié)】渠道實(shí)戰(zhàn)渠道實(shí)戰(zhàn)認(rèn)識(shí)渠道渠道的特殊狀態(tài)渠道利用渠道利用現(xiàn)狀渠道政策渠道管理渠道誤區(qū)認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)渠道渠道????認(rèn)識(shí)渠道v渠道是什么v渠道的作用v渠道在營(yíng)銷中位置v渠道的形式有那些渠道是什么渠道就是產(chǎn)品或服務(wù)從生產(chǎn)者手中傳遞到分銷商,再由分銷商傳遞到消費(fèi)者手中的通道渠道的作用
2025-01-22 05:58
【總結(jié)】營(yíng)銷渠道戰(zhàn)略與渠道管理0nobia決戰(zhàn)在市場(chǎng),決勝在終端決戰(zhàn)在市場(chǎng),決勝在終端誰(shuí)掌控了渠道誰(shuí)就贏得了市場(chǎng)誰(shuí)掌控了渠道誰(shuí)就贏得了市場(chǎng)誰(shuí)掌控了終端誰(shuí)就成為市場(chǎng)主宰者誰(shuí)掌控了終端誰(shuí)就成為市場(chǎng)主宰者1nobia供應(yīng)商供應(yīng)商制造商制造商分銷商分銷商用戶用戶物流物流物流供應(yīng)信息供應(yīng)信息供應(yīng)信息需求信息流資金流資金流資金流2nobia闡釋主題
2025-01-16 22:39
【總結(jié)】營(yíng)銷渠道管理渠道管理部鄧任甫目錄第一章營(yíng)銷渠道與營(yíng)銷渠道管理營(yíng)銷渠道理論概述營(yíng)銷渠道的設(shè)計(jì)營(yíng)銷渠道的組織模式渠道成員的選擇與激勵(lì)營(yíng)銷渠道控制渠道沖突管理營(yíng)銷渠道評(píng)估與調(diào)整第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章連鎖經(jīng)營(yíng)與特許經(jīng)營(yíng)
2025-01-16 23:09
【總結(jié)】第六章渠道關(guān)系與沖突管理思考:你認(rèn)為廠家與商家是何種關(guān)系??買賣關(guān)系??魚水關(guān)系??夫妻關(guān)系??競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系?經(jīng)銷商向廠家要求的條件希望得到的條件具體減少資金風(fēng)險(xiǎn)(1)先賒貨,后付款;(2)低價(jià)格,高返利;(3)單次要求的提貨量少;(4)賣不完可退貨;(5)旺季有充足貨源
2025-01-25 19:34
【總結(jié)】營(yíng)銷渠道的開發(fā)與管理CopyrightSunCreditMarketing2023CopyrightSunCreditMarketingConsulting2023此課程適合地區(qū)銷售主管、銷售代表和渠道開發(fā)研究人員等與客戶的開發(fā)、管理密切相關(guān)的人士課程提供了針對(duì)渠道、經(jīng)銷商管理及調(diào)整的基本邏輯框架、操作要點(diǎn)和基
2025-01-27 04:36
【總結(jié)】渠道管理與談判《學(xué)員手冊(cè)》1Channel-1主要內(nèi)容5.強(qiáng)化談判能力6.對(duì)渠道管理與控制的再認(rèn)識(shí)2Channel-1?渠道與公司營(yíng)銷策略(4P)的關(guān)系?渠道的基本原理?渠道的設(shè)計(jì)過程?形成有效的渠道策略3Channel-1渠道
2025-01-07 21:16
【總結(jié)】渠道設(shè)計(jì)、管理與創(chuàng)新主講:第一講渠道的現(xiàn)況與趨勢(shì)【本講重點(diǎn)】?分銷渠道建設(shè)的重要性和急迫性?目前中國(guó)企業(yè)在分銷渠道上存在的主要問題?未來中國(guó)渠道發(fā)展的六大趨勢(shì)在終端變革形式下的渠道戰(zhàn)略分銷渠道建設(shè)的重要性和急迫性南方集團(tuán)因缺乏對(duì)渠道的調(diào)整能力,導(dǎo)致從輝煌到困境的案例
2025-01-07 21:49