盧灣區(qū)民營企業(yè)經(jīng)營管理人才狀況調(diào)研-展示頁
2025-04-17 22:11本頁面
【正文】 養(yǎng)使用規(guī)劃，％的企業(yè)沒有固定的教育培訓經(jīng)費，％的企業(yè)沒有長期固定的激勵機制。企業(yè)人才意識初步形成，但制度化后續(xù)培養(yǎng)使用依然缺位。從調(diào)研情況來看，民營企業(yè)對人才的選聘錄用方式還是相當豐富的，分別采用公司內(nèi)部培養(yǎng)選拔、獵頭公司、由母公司選調(diào)、社會招聘員工推薦等多元化渠道選聘人才，與外資公司不同的是，民營企業(yè)比較側重從公司內(nèi)部和社會招聘選拔培養(yǎng)人才，這一比例達到被調(diào)研企業(yè)的92％，而獵頭公司、員工推薦等外資單位常用的人才招錄方式的使用比例卻明顯偏低，％，人才資源市場化配置程度不高，職業(yè)經(jīng)理人隊伍還沒有形成，人才價值真正由市場決定的機制還未形成。人才分布也呈現(xiàn)“兩級分化”，主要體現(xiàn)在：行業(yè)分布上，技術型、新生型民營企業(yè)人才比例偏高，服務型、傳統(tǒng)型企業(yè)人才比例偏低；技能分類上，經(jīng)營管理型人才相對充裕，但高新技術等高端人才、生產(chǎn)一線的技術熟練工人和高級技工等非常緊缺；結構分布上，專業(yè)技術人才隊伍中還存在“三多三少”的現(xiàn)象，即本土人才多，外來人才少；中初級人才多，高級人才少；知識型人才多，能力型人才少。在調(diào)查的民營企業(yè)中，28％的企業(yè)擁有本科以上學歷人才，25％的企業(yè)擁有博士、碩士人才，%的企業(yè)中高層管理人才的學歷不到大專。人才素質(zhì)結構不盡合理，分布呈現(xiàn)“兩級分化”。51％企業(yè)中高級人才在本企業(yè)的從業(yè)年限達到10年以上，而且，人才的經(jīng)營管理級別越高，在本企業(yè)的從業(yè)年限也越長。79％的中高級人才在相關領域的平均從業(yè)年限達到15年以上，％。人才從業(yè)經(jīng)驗相對豐富，但隊伍流動缺乏活力。但對于企業(yè)個體而言，個別企業(yè)的人才老化、人才斷檔或后繼無人的問題仍然不容忽視。從被調(diào)研的企業(yè)整體來看，人才隊伍基本呈現(xiàn)老中青結合的合理梯次。但經(jīng)營管理人才占固定員工的比例與企業(yè)規(guī)模和企業(yè)行業(yè)性質(zhì)密切相關，在不同的企業(yè)人才比例有較大差距，一般來說，技術型企業(yè)的人才比例較高，而服務型、勞動密集型企業(yè)的人才比例相對較低；規(guī)模越大的企業(yè)，人才比例相對越低。具體調(diào)研情況如下：一、民營企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍現(xiàn)狀及存在問題人才總量基本滿足企業(yè)運作經(jīng)營需要，但不同企業(yè)的人才分布呈現(xiàn)不平衡。為切實了解區(qū)域民營企業(yè)人才隊伍建設的實際情況，區(qū)社會黨工委將企業(yè)經(jīng)營管理人才定義為在企業(yè)行政、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等相關領域具有一定管理職權、從事相關管理工作的工作人員，并在區(qū)域內(nèi)選取了成立時間、企業(yè)規(guī)模、行業(yè)屬性等各不相同的50家民營企業(yè)進行調(diào)研。盧灣區(qū)民營企業(yè)經(jīng)營管理人才狀況調(diào)研盧灣區(qū)社會黨工委改革開放以來，盧灣區(qū)企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍在市場競爭的實踐中得到了鍛煉，在經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。但是，從總體情況來看，與經(jīng)濟發(fā)展總體要求和任務相比，仍然存在較大差距，還有許多需要進一步研究和改進的地方。通過調(diào)查問卷、走訪座談的形式，對經(jīng)營管理人員隊伍建設工作進行專題了解，以摸清情況，認識問題，提出針對性意見建議，為完善我區(qū)人才培養(yǎng)、使用、服務工作提供決策依據(jù)。調(diào)研反映，企業(yè)經(jīng)營管理人才占固定員工的比重情況，有30％的企業(yè)達到30％以上，61％的企業(yè)在5％－30％之間，不足5％的企業(yè)僅為10％，企業(yè)的經(jīng)營
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