企業(yè)戰(zhàn)略管理復(fù)試大綱(編輯修改稿)
2025-05-05 11:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 何在？ 企業(yè)資源按其是否容易辨識和評估來劃分，可以分為有形資源和無形資源企業(yè)資源按其維持競爭優(yōu)勢可持續(xù)性的不同來劃分，可分為短周期的資源、標(biāo)準(zhǔn)周期的資源和長周期的資源企業(yè)資源按其暫時性或可否及時調(diào)整來劃分，可分為流量資源和存量資源 意義：各種有型無形資源的意義？以一個實際企業(yè)為對象分析其資源，并總結(jié)企業(yè)資源分析過程。 分析現(xiàn)有資源：管理者和管理組織資源；企業(yè)員工資源；市場和營銷資源；財務(wù)資源；生產(chǎn)資源；設(shè)備和設(shè)施資源；組織資源；企業(yè)形象資源分析資源的利用情況：原則上運用投入產(chǎn)出比進(jìn)行，具體可采用一些財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析資源的應(yīng)變力：分析重點放在那些對環(huán)境變化特別敏感的資源上進(jìn)行資源的平衡分析：業(yè)務(wù)平衡分析；現(xiàn)金平衡分析；高級管理者資源平衡分析；戰(zhàn)略平衡分析？以一個實際企業(yè)為對象分析其能力，并總結(jié)企業(yè)能力分析的步驟、內(nèi)容和方法。 企業(yè)能力分析內(nèi)容：財務(wù)能力分析、營銷能力分析、生產(chǎn)管理能力分析、組織效能分析、企業(yè)文化分析 步驟：企業(yè)資源、企業(yè)能力、核心競爭力、戰(zhàn)略 方法：經(jīng)驗效益分析法、價值鏈分析法？雷達(dá)圖的使用方法及作用是什么。 雷達(dá)圖分析法（radar chart）亦稱綜合財務(wù)比率分析圖法，又可稱為戴布拉圖、螂蛛網(wǎng)圖、蜘蛛圖?！袄走_(dá)圖”分析法是從企業(yè)的生產(chǎn)性、安全性、收益性、成長性和流動性等五個方面，對企業(yè)財務(wù)狀態(tài)和經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行直觀、形象的綜合分析與評價的圖形。因其形狀如雷達(dá)（圖）的放射波，而且具有指引經(jīng)營“航向”的作用，故而得名。 方法：先畫出三個同心圓，并將其等分成五個扇形區(qū)，分別表示生產(chǎn)性、安全性、收益性、流動性和成長性。通常，最小圓圈代表同行業(yè)平均水平的1/2或最低水平；中間圓圈代表同行業(yè)平均水平；又稱標(biāo)準(zhǔn)線；。在五個扇形區(qū)中，從圓心開始，分別以放射線形式畫出5～6條主要經(jīng)營指標(biāo)線，并標(biāo)明指標(biāo)名次及標(biāo)度。然后，將企業(yè)同期的相應(yīng)指標(biāo)值標(biāo)在圖上，以線段依次連結(jié)相鄰點，形成折線閉環(huán)；構(gòu)成雷達(dá)圖。、評價標(biāo)準(zhǔn)是什么？如何培養(yǎng)企業(yè)的核心能力？企業(yè)核心能力的概念：核心能力是組織中的積累性學(xué)識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識。企業(yè)核心能力的判斷標(biāo)準(zhǔn)：有價值的、獨特的、難以模仿的、不可替代企業(yè)核心能力分析:主營業(yè)務(wù)分析、核心產(chǎn)品分析、核心能力分析、能力、核心能力、競爭優(yōu)勢、戰(zhàn)略之間的關(guān)系。？如何運用經(jīng)驗效益進(jìn)行競爭？經(jīng)驗效益的戰(zhàn)略意義：對處于有經(jīng)驗效益產(chǎn)業(yè)(如鋼鐵行業(yè))中的企業(yè)來說，追求以經(jīng)驗效益為基礎(chǔ)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是一條可取的競爭戰(zhàn)略。一個企業(yè)獲得基于經(jīng)驗效益的成本領(lǐng)先優(yōu)勢的三種情況：如果企業(yè)與競爭對手在起點成本和學(xué)習(xí)率上相同，則企業(yè)只有靠增加經(jīng)驗，即多生產(chǎn)、多銷售，才能使單位產(chǎn)品成本較競爭對手降低得更多。如圖38所示。在具有與競爭對手相同學(xué)習(xí)率的情況下，企業(yè)除增加經(jīng)驗(累積產(chǎn)量)外，還可以不同的產(chǎn)品成本起點進(jìn)入競爭。如圖39所示。加快學(xué)習(xí)過程，總結(jié)前人生產(chǎn)操作經(jīng)驗，使企業(yè)具有較低的學(xué)習(xí)率來參與競爭。如圖310所示。？價值鏈分析的目的是什么？價值鏈：即企業(yè)所從事的各種活動——設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)運以及支持性活動的集合體。 目的：價值鏈分析方法視企業(yè)為一系列的輸入、轉(zhuǎn)換與輸出的活動序列集合，每個活動都有可能相對于最終產(chǎn)品產(chǎn)生增值行為，從而增強(qiáng)企業(yè)的競
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1