盧灣區(qū)民營企業(yè)經(jīng)營管理人才狀況調(diào)研-全文預(yù)覽
【正文】 要為經(jīng)營管理人才配偶、子女提供就業(yè)、就學(xué)、就醫(yī)、落戶等便捷服務(wù)，為企業(yè)經(jīng)營管理人才安心工作和生活創(chuàng)造良好的環(huán)境。 三是要大力優(yōu)化環(huán)境，不斷營造人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的氛圍。要建立健全人才評價機(jī)制、引導(dǎo)企業(yè)積極探索適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人新機(jī)制，大膽改革，積極引導(dǎo)企業(yè)向社會公開招聘管理人才，尋求企業(yè)和經(jīng)營者的優(yōu)化組合，沖破家族式企業(yè)管理模式，努力向現(xiàn)代企業(yè)委托代理制邁進(jìn)，實(shí)施企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離。一是要大力創(chuàng)新觀念，最大限度地拓寬人才工作的視野。多數(shù)民營企業(yè)對自身發(fā)展預(yù)見不足，對人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和使用缺乏長期規(guī)劃和計(jì)劃，區(qū)域相關(guān)部門也沒有給予相應(yīng)的工作指導(dǎo)，人才工作缺乏統(tǒng)籌性、針對性和前瞻性。無論是基層民營企業(yè)還是政府相關(guān)部門，對民營企業(yè)的經(jīng)營管理人才培養(yǎng)缺乏專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，提供物質(zhì)等方面的支持較少，對人才也缺乏系統(tǒng)有效的培訓(xùn)，一些必要的知識更新教育難以進(jìn)行。二是民營企業(yè)人才承載能不足。企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人中，擁有中級技能資質(zhì)的比例不高，高級以上的高技能人才更是捉襟見肘?，F(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)營管理人才大多是在實(shí)踐中成長起來的“土人才”、“土專家”，接受過系統(tǒng)培訓(xùn)的職業(yè)經(jīng)理人卻很少，尚未形成專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人市場。另外，從全區(qū)的民營企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際來看，四類人才緊缺成為制約民營企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。％的企業(yè)沒有專門的人才培訓(xùn)和培養(yǎng)使用規(guī)劃，％的企業(yè)沒有固定的教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，％的企業(yè)沒有長期固定的激勵機(jī)制。從調(diào)研情況來看，民營企業(yè)對人才的選聘錄用方式還是相當(dāng)豐富的，分別采用公司內(nèi)部培養(yǎng)選拔、獵頭公司、由母公司選調(diào)、社會招聘員工推薦等多元化渠道選聘人才，與外資公司不同的是，民營企業(yè)比較側(cè)重從公司內(nèi)部和社會招聘選拔培養(yǎng)人才，這一比例達(dá)到被調(diào)研企業(yè)的92％，而獵頭公司、員工推薦等外資單位常用的人才招錄方式的使用比例卻明顯偏低，％，人才資源市場化配置程度不高，職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍還沒有形成，人才價值真正由市場決定的機(jī)制還未形成。在調(diào)查的民營企業(yè)中，28％的企業(yè)擁有本科以上學(xué)歷人才，25％的企業(yè)擁有博士、碩士人才，%的企業(yè)中高層管理人才的學(xué)歷不到大專。79％的中高級人才在相關(guān)領(lǐng)域的平均從業(yè)年限達(dá)到15年以上，％。但對于企業(yè)個體而言，個別企業(yè)的人才老化、人才斷檔或后繼無人的問題仍然不容忽視。但經(jīng)營管理人才占固定員工的比例與企業(yè)規(guī)模和企業(yè)行業(yè)性質(zhì)密切相關(guān)，在不同的企業(yè)人才比例有較大差距，一般來說，技術(shù)型企業(yè)的人才比例較高，而服務(wù)型、勞動密集型企業(yè)的人才比例相對較低；規(guī)模越大的企業(yè)，人才比例相對越低。為切實(shí)了解區(qū)域民營企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際情況，區(qū)社會黨工委將企業(yè)經(jīng)營管理人才定義為在企業(yè)行政、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等相關(guān)領(lǐng)域具有一定管理職權(quán)、從事相關(guān)管理工作的工作人員，并在區(qū)域內(nèi)選取了成立時間、企業(yè)規(guī)模、行業(yè)屬性等各不相同的50家民營企業(yè)進(jìn)行調(diào)研。但是，從總體情況來看，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體要求和任務(wù)相比，仍然存在較大差距，還有許多需要進(jìn)一步研究和改進(jìn)的地方。調(diào)研反映，企業(yè)經(jīng)營管理人才占固定員工的比重情況，有30％的企業(yè)達(dá)到30％以上，61％的企業(yè)在5％－30％之間，不足5％的企業(yè)僅為10％，
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