【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ,降低成本和工作正常運(yùn)作的掌握。 （ A）重點(diǎn)的系統(tǒng)派遣的實(shí)施。 （ B）勞務(wù)動(dòng)向的管理。 （ C）活動(dòng)計(jì)劃的推進(jìn)及 QC 活動(dòng)的推進(jìn)。 改善工作中的管理項(xiàng)目。 組長(zhǎng) 按照指示組織執(zhí)行有關(guān)品質(zhì)、能率、生產(chǎn)和安全的工作事項(xiàng) : （ A）日常管理組織機(jī)能的活性化。 （ B）階層系統(tǒng)的教育及實(shí)施。 （ C） QC 圈活動(dòng)的指導(dǎo)者。 （ D）現(xiàn)場(chǎng)管理。 （ E）日常的教育。 日常業(yè) 務(wù)的處理及上級(jí)指示事項(xiàng)的維持。 班長(zhǎng) （ A）現(xiàn)場(chǎng)工作管理的擔(dān)當(dāng)。 （ B） QC 圈活動(dòng)的執(zhí)行者。 上級(jí)指示工作的執(zhí)行。 一般人員 （ A）具體工作的執(zhí)行者 ,使品質(zhì)符合基準(zhǔn)要求。 （ B） QC 圈活動(dòng)的參加者。 上級(jí)指示工作的執(zhí)行擔(dān)當(dāng)。 遵守作業(yè)規(guī)定 ,自我保證品質(zhì)。 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) : 部門 課別 職 責(zé) 權(quán) 限 管理部 部門 工務(wù)部 財(cái)務(wù)課 總務(wù)課 人事課 進(jìn)出口課 課別 生產(chǎn)管理課 。 。 。 。 基準(zhǔn)管理。 。 。 8. 電線損耗的管理。 9. 設(shè)變資料的管理。 10. 出納業(yè)務(wù)管理。 11. 往來(lái)帳款管理。 12. 固定資產(chǎn)帳款管理。 ，財(cái)務(wù)計(jì)劃。 。 。 1. 總務(wù)事項(xiàng)。 2. 機(jī)務(wù)事項(xiàng)。 3. 通勤事項(xiàng)。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 系統(tǒng)管理。 。 職 責(zé) 。 。 。 。 握。 。 。 理。 。 。 。 。 。 。 權(quán) 限 、出荷計(jì)劃、進(jìn)度的管理。 。 。 概述 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 0 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 。 。 。 。 。 。 。 。 12. 日常管理。 。 部門 技術(shù)部 采購(gòu)課 倉(cāng)庫(kù)課 課別 生產(chǎn)技術(shù)課 。 。 。 。 。 。 。 ，月度空運(yùn)費(fèi)報(bào)告。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 職 責(zé) 。 。 ，物料的采購(gòu)。 ，物料在庫(kù)量的掌握。 ，材料證明取得。 。 權(quán) 限 1 生產(chǎn)性設(shè)備的發(fā)注與管理。 。 0 0 概述 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 0 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 查及在庫(kù)管理。 。 ，導(dǎo)通臺(tái)的的組立，評(píng)價(jià)與解體。 ，導(dǎo)通臺(tái)的臺(tái)帳管理。 。 的維護(hù)。 。 。發(fā)行。 。 。 CAD 處理。 。 。 。 。 DATA 制作。 。 ，導(dǎo)通臺(tái)的組立與解體。 。 部門 品質(zhì)保證部 生產(chǎn)準(zhǔn)備課 設(shè)計(jì)課 課別 品質(zhì)保證課 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 資料管理。 。 。 （包括 SPEC）。 系統(tǒng)。 5080 打復(fù)印機(jī)。 職 責(zé) 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 權(quán) 限 析。 。 概述 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 0 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 檢查課 監(jiān)查系 。 。 。 。 。 。 事務(wù)。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 驗(yàn)。 。 系的監(jiān)查。 施推進(jìn)。 的管制。 部門 制造部 部品檢查系 課別 切斷課 組立課 。 。 。 。 。 。 。 職 責(zé) 。 。 。 。 。 。 。 權(quán) 限 。 實(shí)施。 。 概述 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 品質(zhì)管理系 制造事務(wù)系 教育指導(dǎo)系 。 。 。 。 。 存。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 實(shí)施。 分析。 。 。 。 