盧灣區(qū)民營企業(yè)經(jīng)營管理人才狀況調(diào)研(編輯修改稿)
2025-05-05 22:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 斗力，導(dǎo)致人才感到受排斥和壓制；有的單位對人才關(guān)心不夠，下指標(biāo)、加壓力的多，幫助解決實(shí)際困難的少。二是民營企業(yè)人才承載能不足。民營企業(yè)中勞動密集型企業(yè)居多，資金、技術(shù)密集型企業(yè)較少，在崗位、工作條件等方面對民營企業(yè)的人才承載能力不強(qiáng)，對高級專業(yè)人才的需求和吸引力都不大。加上多數(shù)民營企業(yè)家為非專業(yè)出身，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的工商管理培訓(xùn)，經(jīng)濟(jì)貿(mào)易、金融、相關(guān)法律知識等相對缺乏，難以應(yīng)對知識經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，掌握現(xiàn)代企業(yè)管理知識者較少，除部分規(guī)模以上企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度外，大多數(shù)企業(yè)還是處于家庭式管理和個人管理模式，與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求很不相稱，導(dǎo)致外面的優(yōu)秀管理人才難以進(jìn)入企業(yè)，而企業(yè)自身也難以培養(yǎng)人才。三是對經(jīng)營管理人才培養(yǎng)投入不足。無論是基層民營企業(yè)還是政府相關(guān)部門，對民營企業(yè)的經(jīng)營管理人才培養(yǎng)缺乏專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，提供物質(zhì)等方面的支持較少，對人才也缺乏系統(tǒng)有效的培訓(xùn)，一些必要的知識更新教育難以進(jìn)行。有收入的單位還能組織一些小型活動，沒收入的單位干脆終止了這項(xiàng)工作。在很多民營企業(yè)，企業(yè)對員工的知識更新教育沒有任何激勵措施，導(dǎo)致人才多側(cè)重于自我封閉的學(xué)習(xí)，加上計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響還未根除，人才對單位、組織的依賴性較高，自我學(xué)習(xí)、自我培訓(xùn)和自我提高的主動性不夠，導(dǎo)致知識更新和繼續(xù)教育跟不上，素質(zhì)和能力提高不快。四是政策機(jī)制不夠完善。多數(shù)民營企業(yè)對自身發(fā)展預(yù)見不足，對人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和使用缺乏長期規(guī)劃和計(jì)劃，區(qū)域相關(guān)部門也沒有給予相應(yīng)的工作指導(dǎo)，人才工作缺乏統(tǒng)籌性、針對性和前瞻性。職稱政策缺乏科學(xué)的評估體系，大多采取評審方式，重學(xué)歷、輕能力，存在著明顯的論資排輩現(xiàn)象，優(yōu)勝劣汰的機(jī)制沒有建立，造成專業(yè)技術(shù)人員評職稱難。人才激勵機(jī)制不夠健全，人才評價(jià)體系尚未構(gòu)建，還沒有真正形成靠市場機(jī)制、靠科學(xué)合理的分配政策來調(diào)動人才積極性和創(chuàng)造性的意識，普遍采用大平均、小差距的分配制度，高層次人才的勞動價(jià)值、貢獻(xiàn)、效益與分配很不成比例，知識、技術(shù)、管理等要素參與分配的權(quán)利沒有得到很好的體現(xiàn)。三、對策和建議加強(qiáng)黨對企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)全國人才工作會議提出“黨管人才”原則，“黨管人才”就是管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)，就是黨愛人才、興人才、聚人才，通過制定政策、營造環(huán)境、整合力量、提供服務(wù)，為各類人才健康成長、脫穎而出、人盡其才、才盡其用提供更多的發(fā)展機(jī)遇和更大的發(fā)展空間。一是要大力創(chuàng)新觀念，最大限度地拓寬人才工作的視野。更深刻地認(rèn)識人才資源是最寶貴的資源、人才意識是領(lǐng)導(dǎo)干部的第一意識，更廣泛地理解人才的概念，深化對人才含義的認(rèn)識，樹立全面科學(xué)的人才觀。引導(dǎo)企業(yè)堅(jiān)持以品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，做到不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份。二是要大力創(chuàng)新體制機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)人才工作的活力。要建立健全人才評價(jià)機(jī)制、引導(dǎo)企業(yè)積極探索適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人新機(jī)制，大膽改革，積極引導(dǎo)企業(yè)向社會公開招聘管理人才，尋求企業(yè)和經(jīng)營者的優(yōu)化組合，沖破家族式企業(yè)管理模式，努力向現(xiàn)代企業(yè)委托代理制邁進(jìn)，實(shí)施企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離。要完善人才市場體系，建立健
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