盧灣區(qū)民營企業(yè)經(jīng)營管理人才狀況調(diào)研(完整版)
【正文】 轉(zhuǎn)制企業(yè)，這一現(xiàn)象尤為突出。通過調(diào)查問卷、走訪座談的形式，對經(jīng)營管理人員隊伍建設工作進行專題了解，以摸清情況，認識問題，提出針對性意見建議，為完善我區(qū)人才培養(yǎng)、使用、服務工作提供決策依據(jù)。具體調(diào)研情況如下：一、民營企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍現(xiàn)狀及存在問題人才總量基本滿足企業(yè)運作經(jīng)營需要，但不同企業(yè)的人才分布呈現(xiàn)不平衡。人才從業(yè)經(jīng)驗相對豐富，但隊伍流動缺乏活力。人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)不盡合理，分布呈現(xiàn)“兩級分化”。企業(yè)人才意識初步形成，但制度化后續(xù)培養(yǎng)使用依然缺位。企業(yè)家隊伍存在數(shù)量少、素質(zhì)低、結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，缺乏干大事、創(chuàng)大業(yè)、爭一流的進取精神，優(yōu)秀企業(yè)家更是鳳毛麟角。相當一部分民營企業(yè)認為經(jīng)濟工作、業(yè)務指標是硬道理、硬指標，不抓不行，而人才隊伍建設周期長，投入大、產(chǎn)出小，是軟道理、無指標，可抓可不抓，受效益最大化的傳統(tǒng)觀念影響，只重視對設備、廠房、土地等有形資產(chǎn)的增值，不重視人才引進、智力開發(fā)和素質(zhì)提高等無形資產(chǎn)的投入。在很多民營企業(yè)，企業(yè)對員工的知識更新教育沒有任何激勵措施，導致人才多側(cè)重于自我封閉的學習，加上計劃經(jīng)濟的影響還未根除，人才對單位、組織的依賴性較高，自我學習、自我培訓和自我提高的主動性不夠，導致知識更新和繼續(xù)教育跟不上，素質(zhì)和能力提高不快。引導企業(yè)堅持以品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準，做到不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份。要優(yōu)化生活環(huán)境服務人才。在目前政府職能轉(zhuǎn)變這種情況下，可暫由政府牽頭或委托行業(yè)協(xié)會，根據(jù)各個行業(yè)的不同情況，由認證主管部門授權(quán)有關(guān)行業(yè)，承擔開展職業(yè)經(jīng)理職業(yè)資格認證的具體工作，在主管部門的統(tǒng)籌推進下，規(guī)范職業(yè)資格認證行為，為職業(yè)經(jīng)理的認證創(chuàng)造一個良好的宏觀環(huán)境，幫助職業(yè)經(jīng)理個人取得一般意義上證明其職業(yè)能力和基本素質(zhì)的職業(yè)資格，獲得社會承認和企業(yè)認同。比如，中介組織可以對職業(yè)經(jīng)理進行培訓指導、推薦工作、跟蹤記錄，從而建立比較完整的職業(yè)經(jīng)理信用檔案和業(yè)績跟蹤系統(tǒng)，對職業(yè)經(jīng)理有一個全面客觀的評價，為企業(yè)用人及職業(yè)經(jīng)理的職業(yè)生涯發(fā)展提供有價值的服務。在現(xiàn)有的人才市場基礎(chǔ)上，建立有形的專業(yè)化的企業(yè)經(jīng)營管理人才市場，在企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營管理人才之間搭建一個更加有針對性的平臺，為企業(yè)找到合適的人才，為人才找到發(fā)展的平臺。政府要鼓勵社會中介服務機構(gòu)引進國內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營管理課程、發(fā)展學歷教育，讓企業(yè)經(jīng)營管理人才在本地就能享受到良好的再教育。有關(guān)部門要針對企業(yè)經(jīng)營管理人才遇到的一些共性問題，重新修訂一些針對性不強、實施效果不明顯的人才政策，解決他們遇到的住房、子女就學、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險等方面的困難。利用現(xiàn)代電子信息技術(shù)，建立網(wǎng)上企業(yè)經(jīng)營管理人才市場，通過信息發(fā)布、網(wǎng)上招聘、網(wǎng)上交流等，為經(jīng)營管理人才資源運作提供新的途徑。三是營造良好的企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人環(huán)境。作為職業(yè)經(jīng)理人首先要具備良好的職業(yè)道德、要樹立良好的個人信用，對股東負責、忠于企業(yè)、嚴守企業(yè)的商業(yè)秘密等等，這些都是職業(yè)經(jīng)理應具備的最基本的職業(yè)道德和個人信用。要為經(jīng)營管理人才配偶、子女提供就業(yè)、就學、就醫(yī)、落戶等便捷服務，為企業(yè)經(jīng)營管理人才安心工作和生活創(chuàng)造良好
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