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 管理責(zé)任 職責(zé)、權(quán)限與溝通 一 部門職責(zé)分配表 條款號(hào) ISO/TS16949 系統(tǒng)要求 部 門 總經(jīng)理 管理者代表 部長(zhǎng) 管理部 生產(chǎn)管理部 技術(shù)部 品質(zhì)部 制造部 一般要求 文件化要求 概述 質(zhì)量手冊(cè) 文件管制 記錄控制 管理承諾 顧客導(dǎo)向 品質(zhì)政策 策劃 職責(zé)、權(quán)限與溝通 職責(zé)與權(quán)限 管理代表 內(nèi)部溝通 管理審查 概述 審查輸入 審查輸出 資源提供 人力資源 基礎(chǔ)架構(gòu) 工作環(huán)境 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)之規(guī)劃 顧客相關(guān)之作業(yè)流程 設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā) 采購(gòu) 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 條款號(hào) ISO/TS16949 系統(tǒng)要求 部 門 總經(jīng)理 管理者代表 部長(zhǎng) 管理部 生產(chǎn)管理部 技術(shù)部 品質(zhì)部 制造部 生產(chǎn)與服務(wù)提供 生產(chǎn)與服務(wù)提供 之管制 生產(chǎn)及服務(wù)提供 流程之驗(yàn)收 識(shí)別和追溯性 顧客財(cái)產(chǎn) 產(chǎn)品防護(hù) 監(jiān)測(cè)和量測(cè)儀器 之管制 8 量測(cè)、分析和改善 概述 監(jiān)督和量測(cè) 顧客滿意度 內(nèi)部稽核 過(guò)程的監(jiān)督和量 測(cè) 產(chǎn)品的監(jiān)督和量 測(cè) 不合格品之管制 資料分析 改善 說(shuō)明： ：為分管領(lǐng)導(dǎo)或責(zé)任人： ：為責(zé)任部門： ：為協(xié)作或執(zhí)行部門。 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 管理責(zé)任 管理評(píng)審 一 .概述 對(duì)品質(zhì)管理系統(tǒng)進(jìn)行 定期評(píng)審，以確保其適宜性、充分性和有效性。 總經(jīng)理 a） 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)確定管理評(píng)審時(shí)間、頻率，當(dāng)系統(tǒng)發(fā)生重大變化時(shí)，臨時(shí)增加評(píng)審。 b） 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持管理評(píng)審會(huì)議，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)管理評(píng)審計(jì)劃和管理評(píng)審報(bào)告。 管理者代表 a） 管理者代表負(fù)責(zé)向管理評(píng)審會(huì)議報(bào)告 品質(zhì)系統(tǒng) 運(yùn)行情況 ； b） 負(fù)責(zé)管理評(píng)審策劃和組織工作，提供管理評(píng)審所需資料 ； c） 組織編寫管理評(píng)審報(bào)告； d） 組織落實(shí)和跟蹤檢查管理評(píng)審決定的有關(guān) 品質(zhì)系統(tǒng) 改進(jìn)意見(jiàn)及糾正和預(yù)防措施。 相關(guān)部門 a）提供本部門產(chǎn)品品質(zhì)和品質(zhì)系統(tǒng)運(yùn)行情況總結(jié)材料 。 b）各部部長(zhǎng)參加管理評(píng)審會(huì)議，制定并實(shí)施管理評(píng)審報(bào)告中決定的相關(guān)品質(zhì)系統(tǒng)改進(jìn)意見(jiàn)以及各項(xiàng)糾正和預(yù)防措施。 管理評(píng)審程序 本公司每年評(píng)審一次， 時(shí)間為 12 月。 有下述情況應(yīng)及時(shí)進(jìn)行定期評(píng)審： a）主要 客戶 變更或 客戶 的要求發(fā)生較大變化； b）多次發(fā)生重大質(zhì)量問(wèn)題及 客戶 投訴； c）生產(chǎn)規(guī)模和資源發(fā)生重大變化； d）組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化。 管理評(píng)審準(zhǔn)備 a） 管理評(píng)審時(shí)間由總經(jīng)理決定，管理者代表作好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作， b） 管理評(píng)審由 管理者代表 通知 ,總經(jīng)理、 各部長(zhǎng) 、 各工程 負(fù)責(zé) 人參加； 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) c） 管理評(píng)審的輸入是 客戶 的期望和各部門 品質(zhì)系統(tǒng) 運(yùn)行書面總結(jié)及管理者代表提出年度內(nèi)審工作總結(jié)報(bào)告。 管理評(píng)審內(nèi)容 a）內(nèi)部和外部質(zhì)量審核結(jié)果； b） 品質(zhì)系統(tǒng) 運(yùn)行是否符合 ISO/TS16949： 2020 標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量體系文件要求，其實(shí)際運(yùn)行是否按程序化文件實(shí)施，實(shí)施是否取得預(yù)期效果， 品質(zhì)系統(tǒng) 及產(chǎn)品 品質(zhì) 是否適合于 品質(zhì) 方針、目標(biāo)要求； c）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置是否適當(dāng)，各職能是否明確； d）產(chǎn)品質(zhì)量是否滿足用戶的期望和要求以及改進(jìn)； e）糾正和預(yù)防措