直銷業(yè)銷售人員管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-05 01:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）正常生育者：產(chǎn)假90天；符合晚育年齡的產(chǎn)婦可增加15天；（2）難產(chǎn)或多胎:另增加產(chǎn)假15天,難產(chǎn)須出具醫(yī)生開具的證明。（3）產(chǎn)假結(jié)束后,如因健康或其它原因,確須休假必須重新申請病假或事假,否則按缺勤處理。（4）喪假：直系親屬或配偶身故，可請假七天；（5）除產(chǎn)假外，病事假一次連續(xù)請假不得超過1個月；若一個月后仍無法上班，必須說明原因后再予以續(xù)假（病假仍需附醫(yī)生開具的證明）。第三十五條：關(guān)于產(chǎn)、病假的規(guī)定：維持考核扣除請假時間，以實際工作時間作為考核。晉升考核不因請假而降低標(biāo)準(zhǔn)。計算年終獎金時，扣除請假時間計算；產(chǎn)、病假期間產(chǎn)生的業(yè)績可作為考核業(yè)績；提供虛假醫(yī)療證明者，一經(jīng)查明，解除經(jīng)銷合同。業(yè)務(wù)主管休假期間，其轄下由育成人（如育成人不在職，由營業(yè)部經(jīng)理）代管。代管期間被代管不享有直接管理津貼，其余的各項待遇不變；代管人可享有有該營業(yè)組的直接管理津貼（代管時間超過15天才享有）。營業(yè)部經(jīng)理休假期間，其轄下由業(yè)務(wù)總監(jiān)（如無業(yè)務(wù)總監(jiān)，由區(qū)域營銷服務(wù)部指定人員）代管。代管期間被代管主管不享有被代管主管的職務(wù)津貼，其余管理津貼不變。代管人員可享有被代管主管的職務(wù)津貼，直接管理津貼和經(jīng)理津貼（代管時間超過15天才享有）。業(yè)務(wù)主管休假期間，育成出去的營業(yè)組和原主管形成育成關(guān)系。業(yè)務(wù)主管當(dāng)月休病、事假時間不超過15天，待遇不變。超過15天的按實際工作日計算所有待遇。第三十六條：關(guān)于事假的規(guī)定：各級業(yè)務(wù)人員請事假，不論時間長短，不扣除請假時間，均參加正常業(yè)績考核；核發(fā)年終獎金時亦然。營業(yè)組主管和營業(yè)部主管請事假，實行代管制，代管原則同休病、產(chǎn)假相同。主管休假期間按比例扣除直接管理津貼、職務(wù)津貼、經(jīng)理津貼。代管期間超過10個工作日，代管人才享有被代管單位的各項直接管理津貼（按實際代管時間比例核算）。第三十七條：無故遲到（早退）30分鐘以內(nèi)者，以遲到（早退）論處；超過30分鐘者，以缺勤論處；第三十八條：業(yè)務(wù)人員考勤扣款標(biāo)準(zhǔn)如下：（一）業(yè)務(wù)員：遲到或早退扣款（每次）=10元；曠職（每天）=50元；（二）主任：；（三）經(jīng)理：扣款標(biāo)準(zhǔn)為業(yè)務(wù)員的3倍；（四）總監(jiān)：扣款標(biāo)準(zhǔn)為業(yè)務(wù)員的5倍；第三十九條：營業(yè)部應(yīng)將本單位考勤表（附假條）及時送直屬區(qū)域營銷部；營業(yè)部或區(qū)域營銷服務(wù)部應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督，檢查各營業(yè)部差勤制度的執(zhí)行情況。第四十條：區(qū)域營銷服務(wù)部人管室根據(jù)營業(yè)單位核查后上報的差勤情況表進(jìn)行扣款處理。差勤扣款由財務(wù)列帳管理，只限用于營業(yè)單位的培訓(xùn)、職場、全勤獎勵，不得用于其它支出。區(qū)域營銷服務(wù)部應(yīng)將每月差勤扣款明細(xì)張貼于各營業(yè)部職場。第四十一條：營業(yè)部經(jīng)理未能嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度或虛報出勤情況者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以警告；屢勸不聽、情節(jié)嚴(yán)重者，予以降級處理。 第四十二條：業(yè)務(wù)人員請假期滿后需到區(qū)域營銷服務(wù)部人管室銷假，逾期未銷假者視同缺勤，超過規(guī)定時間按離職處理。第五章 日常工作會議管理（銷售會議另行規(guī)定）第四十三條：早、夕會是對業(yè)務(wù)人員管理的重要途徑，各分支機(jī)構(gòu)應(yīng)重視早、夕會的策劃、組織和管理工作。早、夕會原則上以營業(yè)部為單位舉行，由營業(yè)主管輪流主持。營業(yè)部規(guī)模大者，可下放到營業(yè)組，以營業(yè)組主管主持。但不論規(guī)模大小，早、夕會管理應(yīng)落實到人。第四十四條：營業(yè)部及營業(yè)區(qū)應(yīng)做好早、夕會的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督工作；早、夕會經(jīng)營要力求做到內(nèi)容充實、形式多樣、氣氛適宜、大家參與。早、夕會時間控制在45分鐘以內(nèi)。早、夕會主持人應(yīng)事先做好早會的策劃、組織工作，原則上要求早會的主要內(nèi)容應(yīng)提前一個月準(zhǔn)備好，并列好早、夕會行事歷、計劃表、預(yù)先公布。第四十五條：早、夕會應(yīng)起到以下效果：掌握業(yè)務(wù)人員的工作進(jìn)展，落實活動量管理；了解業(yè)務(wù)人員思想動態(tài)，激勵業(yè)務(wù)人員的工作士氣；授予業(yè)務(wù)人員知識、提高業(yè)務(wù)人員的工作技巧；交流工作經(jīng)驗、提升單位氣氛；業(yè)務(wù)人員的演講臺；信息交流、公司文化的宣導(dǎo)；提高業(yè)務(wù)人員的自身修養(yǎng)，重視業(yè)務(wù)人員的公德教育；公司重要政策的宣傳：各分支機(jī)構(gòu)應(yīng)注意總結(jié)早、夕會經(jīng)營管理經(jīng)驗，不斷提高管理水平，并將收集、整理好的早、夕會材料、案例，形成文字和專案。第四十六條：營業(yè)區(qū)每月應(yīng)組織1次大早會。第六章 制式培訓(xùn)系統(tǒng)第四十七條：業(yè)務(wù)人員入司以后必須參加公司安排的各項培訓(xùn)活動，其中包括以下各項制式內(nèi)容：新人崗前培訓(xùn)；新人銜接教育；新人轉(zhuǎn)正培訓(xùn)；成長訓(xùn)練； 主任晉升培訓(xùn)；主任成長訓(xùn)練；主任研修訓(xùn)練；部經(jīng)理晉升培訓(xùn)；部經(jīng)理研修培訓(xùn)；部經(jīng)理專項研修； 1業(yè)務(wù)總監(jiān)專項訓(xùn)練。 第七章 各級業(yè)務(wù)人員的待遇第四十八條：見習(xí)業(yè)務(wù)員可支領(lǐng)的報酬如下：基本津貼：見習(xí)業(yè)務(wù)員自聘用起一個月內(nèi)，完成當(dāng)月家訪顧
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